為什麼印度人在矽谷混得比中國人好？
印度人在矽谷混得好已是老生常談了。
就在目前，任用印度的大公司有：谷歌，微軟，，等等。
當然印度人在其他國際大公司也有很多，比如百事，萬事達卡，標普，聯合利華等等。
我們就不一一細說了。
在這裡，中國人往往被拿來和印度人比較，因為都是移民群體，都是矽谷的主力軍，為什麼印度人就明顯混得更好呢？對這個問題也是眾說紛紜。
比如有人會說，中國人喜歡自己創業當老闆，而不是給人打工。
這也許對。
只是除了，那些公司的中高層也是印度人占多數。
同樣在一個公司工作，學歷水平不相上下，都沒有去創業，印度人還是明顯爬得更高。
所以哪怕一千個一萬個理由，我們都需要承認一個事實，就是（一部分）印度人比中國人更容易在大公司取得成功。
這個事實不是說，印度人就優於中國人。
畢竟印度還比中國窮呢。
但這個事實告訴我們，（這一部分）印度人身上肯定有什麼東西是中國人所沒有的，這個我們需要去了解。
三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。
中國人究竟缺了什麼？對於整套流程的掌控能力這是什麼意思？所有公司的運營都具有若干環節，有前台有後台，有財務，有法務，有人力資源，有市場營銷，等等。
在矽谷的中國人推崇是技術，專業技術。
比如怎麼把代碼寫得漂亮。
感覺特別優越，智商特別高。
對於其他環節，華人都看不上。
確實咋一看來，其他環節好像是不夠「技術」，但是，一方面，它們都是公司不可或缺的部分，另一方面，這些東西雖然看起來沒有什麼特別，卻往往不是能夠做好的。
技術工作有客觀的標準，其實很好掌控，技術人員也不難替代；反而是那些看起來不那麼技術的部門更難標準化，更難掌控。
在矽谷的華人推崇技術，結果是自己的技術可替代，而別的技能又沒有。
經常我們看到，一個公司運營的眾多細節，包括公司架構，財務，法務，行業規範，背景，趨勢，中國人兩眼一抹黑，真正成為了資本主義的一顆螺絲釘。
印度人里很多也不懂，但他們有很多優秀的人懂。
而技術方面，印度人懂得不比中國人少（少也少不了太多）。
一個人技術做得再好，如果對公司運營的其他環節一竅不通，也不可能成為的。
這是很顯然的，也是對股東負責。
國內的管理者確實好很多。
很多管理者也是創始人，對整套流程也都懂。
因為創業裡面每個環節都得應付，不懂就得逼著自己學，不然就得關門。
但是到了一定規模，創始人可能就有點吃力了；或者創始人還是沒問題，但是創始人一退休，這個企業可能就出問題了。
這就需要熟悉整套流程的職業經理人來幫忙。
但這個群體在中國還沒有什麼成長起來。
類似的，中國文化裡面有一個很重要的關係就是官和吏的關係。
官是名義上的管理者（董事長），吏是管理兼執行者（）。
官是不懂業務的。
真正懂業務流程的是吏，但是沒有人看得起。
吏的世界裡都是眼前的苟且，官的世界裡都是詩和遠方。
如果業務比較簡單，官還比較好做。
如果業務非常複雜，吏的能力就非常重要了。
在這種情況下，吏才是真正的掌控者。
到了現代，我們的官吏關係得到了改善，吏就成為了現在的「技術官僚」。
所謂「僚」，其實也是吏，所以這個詞本身就是官和吏的結合。
它仍然帶有一點褒貶色彩，仍然比官的地位低一些。
會溝通而不尷尬中國人心中最理想的愛情是什麼？就是「我和你在一起，一句話不說，也不覺得尷尬」。
兩個人面對面一句話不說……
隱含之意就是中國人不喜歡說話。
如果喜歡說話，那這個美好的場景裡面就不需要強調一句話不說了。
正因為不喜歡說話，所以不說話，又能和喜歡的人在一起，還不尷尬，那是多麼美好啊！中國人比較內斂，推崇城府，這也是文化傳統。
但是在商業社會就不適用。
以前我們是言多必失，現在是言少必失。
商業社會，你得自賣自誇。
重農抑商的傳統，使得自賣自誇被人看不起。
到了現在，還有一個詞叫「尬聊」。
也就是到了現在，說話還是一個非常困難的事，特別是又說話還能不尬聊。
朋友聚一起，聊的內容都極其無趣。
沒辦法，只好找一些活動來充實一下，比如桌游。
印度人的溝通表達能力有目共睹。
通過正式和非正式場合的溝通聊天，能夠掌握非常多有價值的信息，建立人際關係，推進項目運轉。
這些好處是顯而易見的。
而中國人不但不喜歡說話，而且把能說會道的都斥為為光說不練，紙上談兵，這其實是吃不到葡萄的心理。
光說不練固然有問題，但不說只練那也只能是瞎練。
總結成功者需要同時具備兩種能力：軟能力和硬能力。
「什麼是軟能力？就是涉及到社會性的互動，行動等領域的能力。
與它對應的就是硬能力，也就是涉及到客觀問題，專業等領域的能力。
軟能力涉及到的是人與人的關係，包括人與自己的關係，問題都比較抽象。
硬能力涉及到的是人與客觀世界的關係，問題都比較具體。
」「軟能力大致可以分為三大塊：表達（語言表達，溝通，談判），思維（批判性思維，創新思維，決策力，自信心，責任感），行動（行動力，問題解決能力，團隊精神）。
」（《什麼樣的人能當美國總統？》）古代的官和現代矽谷的中國人，有什麼地方是一樣的？偏科。
古代的官一心只讀聖賢書，這是一種專業能力；現代矽谷的中國人，一心只寫牛代碼，這也是一種專業能力。
專業能力的共同點是，重智力。
中國人最喜歡運籌帷幄之中的諸葛亮，全是靠智力，就把你們都治得服服帖帖的。
但光有智力並不夠，還得行動。
古代的吏有沒有讀過聖賢書？當然也讀過，但是他們也精通實務操作。
這就是硬能力和軟能力的結合，才能讓機構運轉。
優秀的印度人懂得一個公司各方面的實務，也懂一些技術，還很能溝通。
這樣看來印度人不在大公司取得成功反而會奇怪。
中國人如何提高自己的軟能力，我們在《什麼樣的人能當美國總統？》一文中分析過，這裡就不贅述了。
我們的結論很簡單：「在中國接受硬能力的教育，同時在課外適當培養軟能力。
硬能力涉及專業知識，需要集中主要精力。
軟能力雖然種類也不少，但它的技巧是相對固定的，只需要不斷在生活中去練習。
如果我們能夠在課外有相對系統的軟能力培養，我們的教育就很完善了。
」
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