善於用自己的優勢主動攻擊

自我探索

上星期同事小牛做了蓋洛普優勢測評，約了我幾次，一直沒時間給他解讀？小牛半年前做過一次線上的測評，當時他沒表現出太大的興趣？這次他非常主動的約我幫他解讀。

為什麼會有如此變化？原來導師培訓那天的內容對小牛觸動很大，他一直在思考自己的優勢是什麼？如何利用自己的優勢？哪些工作能發揮自己的優勢？哪些人的優勢能與我搭配？…………

為了更全面的了解小牛的特質，讓他做九型人格的測試，兩份結果顯示小牛的特質相近，說明小牛的典型特質還是很明顯。

核心動力：自己說了算

蓋洛普測評顯示小牛前五大優勢：個別、統籌、回顧、審慎、完美。

統籌的優勢讓他有當領導的韌性，想掌控一切，很強的支配欲，複雜多變的問題能刺激他的挑戰欲，只要回報足夠豐厚，他能迅速整合一切資源解決困境。用實力說話，比他強才能HOLD住他，越挫越勇。

當小牛在發揮統籌優勢時，他會感覺到精力旺盛，特別有幹勁。複雜、時間緊多任務並行時最得心應手，因為這時的變現速度最快。閑下來反而會讓他倍感折磨，無聊的環境讓小牛無所適從，總想「搞搞震」。變革，打破，自己說了算是他核心動力。

帶領團隊時可以使用個別的優勢，關注個人差異，每個人的風格、動機、思維方法………在對新人輔導時，他能因材施教，對有的人手把手地教，而讓有的人自己琢磨。識別團隊每個人的優勢，幫助他們使自身的優勢、技能和知識發揮作用，做到人盡其才。

小牛的統籌與個別的優勢相結具備當管理者的潛力，能準確判斷每個人的優勢和弱點，將人放在合理的崗位發揮人最大的價值。

職場發展建議：

1、尋找最佳搭檔

小牛的特質是以事為主，溝通風格直接，在工作中關注人的層面較少，小牛的最低分的五大劣勢恰巧就是與人相關，例如溝通、取悅、信仰等分數較低，所以工作中不太會處理人際關係。既然維護關係不是小牛的優勢，那就不要在短板上死磕，尋找擅長維護人際關係的同事搭檔即可，讓別人有機會展現他的優勢，這也是你的價值，這就是團隊搭配的價值。

小牛大部分優勢是與回顧過去相關，可以與有「前瞻」或「戰略」優勢的人搭檔，阻止你陷入過去的事件當中，而你對於前後關係的深刻理解將阻止他們忽略過去的教訓，與之結合，你更有可能創建一些長久的東西。

2、防止優勢發揮過當

小牛平常思考較深，喜歡對事情進行分析歸納，做事謹慎，從過去的事件中尋找答案，典型的技術男思維。如果同種類型的優勢太多時，容易出現優勢發揮過當，反而產生束縛，這就是過猶不及，所有事情都有個度。

小牛做事的標準是優秀，而不是平均，完美主義。思考太多在一定程度上會限制小牛的行動力，如果所有事情都等你準備完美時在行動，會錯失很多良機，學會在發展中解決問題，不斷迭代更新。

3、做任何事要設定收入目標

小牛在做任何事前都會進行一番評估，其中最重要的一個因素是，在多久時間內能變現，這是他核心的動力。所以在進行任何項目時，設定一個收入目標，這個目標一定要夠高，這樣動力才更足。這就是自帶動力的員工，只要能達到他心中的目標，拼了命也會跟你干。

當你的才華還撐不起你的野心的時候，你就應該靜下心來學習，當你的能力還駕馭不了你的目標時，就應該沉下心來，歷練；

夢想，不是浮躁，而是沉澱和積累，只有足夠的積累才能發揮內在的動力。

很高興透過自己的力量幫助更多的個體了解自己，看到自己的優勢，在工作中用自己的優勢做事你會感覺很快樂，三天三夜都不會累，因為這是你喜歡又是你擅長的。助人利他，富而有愛。

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