為什麼公司故意把優秀員工排擠走，再不斷招新人？領導怎麼想的

網友一：

多年HR經驗的網友來怒發表一下看法。

首先，很多人都有個誤區，覺得公司的老闆想要所有人全都是職場里最優秀最有能力的1%，但事實完全不是這樣。

任何一家發展良好的公司，它的結構不是100%的精英，而是10%的能力資源天賦等都遠高過普通人的精英+70%有一定實力和能力而且努力的員工+20%比較平庸甚至綜合素質較差的員工。

為什麼呢？俗話說：一山不容二虎，真正的各方面都非常強的精英，往往性格更偏執，掌控力更強，不願甘為人下，這也就是為什麼一些大牛總是想自己出來單幹。

公司領導層也非常清楚這點，畢竟一個團隊，leader只能有一個，其他的人能力可以弱一點，但必須要懂得順從，要是一個團隊個個都是喬布斯那樣的大神，能力高得嚇人，但是個個都是偏執狂，每個人對項目都有自己的想法，那估計連正常工作都沒法開展。

此外，任何一個公司都需要定時補充新鮮的血液，新人總能給工作氛圍帶來一點變化，推動一下公司的創新，所以，哪怕會損失一些優秀人才，也是值得的。

網友二：

很多企業在面臨著員工的辭職，甚至乎有優秀員工離職的時候大多數企業都是不挽留的，認為招聘網站上一抓一大堆，甚至乎不惜炒掉有想辭職的舊的員工，重新換一批新員工。

企業把老員工排擠掉，重新更換新員工無非下面兩點:

新員工比老員工更容易管理

新員工入職企業，是對企業的肯定，才會選擇進入企業工作。那麼對於企業來說，新員工就像是一張白紙，任隨企業如何規劃，企業需要那種類型的人才，企業就往那個類型方向培訓新員工，這個比舊員工更更容易管理。

老員工的積極性不高

正所謂，一入職場久了多少員工會變成老油條，每天都無所事事，對自己，對工作，也沒有要求，每天就是敲一天和尚撞一天鐘。這類型員工，企業是不能容忍的。因為這種工作氛圍會影響多少員工，那麼企業管理也就變得更加困難。

所以，企業要有自己的一套管理模式，人員的去留這個問題是每個企業的必修課，有才華的老員工還是需要挽留，好的員工才是企業的第一生產力。

網友三：

現在是很多員工不斷的跳槽，很多公司又不斷的在招人，這彷彿就是一個循環。

一個公司最大的資源是什麼呢？就是人才，人才是一個公司最核心的資源，每個企業都想留住優秀的人才。

我做人力資源工作這麼多年了，總結出來一個經驗，一個員工如果能在一個公司呆五年以上，基本上算是老員工了。

像這樣的人才，必須得把他留住，為企業發展，注入新的活力。

對於這樣的人才，要一年一個台階的去提拔他。

因為他在公司這麼多年，積累了很多經驗，另外就是對公司的各項工作業務流程都非常的熟悉。

這樣的人才如果流失的話，對公司的業務發展受到很大的影響。

所以，如果你很優秀還是被淘汰的話，兩種可能：

一是在領導眼裡你還不夠優秀；二是你得罪領導了。

網友四：

在民營企業里，始終記住一句話，老闆永遠是對的。

一個成熟的員工，在工作中已經積累了大量的經驗和人脈，甚至有一群的同事和下屬願意聽其號召，這種老闆會多留點心，如果是小公司，上升的空間不大，極大的可能就是帶了一群的人或者一個團隊集體跳槽，或獨自創立公司。

而且，往往很多公司並不需要太多的優秀員工來拉高成本，一個團隊只需要一個到兩個可以領頭的給新進員工做做榜樣，有著高效率，高業績，高工資，激發底層員工的積極性，餘下的業務或者技術讓實習生來就可以搞定，無外乎大大降低成本。

如果你優秀，你的業務能力強，但是又怎樣呢？你走了，公司會開不下去嗎？如果不能，那麼公司就有不留你的理由。

總而言之，高出不勝寒，槍打出頭鳥，普通的銷售行業不需要過好的文憑，只要夠努力就能拿到比一般高學歷的人才更高的工資，總歸是會有不平衡的地方。

要想在一個公司，或者一個領域做大，做的持久，就必須要具有其他人所沒有的能力，不能被任意的人員替代，自然也就走的更遠。

ps:當然，能和領導搞好關係也是一種能力。

網友五：

這在企業是非常正常的，特別是在一個產品、技術和管理都很成熟的公司尤其如此。為什麼呢？難道老闆不知道優秀老員工的流失對公司來說是一種損失嗎？這就看你站在哪個角度看待這個問題了。

第一，優秀的定義是什麼？站在打工者的角度，可能認為才華出眾、能力突出就是優秀員工，這麼定義無可厚非。可是，站在老闆或領導的角度，優秀的定義就沒那麼簡單了。對領導來說，服從永遠比能力重要！

第二，為什麼要把一些優秀的員工幹掉？有能力的老員工，往往自恃才高，工作上喜歡較真，不可避免地與同事和領導發生衝突，這是領導深惡痛絕的。同時，有的老員工喜歡倚老賣老，活不多干，錢還想多拿，就如華為老闆任正非所說，三十多歲就想躺在床上數錢，這些都是領導不能容忍的。

第三，優秀員工流失會給公司帶來巨大損失嗎？很多人不解，優秀老員工離職，對企業豈不是損失很大？也不盡然！損失肯定會有，但不會到了令老闆無法接受的程度！除非真的是專業領域研究非常深的人，不然不可替代性都沒有想像中那麼高。

第四，企業為什麼喜歡用新人？最直白的理由就是，新人成本低！一個老員工雜七亂八加在一起，相當於三個新人的成本！還有一條也很關鍵，新人聽話！

道理就是這麼簡單！無非就是老闆認為你有價值的時候你聽不聽話，以及你的價值跟企業的利益相比孰輕孰重的問題！

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