互聯網＋浪潮下，家樂福們如何才能華麗轉身？

今日，社交媒體上一則關於家樂福的新聞引起了大家的關注，那就是：

再見了，家樂福。

家樂福，全球第二大零售商，宣布中心轉向電子商務，並和騰訊，永輝簽署了潛在投資意向。很多人驚呼：家樂福這是要幹嘛？撤離中國大陸市場嗎？

隨即不久，家樂福相關人員發表聲明，駁斥了這種說法，表示家樂福將一如既往的堅持在中國大陸，卻默認將中心轉向電子商務。

其實，家樂福是否退出中國大陸已經不重要了，僅僅從河南來說，家樂福就已經加速撤離了。2017年，關閉洛陽家樂福新都匯店，僅僅保留了鄭州的三家門店。

其實不止家樂福，去年，鄭州先後閉店的商超包括百盛，沃爾瑪（2個店）。所以，現在很多人對於家樂福的突然被宣布撤出深感震驚，雖然是不確定的，但韓國樂天已經在七月份很嚴肅的考慮全部出售在中國的所有門店，這些都是外資零售企業，有人驚呼是外資加速撤離中國，也有人說是市場環境在激烈的變動，零售企業的毛利潤已經達到難以接受的低值，電商在衝擊一切。

2007年，小編第一次接觸到家樂福，就是在鄭州北環店，當時的鄭州北環家樂福可以說是全場爆滿，逢年過節簡直是人多到可怕的地步。當時在鄭州，生意最好的屬於丹尼斯，人民路丹尼斯，春節期間，僅僅散裝巧克力就可以銷售幾千公斤，當時一個冬至，廠家需要備貨速凍水餃近千箱。

當時的零售行業可謂是如日中天，沒有電商的時代，在面對家樂福，沃爾瑪等賣場，活動促銷支出，名目繁多的費用，其實也在極大的壓低商家的利潤，但是也讓消費者獲得了極大的優惠。不過唯一比較麻煩的就是賬期，資金鏈是商家最關注的。

在那個時期，家樂福，沃爾瑪，大潤發，華潤，家世界，好又多，開始了攻城略地，遍地開花，結果隨著電商的崛起，特別是淘寶天貓京東的絕速發展，讓傳統的商超，品嘗到了苦酒。僅僅在河南，某家電零售企業在2014年開始全線布局，全省攻城略地，從30多家門店，不到一年時間到近50多家門店，然而又在不到一年的時間裡，又閉店減少到30多家店。

面對電商的衝擊，商家有轉型成功的，比如蘇寧，也有信奉門店下沉的，不過都走了線上。依靠蘇寧易購，蘇寧在幾年之內逆襲國美電器，而國美的自身電商平台國美在線一直處於二線。也有堅持不做電商的，完全依靠服務的，紅紅火火的，比如河南許昌的胖東來。

很多人說，是時代拋棄了家樂福們，他們為自己的傲慢付出了代價。但是有一個現場正在發生，那就是越來越多的廠家開始搭建自己的銷售渠道，完全不在把商超作為重心來運營。比如格力，比如海爾，依靠全部無處不在的線下專賣店，完全控制了經銷商，佔領了終端。隨著天貓京東的崛起，廠家的天貓旗艦店，京東門店往往是實現巨額銷售，還是在河南，某家電企業的電商平台，三個人運營，不到一年，就比全省的專賣店零售額還多。

這種局面導致的結果就是銷售的極大分流，專賣店和電商多了，商超自然就少了，市場就那樣大，蛋糕不可能自動變大。

所以，家樂福們的未來擁抱電子商務是必然選擇，但也不是最好的選擇，畢竟，在電商領域，那個市場競爭更激烈。在阿里系和騰迅系如日中天的時代，很難有平台會突出，所以就難免出現了以山寨為核心的拼多多。

互聯網+的時代，你如果被拋棄，不必怨天尤人，因為在大家看來，你只是一個食古不化的代表。

本文由馬會亮原創供稿，鄭州潮流彙整理編輯發布，如需轉載，請備註來源。

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