淺談企業轉型發展過程中遇到的問題與對策

2018年，我們看到基於大數據、人工智慧技術誕生的新興產業正在蓬勃發展，同時在大數據、人工智慧技術的融合下，傳統產業迎來重塑或顛覆性革新。在這樣的背景下，很多企業也在進行互聯網+以及多元化轉型發展的嘗試，但在這個轉型過程中，如何做好配置資源、實現企業價值最大化、增加企業防風險的能力，已經成為企業所面臨的挑戰。

當然，機遇和挑戰是並存的，深刻剖析所面臨的問題，做好戰略對策準備，選擇適合企業發展的管理方式，是企業面對挑戰抓住機遇的關鍵。

首先，企業人、財、物的合理配置問題。人、財、物作為企業發展的動力和基石，是企業在向多元化、多領域涉足的同時，需要最先考慮的問題。如何使人、財、物在主業和其他產業間最優化配置，讓有限的資源得到價值最大化的利用，是如今每個企業都在關注探索的問題。可想而知，如果配置不合理，直接影響著著企業的效益和業務的開展。那麼企業如何制定各業務人、財、物的配置標準，用什麼印證配置的合理性，就是目前解決這一問題的關鍵。在這個信息化發展飛速的時代，順應時代的進步和發展，通過藉助最先進的技術和工具，對於企業管理者來說，是一個最佳途徑。淘寶利用了人們日常消費的傾向和愛好，通過大數據的比對和分析，不斷優化公司的發展策略和發展方向，準確定位人們的消費心理，才能使公司日益壯大。企業管理亦可如此，企業使用計劃及績效類的信息化管理工具，在戰略指引下對人、財、物進行分配，再利用大數據等手段印證其分配的合理性，隨後企業根據實際執行情況及分析數據，不斷地改進管理體制和調整人、財、物的配置比例，達到企業的最佳運轉狀態。

第二，降本增效，有效利用資源問題。對於大多數企業來說，降低成本，提高資源的利用率在企業在市場發展管理過程中至關重要。企業中總是會存在各種各樣的成本管理問題，如有些公司存在「二級庫房」的現象。「二級庫房」給物資使用部門帶來了「便利」，但在成本核算過程中，是以物資出庫為界限核算的，如果物資出庫後沒有直接投入實際生產，而是轉到了「二級庫房」，那麼，領出的物資就不等於實際消耗。此外，「二級庫房」還不利於公司對物資的統一管理，造成物資盤點、統計不準確，甚至出現「跑冒滴漏」等一系列管理隱患，而這些隱患恰巧是一些公司在管理過程中所存在的問題。

第三，企業的資金管理。現金流就如人體的血液一般，血液不能循環，人就不能維持生命，對企業來講也是如此。資金管理是企業運轉發展的命脈，沒有合理的規劃和布局，企業的發展時刻會面臨著危機。近兩年，共享經濟從一個新鮮事物變成我們生活的一部分，大量的創業公司開始加入共享經濟的行列，而在2017年底共享經濟死亡名單中可以看到，已經有大量的共享創業公司已倒閉，當然倒閉的原因有多種，但是資金鏈的斷裂是大多共享公司維持不了而無奈倒閉的主要原因。例如，我們熟知的小藍單車，就是在大規模擴張，搶先佔領市場的同時，B輪融資出現問題，資金鏈斷裂，公司難以維持，最終被迫倒閉。從這些事件，我們可以看出，公司的資金管理對於公司來說至關重要，每一步都會牽涉到公司的存亡。

第四，企業預測風險與防範風險的能力。企業在經營過程中面臨了諸多風險，常見的風險有：1、大型項目投資方面的風險。隨著市場競爭的加劇以及周邊環境的變化，無視回報一味的投入、擴張將可能成為企業發展的絆腳石，在當前嚴峻的經濟形勢下，公司首要考慮的應該是做強，其實才是做大，而大型項目的投入，存在周期長，投資大，風險大的特徵，如果沒有投資分析和依據，投資不力，很容易將產生巨大的經濟損失。2、成本控制方面的風險。成本是企業產品定價的依據，也是企業資源消耗的載體，成本管控的好壞，直接影響企業經營效益。企業生產成本中存在的主要風險有：生產過剩風險，定額或預算不科學、不合理的風險，成本支出未經適當審批或超越授權耗用風險，差價分配不準確風險，人工成本過大風險等。

如今時代發展迅速，經濟形勢大好，各個行業競相爭鳴，企業要想順利在時代的巨浪中生存，必須要轉型！

那麼到底該如何順利轉型呢？武漢客客歷時八年，精心研發出企業服務眾包供應鏈系統。

企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力。

這款解決方案引入了在線協同交付管理工具，可實現分散式協同辦公，為團隊提供了協作的一切，功能包含：項目管理、項目概況、任務面板、文件共享、日程安排、團隊溝通、應用插件、項目統計等。讓工作的過程更公開透明，溝通更便利，完美解決了眾包中的管控問題，是互聯網時代下企業管控IT項目的得力助手。

企業服務供應鏈系統完美了解決了企業的轉型問題，是一款不可多得的解決方案！

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自然界什麼力量最強大？種子。

商業上什麼力量最強大？夢想。

偉大的誕生總與夢想有關。

沃爾瑪創立之初的首要訴求是「為社會底層的人節約每一分錢」；

可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料；

而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一台PC電腦。

當他們都還是小公司的時候，他們的目標可能並不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。

創業不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項目，在這條路上也會遇到很多困難！

創業團隊有一定的團隊與資金支持，需要擴展業務渠道？

小型公司舉步維艱，面臨互聯網轉型？

傳統企業遇到瓶頸，想拓展新的商業模式？

大型企業規模過於臃腫，急需改變公司模式？

國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新？

創業之路任重道遠，你需要一個完整的解決方案助你穩步前行！

客客信息技術8年+專註研發，務實創新，追求卓越，為互聯網時代下創業者提供成熟的產品解決方案！

引領創業者快步前行，助力互聯網下企業穩步發展！

KPPW企業服務眾包供應鏈系統

企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。

企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力！

五大核心功能，企業服務市場新格局

懸賞項目：創建項目，按項目成果進行交付結算，適用於可明確工作邊界的業務模式。

項目眾包：創建臨時項目組和崗位，按崗位工作和時間結算酬勞，適用於常規性事務工作的業務模式。

在線結算：項目一鍵推送，智能匹配，在線簽約，在線結算，財務記錄清晰規範。

交付管控：系統對接KEE交付台，項目一鍵導入，多方在線協同工作，過程透明、全程可控。

人才管理：通過技能標籤管理人才，在線檔案管理，評價評分體系，不斷優化升級企業人才庫。

專業技術用心服務，解決後顧之憂

功能實用強大：7+年的技術沉澱和對行業的深入了解，為你打造最符合您運營模式的業務功能

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快速連接資源：方便連接外部資源，快速消化內部項目，節省成本，有效提高效率及項目成單率。

掌握有效數據：積累高質量服務商，沉澱人力資源，掌握價值的數據流，全面構架自己的圍牆。

增強競爭實力：業務訂單再多不愁，實現企業規模擴張，增強企業競爭力，加快步伐搶佔市場。

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