碧桂園連發事故，高周轉的過與錯，該如何反思？

碧桂園近期連發施工事故，作為靠高周轉坐上國內第一開發商寶座的房企，而且在世界五百強上，今年名次暴漲114名，可謂發展極為迅猛。這次連續事故也導致碧桂園全國項目停工整頓，但光整頓就能解決問題嗎？現在碧桂園是時候反思自己的經營策略了。

碧桂園的發展，主要是通過在四五線城市低價拿地，快速建設快速出貨賣房，實現了滾雪球似的發展，規模也越做越大，終於成為國內房企第一。碧桂園的模式也引發了不少房企的效仿，大有成為國內房企的成長教程的趨勢。最近的事故連發，算是引爆了高周轉模式的弊病，那麼碧桂園能否思考自己模式的深層次問題？還有待後續觀察。這次更爆料出碧桂園自己建房，自己監管，根本沒有第三方監理，看到這點，小編是目瞪口呆的，第一次看到房企這樣的玩法，這樣的監管，不出問題只能感謝老天。

為何碧桂園鍾愛高周轉？本質上還是資金壓力，特別是這兩年，對房地產的調控層層加碼，對資金來源也是嚴格監管。像銀行對房企貸款越發嚴格，像4月底央行對錶外業務開始的清理，通過各類表外業務（信託之類）向房企流入的資金也被掐斷，6月更是爆出了房企發債的困難……資金面的困難，導致企業必然通過儘可能的壓縮生產周期，這個過程中，對產品的質量的考慮就不是那麼重要了。其實只要多關注媒體，就可以發現，媒體很早就開始質疑碧桂園的這種高周轉模式了，只不過過去的高速發展暫時掩蓋了問題。

在財富世界500強排行榜上，我們可以看到裡面的房企全部來自中國，從這點可以看出房企的賺錢能力，也是獨步世界。小編也想到了最近爆發的假的疫苗事件，還有拼多多上市後，創維發布的維權公告。可以看出，越是無底線的公司，越是能賺錢，企業的道德約束幾乎為0，而相應的政府監管也是缺位的，都是在問題爆發後才開始意識到問題。如何做一家有責任的公司，是中國公司走向世界必須面臨的問題。過去的創富大潮下，監管相對較弱，但這不能成為一家公司肆無忌憚的理由。

現在中國的發展，早已經告別了野蠻生長時期，但很多公司還迷戀野蠻生長帶來的財富效應，視法律法規如同兒戲，視消費者弱小可欺。小編的看法，任何一個公司和企業，賺錢雖然重要，但做一個好質量的產品才是核心，企業必須有企業道德，而不能任性妄為，更不能忽視消費者的安全健康等。

小編期待碧桂園能藉此機會，實現自身的升級再造，打造一個新碧桂園。

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