農業品牌化：品牌為剛，在精不在多

如何使農產品品牌化

隨著消費升級腳步的日益加快，中國農業的發展也很快從追求規模和產量「產業化階段」，轉入到追求品質和效益的「品牌化階段。

那麼我們運城的農業又該如何發展，抓住機遇，實現轉型？」

1、品牌打造正當時

如果把農業比作一棵樹，樹生長的土壤是糧食生產功能區和現代農業園區，樹的主幹是全產業鏈，樹枝是農業規模經營主體，樹葉是農民，長出來的果子是效益，而樹的頂端則是品牌，如果把樹頂打掉，樹的頂端優勢就沒有了，樹就長不高了。

品牌是個牛鼻子，它可以跨越空間，可以跨越產業，還可以跨區域調配資源。在運城當地，擁有不少的農產品資源，我們可以利用農產品資源來實現規模化生產，創新品牌，將各個產品之間的聯繫起來，擴大產品合作，同時引進省外經驗與技術，將自己的產品推廣出去，將農業產業做強做大。

2、品牌在精不在多

農業品牌從無到有，是第一個飛躍；從少到多，總的來講也算是進步；但從目前狀況看，癥結在於品牌太多太散，由於規模的約束，品牌效應無法充分體現，因此品牌成本也會隨之變高。

「品牌在精不在多，一旦太多，等於沒品牌，只是名稱而已。」

因此，品牌整合只是第一步，更重要的是充分利用當地的優勢產業、傳統文化及特色產品，挖掘文化內涵，創新營銷推廣手段，統籌謀劃產品選擇、品牌名稱、渠道和營銷策略、傳播策略等，制定特色化、差異化的品牌發展戰略實施方案。

3、「母子品牌」是正道

品牌在產業鏈中處於頂端位置，必須將品牌相關的要素聚集起來，進行優化升級。政府與農業經營主體加緊合作，政府統籌管理，經營者嚴格按標準生產、遵照品牌運營戰略、自覺維護好品牌，兩者互促共進，共同推進農產品快速實現品牌化，實現農業的轉型升級。

來源：中國農業新聞

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