職場里的動物世界——誰能活到最後
最近出現了一個新名詞——小白兔員工。 翻譯一下：「小白兔」員工，是指只有態度好，卻沒有業績，也沒有進取動力，同時也不輕易離職的人。
諸多互聯網大佬都對此表示同感。比如網傳那位著名的巴巴說「公司的成敗在於你聘請什麼樣的人，大公司的成敗在於你開除什麼樣的人。大公司里有很多老白兔，不幹活，並且慢慢會傳染更多的人，開展了 「消滅老白兔」的運動，另外一位偉人也講「把兔子趕走，把股票分給新狼，人人爭當頭狼」。（網傳內容，沒確證，如果不對我們馬上刪）
於是恐懼襲上，每一隻可能的兔子都覺得自己很盡職，很委屈，每一匹可能的狼都覺得小白兔終於可以滾蛋了。第一個問題，誰是兔子，誰是狼？第二個問題，兔子和狼之間可以轉化嗎？第三個問題，兔子真的該死嗎？我們在近期的討論話題上，張貼可這個話題，職場還需不需無用的可愛，兇狠的努力是不是職場生存的必須呢？沒想到，上班的廣大群眾們對動物的熱愛超出了預期。當然在展開以下的多方觀點前，我必須申明，「白兔」和「狼」的區分是老闆的思維，我們打工的，瞎聊。 說到底，不管老闆怎樣嫌棄白兔，要驅之，我最大的惶恐是，在老闆眼裡我是「白兔」還是」狼「？
正方：態度好就是一切？
公司是以盈利為根本目的的，又不是慈善機構，小白兔類型的員工表面上有著令人感動的忠誠度，能對領導的意見無條件順從，但是，這明明就是他們在外沒有市場，迫使自己裝出來的「假象」好嗎！！！
一個小白兔員工，會帶起一群小白兔員工，白兔生白兔，久而久之，公司文化就會被白兔文化慢慢同化。有能力的員工們在這種文化的影響或熏陶下，要麼迅速離職，要麼就消極怠工混混日子，久而久之，整個公司的創造力就會被完全抹殺。在這個不斷求新求變的商業社會，這種公司還能有什麼長久的市場發展佔有率？
「小白兔"有兩個地方最可怕。初中期，沒業績只會吸血，比「野狗」還不如，踢走也就完事了。到了後期，靠著年限資歷成了管理層的「大白兔」，專業上啥也不會，正確的廢話可以說半天，那怕是要養一窩子小白兔出來。所以，論誰更有毒，野狗>小白兔>狗>大白兔。不過，在我們眼裡是白兔，在有的老闆眼裡可能是明星，關鍵在於能不能幫老闆證明他是對的，畢竟拍馬屁也是門學問。
話說回來，除了對公司的影響，成為小白兔對自己本人來說也有很多弊端。小白兔被清理之後，再次求職就更困難。如果考慮到自己能力不足原因，稍稍降低要求去面試普通企業，首先自己就看不上，覺得自降身份，也嫌棄薪資福利不夠。如果去面試其他優秀企業，企業HR考慮到小白兔們的年齡、經驗和相應工作能力，當然更偏愛有能力的人和具有潛在「狼性」的新人。那麼，他們很可能就會陷入高不成低不就的尷尬境地。靠著「良好態度」抱大腿只是暫時的，等到你發現這一點，早就追不上前者的腳步了。
反方：幹嘛非要把小白兔逼成大灰狼呢？
關於「兔子「互聯網公司老闆好像比其他行業的老闆特別能說， 而且經常給出一些新概念。可是我是一個打工者，無法站在老闆的立場對自己提出「大灰狼」的要求。小白兔吃草和胡蘿蔔，大灰狼吃肉，做一隻沒啥大用的「小白兔」還是一隻咬住肉不鬆口的大灰狼，這是個人對食物的選擇，幹嘛非要把小白兔逼成大灰狼呢？
996（早9點上班，晚上9點下班，一周工作6天）不可持續，即使競爭到「你死我活」 「刺刀見紅」的境界的互聯網公司，也遠沒有「狼窩」的摸樣。大佬們赤手空拳打天下，不惜流血犧牲，那是在為自己謀天下，憑什麼要別人不斷向前沖。 最讓人害怕的是那種「有用論」，你是狼，我用你，你是一隻小白兔，你滾蛋。人的努力是有階段，也是有極限的，誰能夠永遠勻速、不停歇地先前。 何況都是狼的話，吃什麼？互相爭鬥為口飯嗎？我不願意。
對「小白兔」的痛斥，反應了企業面臨的惡劣的市場環境，這不正是狼太多肉不夠的原因？到了國外，看到下班不接工作電話，家庭重於工作的理念非常普及，即使如日本這樣有悠久的加班文化，人與人之間友善、客氣的交道也讓我們羨慕。過平淡的日子，才是保持工作努力的最大動力。反觀中國式的生存和發展常常太霸道和殘忍，頭狼的日子也非常辛苦。幹什麼呀！
中國企業的人才管理手段和系統多數來自跨國公司，沒見到哪家跨國公司叫嚷 「員工都要有狼性」，但是對員工的業績要求也不低。所以「小白兔」員工的概念我覺得還是形式大於內容，聳動的效果更大。但同時也反應出，企業對人才使用方面的過於單一。對於不同特點的員工不能有效、多元的應用，盡其所長，導致一些員工不被用好用足，反而對公司產生負面。此外，企業太強調領先和競爭，把職場當作戰場，要求人人奮勇向前，可是和平才是大勢，才是主旋律。在要求把小白兔趕出去的時候，麻煩親愛的僱主想想，小白兔能幹什麼？另外，問一句你有能耐養得了那麼多大灰狼嗎？
憤怒派：卸磨殺驢！ 我是一隻兔子，何罪之有？
雖然能力強的員工對公司愚蠢行為無法容忍，那麼公司的愚蠢行為來自哪裡？難道不是管理層的薪酬激勵制度決策失誤導致的么？難道不是因為公司政治、工作氛圍讓人幹得不爽導致的么？員工流失的鍋，小白兔表示背不動。
公司各職能部門所需要的員工特質皆有不同，有的需要狼性的員工去贏取市場，有的需要乖巧聽話的綿羊兔子去維持公司的基本日常運作，重點是把合適的人放在合適的崗位上。如果大規模清退看上去沒有輝煌業績的小白兔，那企業內部生態圈也必然崩壞。
噢，對了。《瘋狂動物城》中最後拯救城市的是只英勇的兔子。
我們看看這些提議清理中庸員工的企業，大多是強勢奮進、標榜高周轉的「狼性」文化代表。這些企業發展初期搖旗吶喊奮勇前行，加班加點實現從零到一的飛躍。可是試問有幾家企業，幾位員工能持續緊繃高效運轉幾十年？大都漸漸被高運轉拖得疲憊不堪，徒留「不錯的工作態度和匹配的價值觀」，最後從狼變成白兔。
所以從本質上說，小白兔員工其實是那些把早期高效能歲月奉獻給公司後來拖家帶口折騰不動了的員工，清理這些員工究竟是企業在清障前行還是企業人文關懷在逐年倒退？再換一個角度看，發展到平穩階段的企業，勸退了那些業績雖不突出但至少貫徹了企業價值觀的員工，迎來了一批又一批強勢獨行狼崽子，怕不是分分鐘就內鬥的你死我活，出師未捷身先死。好比西遊記里的沙僧平庸也有挑擔牽馬的苦勞，要一整部西遊記里都是孫悟空，唐僧可能早就被自己人幹掉了。
兔be or not 兔be，that is a question。
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