碧桂園又出事了！

7月27日清晨把莫斌吵醒的「大事」，發生在安徽省六安市。

碧桂園的大事，今年不是第一次出了。但六安這次大事，比之前的都要大。這次死了6個人，在碧桂園城市之光的工地上。

以前只知下井挖煤有危險。現在發現給碧桂園搬磚風險也很大，一言不合就成為「代價」。

城市之光成為楊老闆的至暗時刻。它再次加重了公眾心目中碧桂園「機器工廠」的印象。

但在六安事故發生前的幾天，從楊國強到碧桂園普通員工，仍沉迷在自己營造的幻覺中。

7月24日，人民日報發表了一篇「報道」，裡面有句話：碧桂園集團新聞發言人表示，質量和物管是我們的生命線。

碧桂園隨後把所有媒體給碧桂園的「報道」收集起來，寫了篇文章「碧桂園高質量發展得到央視、新華社、人民日報等權威媒體認可」，文章這樣說：

500多家媒體一起給碧桂園點贊。好評如潮，小編竟然有點害羞。

外部世界一片群情激奮，碧桂園小編內心強大，看不到一點反思的痕迹。大躍進下接連爆發的建築事故，似乎並沒有讓楊國強領到教訓。

漫天輿論斥責下，他們想做的，僅是做些回應，以圖掩飾這些被指責的過失。

他們於是做了那場假借官媒進行形象粉飾的公關秀。自黑的同時，也黑了中國500家媒體。

更可怕的是，這已經不是第一次發生，在這兩年內已經發生多起類似事件。

2017年5月，河南駐馬店碧桂園項目工地現場塔吊倒塌;

·2017年8月，江西萍鄉碧桂園項目在建工地坍塌;

·2017年9月，江蘇鹽城碧桂園項目發生安全事故;

·2017年11月，海南瓊海博鰲碧桂園在建工地發生安全事故;

·2017年12月，廣東陽江江城區崗列街道碧桂園項目發生事故;

·2018年4月，廣西崇左碧桂園項目在建工地塌方;

·2018年6月24日，上海碧桂園紅墅林售樓處模架坍塌，共造成1死9傷。

·2018年7月12日，杭州蕭山碧桂園前宸府基坑塌陷。

如此做，歸根結底，是因為這家廣東地產商還是相信能夠用金錢擺平一切事情。

事情要追溯至2015年下半年。2015年下半年至2016年那會樓市的「瘋狂」想必大家都還歷歷在目，所有人都對房子紅了眼，「買到就是賺到」再次被歷史印證！於投資者來說是購房，於房企來說就是買地，借著政策紅利，房企大肆「積草囤糧」，為搶佔市場先機四處舉債肆意擴張。

但是出來混總是要還的。從今年下半年開始的兩年內，房企將面臨高達數千億的債務償還壓力。而據有關統計，2015-2017年，在全國房企肆意擴張下，全國高價地王數百宗，地價總值超過8000億，從目前入市銷售來看，已售項目銷售額合計不到400億，回款率不足5%。

面對即將到來的還債高峰期，放在房企面前的只有兩條路，一條是借錢還債、一條是賣房還債。借錢，信貸收緊，連海外融資也不管用了；賣房，拿地成本高，備案價格過高通不過。

接下來，就是我們今天的主角碧桂園了。憋開安全事故不說，不得不承認碧桂園在業內的實力。2013那會，當時業內還是以萬科馬首是瞻，碧桂園手中僅僅只有7200萬㎡的土地。

然而近幾年，碧桂園進入狂飆時代：2016年銷售規模突破3000億，2017年突破5500億，坐穩房企第一寶座，2018年將達到8000億。然而，碧桂園狂飆突進的背後是對「高周轉」的苛刻要求。

其實，「高周轉」這個概念不是碧桂園獨有的，也不是由碧桂園第一個提出的。早在15年前，當時還是萬科董事長的王石就提出了「5986」的高周轉模式，即拿地5個月動工，9個月銷售，第一個月售出8成，

產品必須6成是住宅。但是在當時房地產業「閉著眼睛數錢」的大好形勢下，當時行業內沒有意識到這個問題。

然而當碧桂園面臨9000億債務壓頂，資產負債率接近90%，高額負債下「快」已是不得已的選擇，房企最重要的就是現金流。碧桂園的「高周轉」也是要儘快回籠資金，提高資金周轉率。拿地4個月開盤，5個月資金回籠，6個月資金回正，碧桂園的速度之快已讓業內重新定義「高周轉」，但在碧桂園眼裡這還不夠。今年4月，碧桂園一周之內連續下發三份文件，要求提高加快三四五線城市項目周轉速度、報建速度、供貨速度。公司要求搶進度、「不能拖」，設計圖紙「通宵做」，「一切為高周轉讓路」。碧桂園董事局主席楊國強要求再提速，將從土地摘牌到開盤平均5.2個月的速度提升到5個月以內，部分項目甚至要在3個月以內。

可是再快總得有個限度，水泥凝固需要5-8小時，而為了工程進度4小時就開始動工下一層，能不出事故嗎？從拿地辦證到出圖、報審，報批、報建，開挖、打樁到建設，一般正常周期在8-10個月，而碧桂園在「高周轉下」從拿地到開盤4個月，怎能不讓人細思恐極。

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