我眼中的互聯網產品經理

自從去年8月轉崗成為一名互聯網產品經理，已經入行大半年了。這段時間像塊海綿一樣，吸收了很多知識，也有了一些個人對這個職業的一些看法和判斷。今天跟大家聊聊。

首先我想開門見山的說出我的觀點：互聯網產品經理是個沒落的崗位。

為什麼這麼說呢，且聽我慢慢道來。

中國互聯網已經20年了，跟搜狐同歲。這20年有過很多波風口。其實所謂風口，究其實質，就是流量入口。

最早是門戶時代。翻看搜狐的老照片，當時有句slogan叫「出門靠地圖，上網找搜狐」。那時人們的上網習慣，就是打開門戶，不論是看新聞，還是玩遊戲（搜狐17173）。門戶之後，是搜索時代。相信很多跟我年齡差不多大的朋友，從小就習慣把搜索引擎作為瀏覽器的首頁。於是流量入口變成了百度。相比起門戶，搜索流量的持續了更多年，但也免不了被分流的命運。流量入口漸漸被分流到社交平台。好比你天天看的朋友圈、微博等。還有一個變化，就是從門戶、搜索引擎，這樣的中心化流量，分攤到了移動互聯網裡的各大app里。

簡單的回顧中國互聯網的歷史是什麼意思呢，主要是想表達，互聯網公司的興衰，主要取決於網民們的行為習慣，而網民的行為習慣，更取決於歷史的進程。這話什麼意思呢，我給你舉個例子。

快手和抖音的崛起。你覺得中國移動互聯網已經十年了，為什麼之前沒人做出來快手抖音呢？其實不是，快手發佈於2011年，距今已經7年了，直到這兩年才火起來，並不是因為之前app做的不好，現在換了個產品經理做牛逼了。它的核心原因，是4G的興起，網快了，流量便宜了，人們才開始看短視頻app。這就是歷史的進程，把一葉扁舟推上了時代的浪尖。

所以這是我要引出的第一個論點，互聯網時至今日，早已過了開荒的年代，再不是產品經理推動歷史巨輪，而是歷史巨輪碾壓產品經理。

可能你會說，一個人的命運啊，主要是靠個人的奮鬥，當然也要考慮歷史的進程，我只要預見未來，搶先進入風口不就可以了。

不，一個純粹的互聯網產品經理，再也不可能成為下一個風口的核心人物。

我們看看，這20年，尤其是這兩年以前，最牛逼的互聯網產品經理們都做的是些什麼產品。門戶網站，閱讀類產品；QQ微信，通訊類產品；淘寶京東，購物類產品；微博人人，社交類產品；再看看美團、滴滴、攜程等等等等。解決的都是吃喝拉撒衣食住行問題。這些公司，絕大部分，會繼續壯大，因為他們切入的都是高頻剛需。在這些領域的馬太效應也會逐漸顯現，在通訊硬體沒有改變（例如手機變成了眼鏡）的前提下，不可能有一個即時通訊產品能夠取代微信。我們先不聊產品經理在這些大企業里的發展，先討論如果他們需要追尋下一個風口，會怎麼樣。

看，人們日常的高頻剛需已經被互聯網改造的差不多了，移動互聯網的紅利也分完了（中國智能手機的持有率已經幾乎不增長了），剩下的機會在哪呢？就改造改造傳統產業和細分領域吧。我給你舉些例子，共享健身倉（投放在小區和公園裡面，掃碼進去健身）、共享按摩椅（我還真用過，在電影院的等候大廳和機場經常能見到，掃碼就開始按摩）、每日優鮮（經常用，點個水果一下就到了）。我就不舉太多例子了。你發現這幾個項目有個共同的特點沒有，就是互聯網產品並不是核心競爭力。健身倉需要你有強大的地產商關係讓你投放，共享按摩椅一來需要BD能力二來需要穩定低價的上游供應商，而每日優鮮的競品並不是淘寶而是你家樓下的水果店。再展開來說，你看看共享單車。這個所謂的互聯網項目，有多少用戶會說，我選擇xx家的單車是因為他家的app好用？共享單車之戰，是融資之戰，PR之戰，市場之戰，供應鏈之戰，運維之戰，唯獨不是產品之戰。

所以我想引出的觀點是什麼呢？衣食住行吃喝拉撒的產品，任何一個有社會生活經驗的互聯網產品經理都能做。但傳統產業和細分領域的產品，需要以懂產業的人為核心，產品經理為工具，才能發揮威力。於是，純粹的互聯網產品經理一職，被迫邊緣化了。今後的新興互聯網產品，不再會是產品技術導向，產品技術僅僅是一把好劍，而不是劍客本身。

看到這裡，可能你又要說，那我就在大公司安心打工唄，熬幾年做到管理層也能年薪百萬。我說：除非同時具有較高的管理才能，產品經理一職本身並不適合晉陞管理層。

大家前些年對PM的印象都是「小CEO」，我這麼說，恐怕大家難以接受。首先我要探討產品經理的日常工作是什麼。主要就是做方案嘛。我敢說，世界上90%的產品經理90%的方案都是東抄西抄來的，我相信沒人敢反駁。這並沒有什麼不好，成熟的產品方案用戶已經習慣了，你遵從他們的習慣會讓他們覺得你的產品很user friendly。舉個例子，一般app右下方是「我的」tab，而「我的」tab里右上方是「設置」按鈕。如果你按照這個路徑來設計，基本是很安全的方案。即使你很有創新慾望，喜歡嘗試一些大膽的方案才測試用戶，你的方案一旦被驗證成功，也會被整個行業抄襲。給你舉個例子。在app里圖片全屏狀態下，下拉圖片即退出全屏。這個方案如果我沒記錯好像是在人人上最先看到的。現在是個基礎配置了。朋友圈前兩個月還特意加重了這個下拉退出全屏的操作。再舉個例子，從屏幕最左側向里滑即退回上一頁。這個交互也是近幾年新創的，也成標配了。像微博視頻必須點擊左上角的叉才能退出全屏的方案，根本沒法單手操作，基本算是落後時代了，辣雞。進一步來說，一些方案的取捨上，大公司也越來越依賴數據而非產品經理的感覺。不知道哪個方案好？跑一遍AB test就知道了。數據的採集和整理也有GrowingIO這樣的公司外包收集和整理，就差沒直接給你拿出結論了。你說產品經理還有什麼發揮的空間？

所以我想表達的意思是，互聯網產品經理一職，就是個熟練工種，沒什麼進取的路徑。像銷售可以積累客戶，市場可以積累渠道資源，開發可以精進技術。但產品，如果不進入決策層，真的永遠就是個「抄方案的」。。。如果我是老闆，我不會高薪養很多產品總監，就是一個牛逼的產品VP帶幾個極其聰明又便宜的畢業生就行了。

最後再夾帶點私貨，講兩個我身邊的朋友的例子。一個是老同事，清華大學霸，現在不做產品經理了，自己做公司跑去賣肉了。貨源在澳洲，他朋友的家族企業。我過年還買了他一個澳洲牛肉的大禮包，味道不錯。他說他的小程序電商快上線了，哈哈。這就是我說的是，互聯網為劍，產業能力才是核心競爭力。

還有倆大學同學前兩天剛辭了微信的pm工作，開始全職做音樂。我覺得他們很酷，給他們打call。叫直火幫，有興趣可以去聽聽他們的歌。

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