上海電氣集團：走出去！打造中國高端裝備製造領先品牌

世界上第一台雙水內冷機組、中國第一套火力發電機組、第一台萬噸水壓機、第一套核電機組……這些中國裝備製造的眾多「第一」都誕生於同一家企業——上海電氣。

這個前身為1902年大隆機器廠的大型企業，是一家綜合性裝備製造企業集團，它不僅見證了我國近代機器工業的萌芽，也在建國之後與共和國一起成長，在改革開放中勵精圖治，在新世紀後走向全球。

面對未來，「上海電氣將以戰略為導向，以裝備為根本，以創新為引領，以全球為視野，以改革為動力，以質量為基石，以品牌為形象，把上海電氣打造成為中國高端裝備製造領先品牌，爭當打響『上海製造』品牌的領頭羊。」上海電氣集團黨委書記、董事長鄭建華2日在參加2018「對話上海國企領導」全媒體大型訪談活動時說。

放眼全球，上海電氣目前有24家海外企業，181億元海外資產，占集團比重8%，140億元海外銷售，占集團比重14%。就在今年4月13日，沙特國際電力和水務公司(ACWA Power)和上海電氣在上海簽署了迪拜光熱項目EPC(工程總承包)合同。

迪拜700MW光熱發電項目是迪拜水電局擬開發的穆罕默德?本?拉希德?阿勒馬克圖姆(Mohammad Bin Rashid Al Maktoum)太陽能園區第四期光熱發電項目，由阿聯酋迪拜水電局(DEWA)、沙特國際電力和水務公司(ACWA Power)、中國絲路基金聯合投資興建，總裝機容量700MW，包括1台100MW塔式熔鹽儲熱發電機組和3台200MW槽式熔鹽儲熱發電機組。上海電氣承擔EPC總包，EPC合同金額約30億美元，總工期為「4年建設期+3年性能提升期」，首台塔式機組和首台槽式機組計劃於迪拜世博會投運。

「該總承包項目，是上海電氣踐行『一帶一路』建設所取得的重大成果，對上海電氣進一步開拓海外高端市場，加強裝備技術能力建設、轉型發展和國際化能力提升等具有重大的戰略意義。」鄭建華說。

目標打造中國高端裝備製造「領頭羊」的上海電氣，在推進國際化進程中，提出了四個「走出去」的全球化布局。

發展海外工程業務，帶動裝備「走出去」。利用產融結合優勢，通過拓展電站、輸配電、環保等領域的成套工程業務，帶動設備「走出去」。

目前，海外工程遍布全球30多個國家和地區，已承接EPC項目90餘個，帶動三分之一產能走向海外。

開展海外兼并收購，實現資本「走出去」。探索海外併購，整合全球產業鏈，帶來發展新動能。上海電氣目前已在國外收購義大利安薩爾多、荷蘭內德史羅夫、德國曼茲、德國寶爾捷等公司，未來仍將繼續通過海外併購獲取核心產品和技術，迅速形成自身能力，拓展國內外市場。

加大海外當地建廠，實現產能「走出去」。目前，集團旗下的海立集團在印度投資7180萬美元建成空調壓縮機工廠，設計產能為每年200萬台；2017年印度工廠產量突破131萬台，約佔到整個海立集團產量的7%。

整合全球創新資源，加速研發「走出去」。上海電氣今年重點在矽谷、以色列、日本與當地最好的風投機構合作，每年投資10億元獲取全球最先進的、符合上海電氣戰略的前瞻性和顛覆性技術；在海外設立研發機構，空調壓縮機業務、環保業務已在歐洲設立研發中心，風電研發中心正在設立過程中。

立足本土，上海電氣「走出去」的背後，既有「技術不求為我所有，但求為我所用」的技術發展理念，又有推進國企改革、加快體制機制創新的積極探索，而面對產能過於集中、商務成本高的發展矛盾，長三角更高質量一體化發展也給上海電氣帶來了新動能。

「長三角具有很強的區位優勢、產業鏈互補優勢和成本優勢，成為集團產能轉移和產業合作的首選。」鄭建華說。通過主機廠與核心供應商互相參股的合作模式，實現非核心製造部分轉移，建立長三角產能合作新模式；通過兼并收購符合集團發展戰略與未來發展趨勢的企業，助推集團產業結構新升級；與長三角各省市政府簽訂戰略合作協議，在產能「走出去」過程中為當地經濟和社會發展作出新貢獻，實現長三角市場新拓展；整合長三角技術創新資源，實現集團技術創新新布局，發揮長三角協同創新新效應。

鄭建華表示，打造中國「高端製造」品牌既是上海市委市政府對上海電氣的要求，又是集團自身轉型發展的迫切需要。上海電氣將高標準、高要求實施企業「三步走」戰略，聚焦國家戰略高質量發展裝備主業，對接上海科創中心建設，在技術創新上跑出「加速度」，並推進機制體制改革，最大釋放動力、壓力和活力，發揚「工匠精神」、發揮品牌效應，立足上海走向世界，加快成為國際化的跨國企業集團。

改革開放再出發新征程上鑄品牌——2018「對話上海國企領導」全媒體大型訪談由上海市國資委黨委、上海市國資委指導，新華社中國經濟信息社、新華每日電訊、新華網、東方廣播中心聯合主辦，新華社客戶端、中國金融信息網、金融世界、第一財經、東方網提供媒體支持。月星集團全程支持。(記者陸文軍 王默玲)

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