國企內關係複雜？先有能力考上再說！
很多人都說國企是個神奇的存在，內部關係複雜，勾心鬥角十分嚴重，是不是這樣呢？一起來看看
一，如果你是非體系內成員，是校招生。你深入了解大家以後你會發現身邊隨便拉出來一個人，他都能有六七八九個的三代內親屬在體系里。處級以上有多少呢，最少有一半。
二，從第一點你應該明白，一般校招生進了這類企業，極有可能一輩子混不上個科。除非你抱對了大腿，而且十分忠誠有眼力價，否則你可別說你有能力，很多事情某些人跑十趟，不如人家一個電話。因為我干過這事兒，也就不議了
三，各個領導之間都是有極其微妙關係的，你要認真的去觀察，局級了解不到，處級見得不少，通常也就是常務副和一把手對著干，至於下面的，一個領導罩著幾個科室，生產安全技術調度互相之間肯定是矛盾的了
至於科室內部勾心鬥角都是小打小鬧，說直白點兒，伺候好分管副處，科級都不用搭理。至於給你穿小鞋什麼的，有精力你就去自己磨，沒精力直接找科級。科級不管你活兒根本不用干。
當然並不是所有國企全都是這種現象，國企還是有很多好的地方，有能力考上去還是好的
教你幾招輕鬆應對國企面試常見考點
在國企的備考道路上總有考生在說政策理解題目很難，集中表現為就是沒話可說，不知道如何分析才能更加客觀全面，中公國企小編給考生幾點小建議，讓你輕鬆應對公考中的政策理解。
一、要明確此政策要解決的社會問題。
例如，四川省某市出了一條殺狗令的規定：凡野犬，大型犬，烈性犬，非防疫犬一律要全面強制捕殺，捕殺費用由養犬人承擔。對此，你怎麼看?我們說你要想判斷一個政策怎麼樣，必須先要明確它的規定是要解決什麼問題，問題是不是足夠嚴重，這是最基本的，否則它本身就毫無意義。那我們來看「殺狗令是要解決什麼問題呢?毫無疑問從捕殺對象我們就可以看出一個是傷人事件，一個就是傳染病。那麼這倆事嚴重么?毋庸置疑嚴重。我們國家是世界第二大傳染病發病國家，據調查我國每年因傳染病死亡的人數高達2000萬。可見真得很恐怖。那我們就可以理解政府這一規定的必要性了。但是我們在想是不是嚴重就非得殺害呢?不一定吧，最簡單的管理犬只的辦法就是登記打疫苗。可是就我國國情來講，民眾登記意識比較薄弱，而打疫苗費用有比較高，少則幾十動輒上萬，這麼高額的支出對於很多家庭是難以負擔的。所以傳統手段規制很乏力，政府才不得不出此計策，這也是無奈之舉，權宜之計。大家看我們通過分析政策要解決的問題以及是否嚴重，在加上傳統手段的比較，很好地就可以得出我們的觀點。
二、根據判斷分析意義或不足。
第一步我們可以得出觀點，接下來就是對於觀點的佐證，如果這個政策特別好，那麼我們毫無疑問要談他的好處，但是這裡小夥伴們又犯難了，通常兩句話就結束。這裡中公國企小編給大家介紹幾個維度：
1、效果。看看這個政策能不能達到一定效果。比如通過機動車禮讓行人這一規定來減少相應的交通事故，以及提升大家文明出行的意識。
2、進步之處。這個主要一方面技術進步，比如電子眼，監控更好的全覆蓋來查出中國式過馬路。另一方面是理念的進步。比如之前我們都是罰沒強制硬性手段，現在我們會有一些人性化補充，比如宣傳，呼籲。這就是文明的體現。
3、附加值。這個往往很多考生想不到的，就是宏觀層面的，比如政府積極作為，主動承擔，那就會上行下效，民眾也會提升意識。當然，沒有一個政策是一勞永逸的或者是十全十美的，那我們就可以看看他的不足。同樣不足我們可以從以下幾個維度來考慮。政策的出台一定是遵循相應時間順序的，所以不足，我們就可以從前中後去確定，前期主要是沒考慮民意，決策不科學。中期主要是執行中的合理與合法。後期那就是衍生的一些新的社會問題，但是這裡需要注意一個問題就是並不要因為一個政策可能有弊端就否定了他的所有好處，然後就是完善政策提出建議，可以提出一些標本之策。
