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企業為啥要規範化管理?真相了!

企業為啥要規範化管理?真相了!


創業時期,企業可以野蠻生長;但當企業發展到一定規模後,就需要規範化管理了。因為,管理關係到整個企業的經營。


管理是進行生產經營的必要條件


要合理、經濟、有效地組織生產力的勞動者、生產工具和勞動對象三個要素,合理實現權、責、利的緊密銜接,以便順利地進行生產經營活動。為了讓企業的生產經營活動正常進行,必須合理配備勞動力,正確地布置廠內設備定位工作,供應材料必須對口,數量及質量必須有保證,使生產力的各個要素有機地結合起來,創造良好的生產條件。


管理可以鞏固和完善生產關係

企業的生產是按照一定生產關係進行的企業管理模式。管理學中指出,生產關係一定要適應生產力的發展,否則對生產的發展不是起推動作用而是起阻礙作用。公司的生產關係要與生產力的發展相適應,若某些方面或某些環節存在生產關係與生產力發展不相適應的情況,必須逐步加以完善,加強企業內部的科學管理。例如,在生產經營中注意對客戶需求的掌握,並做出靈敏反應,主動調整生產流程和改善經營方法。


管理可以加速實現企業戰略目標


企業要通過全面調整和逐步改進企業的管理制度,確保企業經濟持續穩定發展。目前,企業員工素質差、管理水平不到位、技術落後的問題還存在,主要表現為某些產品質量不夠好、原材料消耗高、經濟效益低等。為適應人民物質文化生活水平日益提高的需要,必須加強經濟科學和管理科學的研究與應用,理論與實踐相結合,不斷完善企業經濟計劃、逐步提高管理水平。


管理可以保證企業經營效果


企業能用較少的勞動力和原材料創造出較大效益,產品銷售收入超過生產中的一切耗費,因而取得更多盈利。企業領導、基層幹部研究和預測各車間工作,加強各車間內部生產的全過程質量管理及監督工作。


管理可以促進企業創新


發展科學技術,將科學技術更快、更好地應用於生產,必須制訂生產制度,嚴格執行產品質量標準,以質量求發展、以品質謀生存。企業必須應用科學技術的規劃,組織全員進行創新活動,結合供應客戶和市場需求,鼓勵新產品、新工藝的開發、研究、設計、試製和投產。


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