成就大事業者必須要有真本事！

成就大事業者必須要有真本事，於亂中取勝，謀定天下，非長期修鍊的高人不能為。《鬼谷子》上篇專論內煉智慧，其中講到，和一個人的親疏遠近是由於保利而來的。利是做事情的核心，人之初，性本利一切行為都是為了創造利，所以圍繞這個核心就要制定策略，策略是隨著利的不同需求而變化的，時遠時近可能是最好的策略。

一個人要想干出一番事業，就必須廣泛招納各方面的人才！ 圍繞一個最根本的核心去服務。用人的時候要取其優勢，並給他們合適的機會去實現自己的能力。至於暫時不需要的方面姑且擱置，總會有用的時候。

在當代企業中，如何用好人，除了要端正用人思想，讓那些想幹事的人有事干，能幹事的人干好事外，在用人技巧上還要注意：善於用人所長。用人之訣在於用人所長，且最大限度地實現人的價值。那我們又如何做到呢？

鬼谷先生認為:

（1）接納人才是有規律可循的，這些規律就是領導行為模式。哪位領導者在錯綜複雜的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把領導藝術演繹得出神入化。例如，牽牛要牽牛鼻子，十指彈鋼琴，統籌兼顧，全面安排，這些就是所謂的模式化。

（2）黑格爾說過：「世界上沒有完全相同的兩片葉子。」同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導方法。有多少個領導者就有多少種領導方式。同樣，針對不同的人，要用不同的方法！

【鬼谷先師教導】

廣泛地團結人才，為己所用，獲得人生的最大利益。常言說，尺有所短，寸有所長，同樣我們應包容人才的缺點，取其所長，將其能力發揮盡致！

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