讀書筆記：<<遠見>>

最近讀了一本關於職業生涯規劃的書: 遠見: 如何規劃職業生涯的3大階段, 值得總結一下.

3個階段

一生的職業生涯, >中的觀點就是可以大體分成三個階段:

初出茅廬, 多嘗試 + 積累基礎

聚焦長板, 突破自我

優化長尾, 發揮持續影響力

如果自己不是很牛逼 + 沒有天降橫財的話, 職業生涯就會很長, 那麼如何成功的走完這幾十年的旅程呢? 需要燃料. 書中提出的3大職場燃料:

燃料一: 可以遷移的技能

可遷移技能是你在職業生涯中獲取並擁有的各種基本能力。

說白了就是基本功. 書中也列舉了幾個:

解決問題的能力

說服式溝通的能力

完成任務的能力(執行力)

人才引力

幫助和求助的能力

情商

燃料二: 有意義的經驗

有意義的經驗結合起來可以讓你在職業生涯中成為複合型人才, 又很穩健.

燃料三: 持久的關係

你的上司, 下屬, 客戶, 以及你的同類.

既然談到持久的關係, 那麼書中給出的一張圖也讓我記憶深刻:

聯繫人: 即便你有人家電話, 其實只是一面之緣的那些人

專家團: 就是關鍵時候能在某個方面幫上你的人. 但坦白來講誰都不欠誰, 個人覺得構建自己的專家團的關鍵在於自己也要成為一個有用的人, 也在別人的專家團列表上才能讓關係長久

關鍵同事: 對職業生涯有直接影響的人. 上司肯定是排在第一位的. 但如何構建自己的關鍵同事的群體呢?

支持者: 能夠在職業生涯中指導你幫助你的人. 可遇不可求.

自己: 不多說了吧.

4個黃金問題

我一直都覺得: . 因此個人能力的提升是持續的, 運氣是個人無法左右的, 但如何做選擇也是可以持續學習和提升的. 那麼在職場中如何做選擇呢? 本書給了四個維度並提供了一個演算法, 在不同的職業階段通過打分的方式計算自己的得分來評估自己的選擇. 四個維度分別是:

學習

影響力

樂趣

獎勵

演算法就是給四個維度設置權重, 並打分. 例如一種打分結果是:

不過文中沒有給出原因為何總分700分是一個健康的分數. 雖然不一定同意這四個維度以及總分700這個結論, 但這個方法確是一個非常不錯的, 值得根據自己的想法設置自己的維度以及持續根據打分調整自己的選擇.

職場路徑嚮導, 做出正確的職業決策

如果你的價值觀很明確, 做決定就變得更簡單了

我非常喜歡書中上面這句話.

每個人都為做出正確的決定而絞盡腦汁. 在我看來, 大多人在關於職業生涯的決定上做都做的比較武斷和相對短視.

可以回想一下自己做過的決策, 不光是職場, 是否將思考放在了更大的環境而不是短視了.

學習職場數學能幫你樹立起正確的思維框架

思考職業生涯的三個階段能提醒你當前在漫長旅程中的位置

盤點一下職場清單, 總結目前的職業生態系統, 這會讓你了解自己的技能和關係的狀態

仔細審視你的時間檔案能幫你弄清在職場和生活中可以做出什麼樣的平衡調整

做完這些, 你就萬事俱備, 可以做出一些明智的決策了.

其實這本書最大的收穫是有一個思考的框架, 即便是你不同意他的內容, 但思考的框架非常值得學習並使用.

那麼如何避免自己在做決策的時候短視呢? 每次都問自己三個問題:

你的職業理想是什麼, 或者至少假設一個你可能要達到的目標

你手上有什麼職場燃料

你需要什麼職場燃料才能達到這個終極理想

這樣就鼓勵大家不僅要考慮職位選擇的具體細節, 而且要考慮整個職場路徑, 以及這一決定是會給你打開更多的門, 還是關上更多的門

總結

這本書最大的價值在於這個思考的框架, 非常值得深入思考與實踐.

祝大家下次決策後, 過些年總結時對自己說一句.

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