九點做好中小企業規範化管理

中小企業發展到一定規模和階段後，必須要建立其規範化的管理，這樣才能保證企業贏得更好的發展。那麼，該如何做好中小企業規範化管理呢？

三個關鍵

1、戰略布局。人大EMBA指出，不少中小企業老闆一提到戰略就頭疼，覺得自己公司還小，沒必要談什麼戰略。正所謂，不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，這裡的戰略布局，不是要你像大型企業那樣，做多麼系統、詳盡的戰略規劃，而是你對自己公司的未來發展應有個長遠的、全局性的發展構想，作為企業領路人的老闆，需做到「透過現象看本質，站在未來看現在」，深入理解行業本質規律，洞察行業未來發展趨勢，客觀審視企業自身資源和能力上的優勢和不足，對企業未來的產業定位、業務邊界、市場及產品定位、發展目標、發展模式、發展空間、發展策略舉措等有清晰思考和恰當布局，這樣才可能獲得企業中長期的發展。

2、大客戶營銷。不少中小企業老闆是企業里第一Sales，之所以老闆們樂於這麼做，絕不是為了和銷售人員去搶客戶、爭提成，是為了深入了解市場，也是為了抓住公司的生存命脈——大客戶，不少跨國公司的老闆都親自做大客戶，更何況我們的中小企業老闆呢？

3、產品管理。人大EMBA表示，產品是中小企業的武器，是企業生存和發展的基礎，不少企業的成功得益於產品在市場上的良好表現，而不少缺乏發展動力的企業往往是因為產品後繼無力，研發與創新能力是很多企業的短板，心裡很想行動確是一年拖過一年，研發始終名存實亡。

三項關鍵能力

1、團隊打造能力。對企業來講，任何高明的戰略，先進的業務模式，哪怕再有充裕的資源，如果沒有強執行力的團隊，恐怕都將是空話一場。作為中小企業領頭的老闆，就算你綜合素養和能力再高，如果沒有一個高執行力的團隊跟上你的思路和步伐，你的企業又怎麼發展？

2、業務模式創新能力。人大EMBA談到，業務模式是企業創造價值的引擎，如果沒有合適的業務模式，中小企業老闆的戰略構想很難落地，更為重要的是，時勢在變化，客戶需求在變化，因而業務模式需要即時發展和創新，這需要中小企業具備業務模式的設計和創新能力，其中，老闆們又在其中起著業務模式創新的重要推動作用。

3、資源整合能力。當今時勢下，資源已經不是問題，甚至資源太多反而成為了問題，這時需要中小企業老闆能根據自己戰略發展和業務運作要求，高效整合相關資源（比如：供應鏈資源，營銷資源，技術研發資源等），去創造最有競爭力的客戶價值，實現企業戰略發展構想。

三項關鍵工作

1、績效模式。為使團隊跟隨你的引導和步伐前進，中小企業老闆必須善於激勵，特別是核心人才和關鍵人才的激勵必須要親自來做，增強團隊榮譽感、歸屬感，讓團隊成員將企業當成自己的事業平台，讓他們充分釋放出能量，並實現與企業協同發展。沒有適合企業特徵的績效模式，企業在激勵管理方面永遠處於被動局面。

2、關鍵人才。沒有人，企業就止了，人才是企業發展之本，中小企業老闆要善於管理企業最重要的經營要素——人才，特別是對企業高層團隊，中層幹部及業務骨幹，老闆要成為一個優秀的導師和合格的人力資源管理者，讓企業人才有層次和梯隊，並最終形成企業人才的群體效應。

3、制度建設。人大EMBA認為，中小企業老闆，特別是想成大事者，絕對不要把自己想得多麼厲害，絕對不要讓企業離不開自己，如果那樣，只能說是你的悲哀。企業要發展，一定不能靠人治，要有規範、有制度，靠法制，建立現代企業管理制度才能讓企業健康成長。

我們都知道，這是個互聯網十分發達的年代，要想在這個時代利用一個好工具進行企業規範管理也是可以的。

武漢客客一直致力於為互聯網時代的中小企業提供一個最完美的解決方案，歷時八年，精心研發出企業服務眾包供應鏈系統。

企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力。

這款解決方案引入了在線協同交付管理工具，可實現分散式協同辦公，為團隊提供了協作的一切，功能包含：項目管理、項目概況、任務面板、文件共享、日程安排、團隊溝通、應用插件、項目統計等。讓工作的過程更公開透明，溝通更便利，完美解決了眾包中的管控問題，是互聯網時代下企業管控IT項目的得力助手。

企業服務供應鏈系統可以完美為互聯網下的企業提升競爭力，是一款不可多得的解決方案！

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自然界什麼力量最強大？種子。

商業上什麼力量最強大？夢想。

偉大的誕生總與夢想有關。

沃爾瑪創立之初的首要訴求是「為社會底層的人節約每一分錢」；

可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料；

而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一台PC電腦。

當他們都還是小公司的時候，他們的目標可能並不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。

創業不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項目，在這條路上也會遇到很多困難！

創業團隊有一定的團隊與資金支持，需要擴展業務渠道？

小型公司舉步維艱，面臨互聯網轉型？

傳統企業遇到瓶頸，想拓展新的商業模式？

大型企業規模過於臃腫，急需改變公司模式？

國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新？

創業之路任重道遠，你需要一個完整的解決方案助你穩步前行！

客客信息技術8年+專註研發，務實創新，追求卓越，為互聯網時代下創業者提供成熟的產品解決方案！

引領創業者快步前行，助力互聯網下企業穩步發展！

KPPW企業服務眾包供應鏈系統

企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。

企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力！

五大核心功能，企業服務市場新格局

懸賞項目：創建項目，按項目成果進行交付結算，適用於可明確工作邊界的業務模式。

項目眾包：創建臨時項目組和崗位，按崗位工作和時間結算酬勞，適用於常規性事務工作的業務模式。

在線結算：項目一鍵推送，智能匹配，在線簽約，在線結算，財務記錄清晰規範。

交付管控：系統對接KEE交付台，項目一鍵導入，多方在線協同工作，過程透明、全程可控。

人才管理：通過技能標籤管理人才，在線檔案管理，評價評分體系，不斷優化升級企業人才庫。

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