這4招快速提高工作價值，助你獲得領導認可

職場中有很多人每天都忙忙碌碌作者手頭的工作，但是當隔一段時間之後發現自己的業務或能力並沒有得到大的提升。

其實是因為我們做了太多自己都沒有想清楚的任務，在這個過程中只能讓我們自己浪費時間和精力，那麼我們只有通過自己的思考，以及不斷地把控，才能夠讓自己的工作流程變得更加順暢，讓自己的貢獻值得到最大。

所以當我們再次面對工作任務或需求的時候，我們可以通過以下4個步驟來理清他的整個脈絡，從而讓自己最大限度的提高工作價值。

1.明白自己做這件事情的目標人群是誰

其實同樣一個工作內容，當我們的目標人群不同的時候，我們的工作重心也不同。比如如果我們想去投標，想去向客戶展示我們的工作，那麼我們可能就要做從對方的角度去思考。找出對他們有利的點，就這樣才能夠吸引他們的注意力，得到他們的認可和支持。

但是如果你的目標人群是領導，那麼我們就要站在他的角度看，他從這個工作過程中能夠得到什麼利益和好處。

同樣的，如果我們不明白，我們的主要目標人群是誰，那麼這個工作就不夠清晰，沒有考量標準的任務不管做成什麼樣，只能是白費功夫。我們只有搞清楚這幾點，才能夠做到工作有重點，有價值。

2.衡量我們的工作任務的場景是什麼

第二步就需要我們明白衡量我們工作產出的場景，比如同樣是一份報告，彙報人都是老闆，我們就要清楚這份報告是我們用來說服老闆還是老闆要拿它去說服客戶。

在不同的場景下報告的側重點是不同的，所以要明確自己要做的事情，到底需要在什麼場景下去使用，這樣也可以讓我們的工作更加聚焦和完善。

3.我們做這件事情解決了什麼樣的問題

第三步就要考慮我們的工作到底解決了什麼樣的問題，這個問題是不是核心的問題，我們有沒有抓住事情最核心的內容。

這個問題是只暴露了表層的現象，還是核心關鍵點所在。因為我們只有明晰了問題的重點，才能夠對症下藥找到最好的解決辦法。

4.現在有哪些解決辦法，我們可以進行哪些改善

然後，千萬不能拘泥於自己的想法，要去了解下現在行業內的解決辦法，因為很多我們之前的想法有可能別人已經進行了驗證。

我們可能踩到坑別人已經踩過了，那麼這個時候，我們就可以站在前人的肩膀上去做這件事情就可以讓自己的內容變得更加高效。少走很多彎路，然後我們在在此基礎之上，找到我們可以用話的地方，最終我們就可以找到比較好的解決方案。

在職場中，你是如何判定自己工作的價值呢，是怎樣評判自己工作優先順序的呢，歡迎留言交流。

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