遇到這樣的領導，你就從了吧
01
為什麼說，士為知己者死？
為什麼那些偉大的領袖，會有人不離不棄地追隨？
為什麼那麼多人會心甘情願地奔向他們目光照射的方向，共同成就那些根本不可能之事？
投資界女王，今日資本合伙人徐新就說過：「打勝仗的關鍵就是建設好你的團隊!」而一個團隊的建設最重要的是要有一個核心領導！
可見領導在職場中具有舉足輕重的作用！
可現實里，「領導」與「領導」是不一樣的。
據了解，65%的團隊成員辭職是因為自己的領導。我們常說團隊成員辭掉工作或「炒掉」公司，但其實他們炒掉的是領導。與直接上級的衝突往往是使他們離開的直接原因。
在剛開始地接觸中，很多領導都能給團隊成員一個很好的印象，但「路遙知馬力，日久見人心。」時間一長，如果領導表現出對員工的輕視和不信任，亦或者是自身能力不足和不能給團隊成員安全感，那麼這樣的領導終究會迫使員工離開！
那麼什麼樣的領導才是個好領導呢？
02
他是NBA最成功的教練之一，執掌馬刺二十年，三獲年度最佳，一千場勝利，五個總冠軍！
他就是馬刺的主教練波波維奇!
球場上的他，是出了名的暴君。蠻橫、獨裁、暴躁、刻薄、六親不認……他是最難纏的教練，不斷的提要求，忽略你的表現，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯？祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。不會對任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補。
球場下的波波維奇，眾所周知，一個大大的好人。在馬刺隊傳奇中鋒鄧肯的退役發布會上，波波維奇這位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：「想和他告別不可能」。
一個優秀的領導會在工作中嚴格要求自己的團隊，但在工作之餘會充分關照自己的同事。他懂得用情緒驅使工作推進，而不是被情緒驅動感情用事！
大家還記得三國演義里張飛是怎麼死的嗎？他只不過是在帶兵伐吳這項工作中，將關羽之死的悲痛帶到了軍營里，肆意酗酒打罵下屬，久而久之，下屬為了不喪命，只好殺了張飛去投吳！
所以啊，員工的好領導一定是一個分得清工作和生活，懂得尊重員工的領導，把員工當成左膀右臂，而不是通過成為一個「暴君」，向團隊傳播自己的負能量。想效仿喬布斯，我們需要學習的是喬布斯的用戶至上和完美主義，而不是他的放蕩不羈和目空一切！
03
知識獲取應用「得到」的總用戶數已超過2000萬，這從一個側面說明了越來越多的人渴望成長與進步。事實上，除了上下班後的「補習」，八小時的工作時間才是一個人提升自己的最好時間。
一個好的員工來到一個平台，除了錢，往往更看重的是自己的成長。
「我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!」
這是馬雲在創建阿里巴巴時所說的話！至今阿里巴巴已經是一個資產萬億級別的商業帝國！
創業初期的阿里巴巴只有18個人50萬的啟動資金，厲行節約，打個車都要策劃一下，平均工資只有500元。今天，創業初期的阿里巴巴公司前台都已經是公司副總裁，身家億萬者比比皆是。
為什麼那麼多人願意追隨馬雲？
為什麼那麼多人在馬雲的帶領下成長飛快？
我想這就是答案：馬雲作為一個領導，總是能夠一針見血地指出問題，並且能指向需要奔跑、需要拚命才能夠得著的目標，讓團隊成員看到努力的方向，讓自己和公司一起成長。
我們常說從一個目標走向另一個目標，一直勝利著的團隊成長也最大。好的領導者，一定是給予團隊成員成長空間、成長機會和成長支持的。
畢竟給員工的錢總是有數的，而成長是無極限的！
04
時間一長，員工往往會逐漸失去激情，陷入自己的舒適區，進入「當一天和尚撞一天鐘」的節奏。這時候要讓員工保持對團隊目標的關注，保持激情，往往需要領導者的鼓勵和認可。
好的領導會適度地認可員工、激勵員工，有時簡單的幾句話，會讓你的團隊成員變得更加優秀和卓越。
「你的進步真的很大，我是看的見的！」
「你目前還好，就是沒摸到門路，沉下心去打磨自己，加油！」
這時候給予團隊成員的一點點認可和鼓勵，都會大大增強他的自信，激發他的潛力，讓他知道：他是重要的，工作還可以做的更好！
InMind君的一位朋友剛剛入職一家公司的時候，他的leader就當著整個團隊這樣介紹他：
「大家都請停下手裡的工作，我為大家隆重介紹我們團隊的新成員，來自XX的李XX，李XX特別善於協調各種資源，對客戶需求也把握得很准，我們行業里很成功的XXXX項目，還有XXXX項目，就是李XX的得意之作。今年有了李XX，我對我們團隊的未來很有信心！」
當時我的朋友內心非常的激動，面上也是笑意盎然！對於未來在團隊里的工作，充滿激情！
如果一個員工的領導表現出卓越的工作能力，總是尊重員工，分得清工作和生活，給予員工足夠的成長和指導，並且不時鼓勵你，將工作做到最好，那麼努力的工作吧！
孟子曰：「君以國士待我，我當以國士報之!」
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