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邢文寧詳解赫斯特百年版圖背後的商業邏輯

(圖片來源:全景視覺)

經濟觀察報 記者 胡群互聯網新媒體的出現給傳統媒體帶來極大的衝擊,《2017中國網路視聽發展研究報告》顯示,已有超4成用戶不再接觸傳統媒體,而傳統媒體逐漸下降的影響力正是幾乎每隔一段時間,傳統媒體就會被唱衰一輪的論據之一。

然而這種論調顯然並不適用於赫斯特。這家成立於1887年,至今已有131年的歷史機構,是名副其實的老牌傳媒集團。在傳統媒體直面新媒體挑戰的時代中,赫斯特的步伐反而走得更快、更穩,甚至已於年初將國際三大評級機構之一的惠譽全資收歸旗下。

經濟觀察報記者專訪赫斯特中國首席代表兼董事總經理邢文寧,揭開這一老牌傳媒集團百年版圖背後的商業邏輯。

顛覆自己

「縱觀赫斯特一百多年來的發展軌跡,每一次轉折成功都是因為敢於顛覆自己。」邢文寧表示,而這一點從赫斯特的投資動作就可一見端倪。

赫斯特集團從報紙起家,最初業務主要涉及日報、周刊、雜誌刊物、電視台、電視網路等。但是,赫斯特極其看重項目在科技應用上的先進性。遵循這一目標,赫斯特集團於1995年成立的赫斯特資本,面向市場投資的第一個項目就是與傳統媒體性質相悖的網頁瀏覽器Netscape(網景)。「Netscape實際上就是電腦上的一個雜誌,方方的一塊里有文字,有圖片,可以滾動,也可以點開鏈接。」邢文寧介紹,在當時看來投資這樣一個隨時都可能取代自己業務的產品,無論在赫斯特集團內部還是於傳統行業,都引起了很大爭議。可在赫斯特的投資團隊看來,「只有通過內在創新,敢於自我顛覆,才會有真正的進步」。

正是基於這一理念,不久之後,赫斯特又將目光投向可能對自身電台業務有衝擊的馬克庫班的互聯網電台項目,進行新一輪的擴張之路。「我是這麼認為的,赫斯特也是這麼認為的。從集團的角度,我們是做內容,但是對媒體衝擊最大的,不是資本,而是技術。就像多年前的報紙,印的是油墨,甚至對人體有害,這是非常粗糙、低級的技術。後來將一種印刷技術應用在雜誌上,能保證上面的文字不會玷染,而且是彩色而非黑白的,這就是技術,也是這一技術影響了集團今後的業務。」邢文寧表示,所以在新技術面前,赫斯特集團選擇主動擁抱變化、勇於顛覆自我。現在任何一個大型媒體集團,都應該為下一個行業內顛覆性的技術做準備。

在華投資標的

除了積極擴張本土的業務版圖,赫斯特持續開拓在華業務,將不斷壯大的中國市場視為赫斯特布局全球的重點項目。邢文寧曾表示:「2020年要把中國做成赫斯特全球的第一大海外市場」,而這一目標主要是通過版權引入及項目投資來實現的。

1998年,赫斯特集團和時尚傳媒集團合作,將《Cosmopolitan》、《時尚芭莎》和《時尚先生》等知名時尚類媒體品牌的版權引入中國市場,至今已有20年的時間。2006年,基於對中國市場的了解,以及希望更直接的參與中國市場中來的初衷,赫斯特集團聯合新聞集團和IDG共同成立了IDG媒體基金,為集團在中國市場的全面布局提供了前瞻性決策。「赫斯特在投資項目的選擇上是非常開闊和包容的。無論是新的廣告技術、社交媒體還是其他內容形態,只要看到未來發展的可能性,赫斯特都有可能去嘗試。」邢文寧稱。

目前,IDG媒體基金投資的嗶哩嗶哩(NASDAQ:BILI)、傳奇影業、站酷等多個項目都已經取得了成果。不僅如此,赫斯特資本在中國亦開展直投,尤為成功的項目有流利說、酷家樂、閃送等。

據邢文寧透露,「目前投資的很多項目對赫斯特集團現有業務有很大反哺作用,比如凹凸租車跟我們《名車志》志有頗多互動,酷家樂跟我們家居雜誌也有深入交流。」這就實現了赫斯特前期投資和後期合作的長期盈利鏈條,使得集團在行業內獨佔鰲頭。

多元發展

在推動自身傳媒業務向縱深發展外,赫斯特集團還不斷追求領域多元化發展。邢文寧表示,「從傳統媒體時代走到如今互聯網時代,赫斯特集團在保持世界級媒體資產的增長的同時,一直在做不同形式的轉型。」

在數據和信息領域不斷擴展新業務便是佐證之一。

2016年,赫斯特宣布已達成從私募股權公司GTCR併購CAMP的計劃。CAMP是全球頂級的航空飛機領域的數據與軟體服務商,主要為用於商用航空的噴氣機,渦輪螺旋槳飛機和直升機等的運營和維護提供管理與追蹤服務。赫斯特集團與CAMP聯手,無疑為集團的數據業務注入了新鮮元素,加速了赫斯特數據業務的不斷豐富,並加快了全球化布局進程。

另外,在金融數據領域,赫斯特也有極為突出的表現。尤其讓赫斯特集團自豪的是,目前集團已經以100%控股惠譽。眾所周知,惠譽是與標普、穆迪齊名的全球三大評級公司之一,其評級方法、模型等技術都處於行業領先水平。「從2006年入股惠譽開始,幾年間赫斯特持續加持惠譽股份,直至今年買下了惠譽最後20%的股份,100%控股惠譽。」邢文寧透露,控股惠譽將有利於赫斯特在中國開展大量業務,應對金融市場的不同需求,幫助評級的中國企業走出去,也幫助外國評級企業走進來。


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