職場沒有那麼腥風血雨
03:12一
在飯局上，有這麼幾類人我打心眼兒里看不起：
一類是大談自己人脈關係的。別人了不起和你了不起是兩件事。有一天樹倒猢猻散，你就是那猢猻。
一類是大談自己輝煌歷史的。好漢不提當年勇，你使勁兒提，無非心裡想讓別人使勁兒誇。這也是一種貪慕虛榮。
還有一類，是大談職場生存指南的。什麼張三當初陷害我，我如何機智應對；李四如何考驗我，我如何暗度陳倉……搞得職場新人既仰慕又緊張。
然後有一些付費內容也在培育這種焦慮：你知道你為什麼不討老闆喜歡嗎？為什麼老闆提拔別人不提拔你？被人說壞話怎麼辦？有同事邀請我開房怎麼辦？……
職場如戰場，請看我的職場生存指南。原價1998，現在只要98。
我覺得這些都不地道。
我想說的是：職場根本沒有那麼腥風血雨。
二
有人不認同，說自己常被小人構陷。明明沒做什麼事，卻有人搶著邀功；明明自己與人為善，卻莫名其妙被舉報；明明責任不在自己，一口大鍋卻甩了過來……
氣人嗎？是挺氣人。我一開始遇到這種事情的時候，也是氣得要死。
後來我頓悟了一下。具體的做法頗像復旦大學王德峰教授的處世理念：當遇到問題的時候，你就把自己從所在角色中脫離出來。
你可以把自己想像成邀功者、舉報者、甩鍋者，也可以把自己想像成置身事外的第三人，把「受害者」的身份去除，你會發現世界豁然開朗。
一開始我覺得這可能有點阿Q精神，後來發現並不是。
例如，被搶功後，絕對應該使勁兒吹捧人家，爭取讓他擔綱難度更大的任務。成了，全公司歡喜；不成，我自己歡喜。
後來我還發現，歸根結底，職場的核心能力，依然是本領。
例如我是個做公眾號的公司，手裡有一個員工三天兩頭能搞出10W+的原創文案，我管他是遲到是早退穿不穿拖鞋罵不罵人呢。他哪會去應付腥風血雨，自己的本領就是職場的通行證。
如果你自己樹立了能力門檻，能夠U盤化生存，當所謂的風暴到來時，你非但不以為意，甚至會覺得有點好笑。
只有能力邊際不夠高、隨時可能被取代、依賴平台過日子的人，才會特別在意職場生存指南，才會特別容易感受到腥風血雨。
生存下去的最好辦法，其實並不是什麼待人接物，甚至不是什麼情商課，而是應對這個職業的核心本領：做內容的，本領就是傳播力；做技術的，本領就是創新力；做廚師的，本領就是能把食物弄好吃；發快遞的，本領就是認人又認路……
只要核心本領足夠強，很多職場煩惱都是不存在的。所謂的「生存之道」，大多是一些「小技」。
哪怕全都學會，最多成為一個人精，但緩解不了焦慮。
三
所謂的職場生存指南，大多是在員工成長期時的「待人之道」。它是階段性的產物，如果你工作十幾年後還依賴它，只能證明你進步不大。
它的作用有三個：
第一，當你初入職場時，讓你顯得受歡迎一些。一個受歡迎的人，在學習請教時，更容易得到毫無保留的傳授，成長的速度自然會快一些；
第二，多少逃離一些惡意陷阱。害人之心不可有，防人之心不可無。不是每個同事都值得成為朋友，你也許需要一些善意的提示；
第三，正確認識老闆。良禽擇木而棲，良臣擇主而事。在一棵樹上弔死的時代早就過去，所處的行業是否蒸蒸日上，領導是否真的具有良好的視野，同樣是職場新人需要判斷的要素。
雖然我做領導的時候，很想說「職場的核心就是聽老闆的」，但我心裡知道，職場的核心就是聽自己的。
當你開始「聽自己」，並且發現自己核心能力的時候，腥風血雨便開始遠去，那些所謂的波雲詭譎便不值一提。
正如喜馬拉雅FM的新節目《職場36計》，不搞什麼「生存學雞湯」，收集了36個新人職場常見問題，直接邀請老闆們出主意、給答案：
雖然有人建議把這檔節目的定位覆蓋到職場老兵，但節目組始終認為：在職場領域，對老兵來說，本領才是自己最大的護城河。如果老兵需要相關的內容服務，更應該在心理、技能領域去尋求答案。
它應該會有用。
但也請記得，再多的張良計，也不如紮實、不能被輕易取代的業務能力。
一個背景聲
人精易得人才難求
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