公司的股份制組織形式將迎來顛覆？OSQ通過通證經濟模型給出解決方案

【獵雲網（微信：ilieyun）杭州】8月2日報道（文/盛麗艷）

如果說區塊鏈1.0時代是數字貨幣，區塊鏈2.0時代是在金融領域的應用，那麼區塊鏈3.0時代則是賦能實體經濟。隨著區塊鏈在應用場景中的落地，與實體經濟融合也越來越緊密。那麼，區塊鏈到底該如何賦能實體經濟呢？

QOS項目的創始人張哲告訴獵雲網，QOS希望通過底層公鏈把傳統公司化行為轉化成社區行為；通過通證把中心化激勵體系變成社區自激勵體系，著力打造成「下一代企業級應用社區」，賦能實體經濟。

打造社區自激勵體系：讓早期用戶成為你的投資人

什麼是將傳統公司化行為轉化成社區行為？為什麼要將其轉化成社區行為？QOS創始人張哲舉了個例子來闡述——

「最早一批用戶裝電話，費用極其高昂，達到幾千元甚至幾萬元，但幾年之後裝電話可能只需要幾十元。這是由於早期運營商需要去鋪設線路，開拓成本高昂，這些成本都轉嫁到首批用戶身上了。如果早期用戶付出的入網費有很大比例是用於運營商的基礎設施建設，那他們實際上相當於早期投資人，且最終又沒有獲取與付出相對應的回報。」

這也難以避免，畢竟股權制模式下，普通用戶的消費、卡、券、積分並不等同於股權，也無法帶來長期收益。

在QOS系統中，通過通證經濟模型早期用戶除了獲得服務外，還將獲得伴隨交易產生的Token（通證），相當於獲得該社區未來的收益權。而對於企業而言，它們只需要根據QOS的協議發一條子鏈，並接入QOS底層公鏈系統，就能實現通證化改造，建立自己的社區體系，同時可以發行自有Token（QSC），融入到QOS大的生態體系中。在該社區生態下，例如積分、消費、合同、點卡等等都可以拿出來通證化，在QOS生態中流轉，讓社區自行發現並認可其價值，此外，在現實生活中也可以驗證，緊貼實體經濟。

通過這種自激勵機制，能夠讓社區進入良性循環。張哲進一步舉例道，早前有不少公司通過打補貼戰搶佔用戶，佔領頭部地位後又大肆提高服務價格，收回成本，最終受傷的還是消費者。而如果自激勵體系建立，一方面用戶的使用意願和付費意願都將大幅提升，因為他們可以與平台共享長期發展收益；同時，通過通證經濟的改造，跨產業鏈、跨場景之間，也將形成緊密的利益共同體。

目前QOS生態已經有不少合作場景服務商加入，比如服務超過300個城市、40萬商戶支付業務的錢包生活；在全國近300個城市有線下服務網點、月放款金額近10億元的汽車金融場景服務商錢包好車等等。平台上的B端商戶和C端用戶可被導流至OSQ平台，並發揮更大的價值。

未來合計將產生超過60億元的月交易流水，超過3000萬筆交易，平台將觸達5000萬以上的交易用戶，每月將產生超過20 億元的借貸需求。未來QOS還將不斷孵化、接納例如出行、外賣、快遞、社交服務商等，全力打造「下一代企業級應用社區」。

雙層鏈架構：讓QOS落地

在張哲看來，區塊鏈落地應用場景，更多的應該從應用場景的需求出發，包括信用需求、隱私保護需求、以及潛在的交易需求等等，因此，考慮到底層技術的局限性，QOS系統引入了一種新的區塊鏈架構，來探尋安全、性能與成本三者之間的平衡，主要包括三個層面：QOS雙層鏈架構、雙層代幣體系以及雙層挖礦機制。

其中，QOS雙層鏈架構包括獨立的業務鏈和解決業務鏈互操作的基礎鏈。這樣的架構能夠實現性能和容量的擴展，同時實現QCP跨鏈協議，把業務邏輯和底層公鏈分而治之，在提升交易性能的同時讓開發者更容易實現自己的分散式區塊鏈應用。

而在雙層代幣體系中，業務層通證可以實現價值在業務場景內自治，同時底層幣QOS便利地支撐不同業務場景之間的價值交換。

在雙層挖礦的設計中，公鏈超級節點挖礦層面，使用激勵機制保證基礎鏈的穩定運行；業務鏈層面，遵循「價值交換即挖礦」理念，讓業務參與者分享平台成長帶來的價值，實現了業務去中心化。

這一體系將支撐包括消費、傳統金融、金融科技、新媒體等在內的海量用戶級別的原生社區。

行業冷靜期入場

團隊方面，基金會主席張哲曾任奧馬電器副總經理，錢包投資管理合伙人，有16年資本市場及創業投資經驗。核心團隊成員來自於奧馬電器、阿里巴巴、騰訊等公司。

張哲告訴獵雲網，他最早於2015年接觸區塊鏈和比特幣，去年區塊鏈尤其火爆，但他認為自己還沒釐清項目的模式，不應追趕風口貿然下水。直到今年，張哲才帶領團隊開始布局，他今年市場回歸理性，在冷靜的環境下入場，創業途中會更加清醒。

據了解，QOS已完成了資金募集，收到包括起源資本、相對論資本、consensus capital、紅鏈資本、木水資本、Longlink Fund、NewMoney Fund、點對點資本、朋克資本、先知資本等近30家機構的投資，項目還將於8月初登陸主板C（幣改）。

項目：OSQ

網址：www.qoschain.io/#/xingyun

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