梁啟超：有負責任的苦處，就有盡責任的樂處
人若能知足，雖貧不苦；若能安分（不多作分外希望），雖然失意不苦；老、死乃人生難免的事，達觀的人看得很平常，也不算什麼苦。
作者簡介
梁啟超（1873年—1929年），字卓如，號任公，又號飲冰室主人。中國近代思想家、政治家、教育家、史學家、文學家。戊戌變法（百日維新）領袖之一。辛亥革命之後一度入袁世凱政府，擔任司法總長；之後對袁世凱稱帝、張勳復辟等嚴詞抨擊。他倡導新文化運動，支持五四運動。其著作合編為《飲冰室合集》。
（梁啟超）
人生什麼事最苦呢？貧嗎？不是。失意嗎？不是。老嗎？死嗎？都不是。我說人生最苦的事，莫苦於身上背著一種未了的責任。
人若能知足，雖貧不苦；若能安分（不多作分外希望），雖然失意不苦；老、死乃人生難免的事，達觀的人看得很平常，也不算什麼苦。
獨是凡人生在世間一天，便有一天應該的事。該做的事沒有做完，便像是有幾千斤重擔子壓在肩頭，再苦是沒有的了。為什麼呢？因為受那良心責備不過，要逃躲也沒處逃躲呀！
答應人辦一件事沒有辦，欠了人的錢沒有還，受了人的恩惠沒有報答，得罪了人沒有賠禮，這就連這個人的面也幾乎不敢見他；縱然不見他的面，睡里夢裡，都像有他的影子來纏著我。
為什麼呢？因為覺得對不住他呀！因為自己對他的責任，還沒有解除呀！不獨是對於一個人如此，就是對於家庭、對於社會、對於國家，乃至對於自己，都是如此。
凡屬我受過他好處的人，我對於他便有了責任。凡屬我應該做的事，而且力量能夠做得到的，我對於這件事便有了責任。凡屬我自己打主意要做一件事，便是現在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對於自己加一層責任。
有了這責任，那良心便時時刻刻監督在後頭，一日應盡的責任沒有盡，到夜裡頭便是過的苦痛日子；一生應盡的責任沒有盡，便死也帶著苦痛往墳墓里去。這種苦痛卻比不得普通的貧困老死，可以達觀排解得來。所以我說人生沒有苦痛便罷，若有苦痛，當然沒有比這個加重的了。
翻過來看，什麼事最快樂呢？自然責任完了，算是人生第一件樂事。古語說得好：「如釋重負」；俗語亦說是：「心上一塊石頭落了地」。人到這個時候，那種輕鬆愉快，直是不可以言語形容。責任越重大，負責的日子越久長，到責任完了時，海闊天空，心安理得，那快樂還要加幾倍哩！
大抵天下事從苦中得來的樂才算真樂。人生須知道有負責任的苦處，才能知道有盡責任的樂處。這種苦樂循環，便是這有活力的人間一種趣味。卻是不盡責任，受良心責備，這些苦都是自己找來的。一翻過去，處處盡責任，便處處快樂；時時盡責任，便時時快樂。快樂之權，操之在己。孔子所以說：「無入而不自得」，正是這種作用。
然則為什麼孟子又說：「君子有終身之憂」呢？因為越是聖賢豪傑，他負的責任越是重大；而且他常要把這種種責任來攬在身上，肩頭的擔子從沒有放下的時節。
曾子還說哩：「任重而道遠」，「死而後已，不亦遠乎？」那仁人志士的憂民憂國，那諸聖諸佛的悲天憫人，雖說他是一輩子感受苦痛，也都可以。但是他日日在那裡盡責任，便日日在那裡得苦中真樂，所以他到底還是樂，不是苦呀！
有人說：「既然這苦是從負責任而生的，我若是將責任卸卻，豈不是就永遠沒有苦了嗎？」這卻不然，責任是要解除了才沒有，並不是卸了就沒有。人生若能永遠像兩三歲小孩，本來沒有責任，那就本來沒有苦。到了長成，責任自然壓在你的肩頭上，如何能躲？不過有大小的分別罷了。
盡得大的責任，就得大快樂；盡得小的責任，就得小快樂。你若是要躲，倒是自投苦海，永遠不能解除了。
延伸
閱讀一
勤奮決定一個人的下限，而格局決定一個人的上限
相信很多人都看過喬幫主的個人傳記。
一個從無到有，建立起商業帝國，推動世界進步的人，傳奇之處太多了。最讓我感慨的是：喬布斯給新高管講的一個和清潔工有關的故事。
據說，在蘋果公司，幾乎每次有新的管理者走向副總裁的時候，喬幫主都會給他們補上這一課。
有一天，喬布斯看到自己辦公室的垃圾桶沒有清理，就詢問清潔工：「垃圾桶怎麼沒有清理？昨天不是你值班嗎？為什麼沒有清理我的辦公室？」
清潔工有些委屈的說：昨天這間辦公室剛換了門鎖，我還沒有拿到新鑰匙，你下班後，我就沒有辦法進辦公室清理垃圾了。」
聽完清潔工的回答，喬布斯覺得言之有理，點點頭說，「我知道了，這不是你的錯。」
每次喬布斯給副總裁講完這個故事，就會問大家：你們覺得，清潔工所說的內容，對沒有清潔辦公室這件事情的解釋合理嗎？「
所有的人都非常認同合理性。
喬布斯接著說：
「那麼，我問你們，如果一個副總裁負責的產品出了問題，而這位副總裁也像那位清潔工一樣，給出了一個合理的解釋，比如，人手不夠，或者合作夥伴不配合之類的，我會滿意嗎？」
按照邏輯推理，是一個肯定的回答。重點來了，喬布斯說：
「當你是一個清潔工時，為了某件事兒沒有做好，找一個理由，沒有問題。但是，當你從一個清潔工上升到CEO的過程中，一旦過了某一個點，再來為某件事情沒有做好而找理由，就不再有任何意義。
因為你就是這件事情的全權責任人，無論多麼合理的客觀理由，都不能掩蓋你的失職。這個職位上升過程中的轉折點，就是副總裁這個級別。」
不得不服，喬幫主也深深的給我上了一課。
按推理，副總裁是可以為自己工作的不到位，找一個借口的合理性。但是我們忽略了一個人當身處高位的時候，他的位置決定了他不能像低層次的人一樣，用低端的視角看待和處理問題，而忽略的這一點就是——格局。
有格局的人到底是什麼樣的？
我們必須具備全局觀念，能察覺常人不易察覺之處，能承擔別人不願承擔的責任，具有超強的洞察能力。
一個清潔工可以為自己工作的不到位，尋找各種各樣的借口，但是對於一個總裁卻是大忌。
第一，一個總裁掌握的資源遠遠超過一個清潔工；
第二、一個總裁必須要有一個意識：承擔一般人不願或者承擔不了的責任。
這就是格局。
而能夠洞中觀火到兩者區別的高認知，同樣是格局，所以嘆服喬幫主不愧建立起商業帝國，在他作古多年後，很多人對他膜拜之心沒減少分毫。
真正的格局是常人不具備的視角，是你站在什麼位置和高度看待問題，是你的思想，視角，遠見，而不是身份。
有格局的人是一個有胸懷有雅量，不計較的人。
《天下無賊》中的黎叔說過這麼一句話：要想服眾就得心胸開闊，容得下弟兄才能當大哥。
這就是格局，一個有格局的人做人大氣，不計較，這是人格魅力。
勤奮決定一個人的下限，而格局決定一個人的上限。
一個人的未來跟胸懷，遠見，思維認知有很大的關係，而格局決定了一個人的遠見，思維，胸懷，認知。
借用曲筱綃的一句經典台詞：什麼叫做局限，局限就是砍柴的永遠覺得皇帝用的是金扁擔。
一個總是盯著明天看，為明天做準備的人和一個為未來10年，20年做準備的人是不一樣的；
一個站在山底看腳邊螻蟻的人，和一個站在山頂一覽眾山小的人也不一樣。
不是因為你我們有雄才大略，謀大事才需要格局，而是因為有了格局，我們才具備有作為的可能性。
定位決定地位，格局決定結局。
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