產品經理被暴打，亂提需求的後果很嚴重啊！

經授權轉載：人力資源分享匯

最近，兩位中國平安的員工打架的視頻爆紅網路。

起因很簡單，據稱是產品經理向APP開發程序員提了一個需求，要求用戶app的主題顏色能根據手機殼自動調整，程序員聽後進行反駁，產品經理一意孤行態度蠻橫，最終導致了被程序員暴打。

打人肯定是不對的，事發後，公司將二人都進行了開除，沒想到辦離職的時候，仇人相見分外眼紅，兩人氣不過，又進行了一場二戰！媽呀，這簡直比武俠連續劇都精彩。

01

缺乏溝通能力的人，最招人煩

但缺乏專業能力更要命

對於任何職業來說，溝通能力都算得上是最最基礎的能力。

溝通能力，是由很多種能力融合而成的，其中最重要的一點就是情商，顯然事件中的程序員和產品經理情商都不高，如果有一方高，也不會出現打架這種情況。

更要命的是產品經理之所以說出這種話提出這種需求，說明了這個產品經理對開發真的一點不懂，認為什麼需求都能做出來。這一點說明他沒有去了解開發的基本知識。

在程序員反駁後，他還沒有意識到自己的錯誤，估計認為是這個程序員能力不行或者故意不配合，而沒有去從自身找專業能力不足的問題，再加上溝通能力為負數，最終矛盾激化，有了大家看到的一幕。

關於產品經理提出的這個需求，雖然也並不是完全異想天開，谷歌已經實現了這個功能（說實話確實挺美的）。但是這樣一個前沿技術，硬要讓自己公司的程序員也做出來，就是標準的趕鴨子上架，人家要是能做出來，早都去谷歌工作了！

這無異於你的領導把你叫到辦公室，然後說：一年之內，把我們的公司管理成像BAT那樣的水平！

所以說，不懂專業的人，真的很要命！

02

只管自己一畝三分地的人

是職場中最蠢的那一波

一個好的產品的出現，這其中包含著管理者、產品經理、程序員三方的配合，如果每一方都只懂自己的那一點東西，就開始自說自話，那麼最後只能是「驢唇不對馬嘴」，不僅做不出一個好產品，好項目，也更是在浪費彼此的時間。

所以，不僅對待對手，對待自己的隊友更要知己知彼。

大部分的HR覺得只要做好六大板塊的問題，就解決了所有圍繞「人」的問題。但是，人的複雜性和管理的複雜性，早就要求HR也要成為一個綜合選手。

所以如果一位HR只關注六大板塊的那一畝三分地，至於什麼財務、業務、運營、經營、戰略之類的統統事不關己，高高掛起，那基本上沒有辦法獲得老闆的重用和賞識。

從來沒有「一招鮮吃遍天」，想要屹立不敗，有絕招還不夠，還得會打組合拳。就簡單問一句，作為HR，你們公司的人力成本這筆賬你算得清楚嗎？

03

不了解前提下亂提需求

你就是在坑你隊友

產品經理最重要的職責是平衡理想和現實資源的矛盾，顯然這位產品經理並不理解這件事。

而要平衡好並不容易，在這件事情上，產品經理在態度上，一直一副盛氣凌人的樣子。每一句話的潛台詞都在強勢地傳達著：我提了需求你就應該給我做，做不到就你開發技術不過關。

只站在自己產品經理的角度，全然不考慮這種需求，技術方面能否實現。而這個程序員，可能早已經受夠了這個事媽兒一樣的產品經理，最終引發鬥毆。

回到我們每個人所在的工作崗位上，經常會有需要跨部門配合與協作項目，必然要向其他配合部門提需求。

提需求並不是拍腦袋的你想讓別人怎麼做，別人就必須要怎麼做。而是在充分了解當下的情況和對方的實力後，合理的提出一些需求，否則你就是在坑隊友！

作為管理者，更是要深知每個部門的運作狀況，以及每個員工的實際工作能力，在此基礎上的需求，才能真正讓部門和員工成長，否則只是揠苗助長！

作為HR，每天都面對著各個部門，各種領導提出的種種需求，而這其中有多少是合理的，有多少是無理取鬧的，每一個HR心中都自有一桿秤！

同樣的，你作為一枚HR，如果你也只是一味滿足業務部門的需求，也只能說明，你太失敗了。

最後，希望全天下所有的員工都能和諧相處，所有的「產品經理」都能好好說話，沒事別老撕逼罵娘，打打殺殺，畢竟公司是老闆的，命是自己的！

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