馬雲做了一家給人送錢的公司；拿錢的人不用付利息，沒錢甚至不用還本金
給人「送錢」的公司，馬雲的雲鋒基金
馬雲自己有一家投資基金叫「雲鋒」。
這家投資基金，其中一項業務就是：找到對的、會做生意的人，然後把錢投給他控制的企業。資金動輒上千萬、上億人民幣，而且這種資金是不收利息的。
天下竟然還有這等好事？
把錢給我做生意，還不收利息？
有的。因為這種投資的模式，俗稱創業投資、或者風險投資，它不是通過利息來盈利，而是佔有企業的股份，通過企業發展壯大以後，獲得盈利。
比如：
1、企業被收購了
2、企業成功上市
3、企業的股東分紅
以上收益都是按上面說的股份比例分配。比如企業決定今年拿400萬出來分紅，占股50%，就能分到200萬。（現實中利益分配還有別的條款，本期我們不細講）
那麼，這家基金有多牛呢？
它創建者除了馬雲、虞鋒（分眾傳媒聯合主席）之外，還有腦白金的史玉柱、新希望牛奶的劉永好、分眾傳媒CEO江南春、海底撈的張勇、美特斯邦威的周成建、七匹狼創始人周少雄、九陽豆漿的王旭寧等多位成功企業家。
這種風險投資的模式對於創業者的好處就在於：不花創業者自己的錢。
你做企業沒有錢，雲鋒基金給你；
如果項目做失敗了，公司負債80萬也無所謂，你可以讓公司破產、變賣（給雲鋒基金），而你自己根本不用負債。
你看是不是不付利息，連本金都不用還？
把錢送給誰？馬雲有話說
中國人相信，「事在人為」；那馬雲相信什麼呢？
馬雲相信，「送錢」一定要送對人！
雲鋒基金實際擁有的「家底」大概在30億美金以上，摺合人民幣就是至少200多億人民幣。
這麼多的錢，馬雲肯定不是亂投的。
具體要找什麼樣子的人呢？馬雲用真金白銀試出了一個理兒。
在2018年3月份的一次「閉門對話」中，馬雲就投資創業公司說了這麼一番話：「要找既有理想又腳踏實地的人。人靠譜，模式不靠譜，他可能會將模式調靠譜；人不靠譜，模式靠譜，或者兩樣都不靠譜，死掉只是時間問題。」
馬雲曾經很不看好亞馬遜（美國的電子商務平台，連續虧損20年）的商業模式。
馬雲說：「但亞馬遜CEO貝佐斯很厲害，他不斷修、不斷修，硬是把亞馬遜修成了現在的樣子，我是很服氣的。」
馬雲所說的亞馬遜，目前擁有8863.57億美元市值，是阿里巴巴4867.10億市值的將近2倍。
你說，馬雲能不佩服亞馬遜CEO貝佐斯這樣的創業者嗎？
你如果想賺錢，你是不是也要找個靠譜的副手？
想賺錢，招「志同道合」的人
創建企業，往往開始的時候呢，是用不著企業文化的約束的。
「蜜月期間」，大家盡心儘力，對權利義務並不計較；產品、營銷是第一關注點。
然而，一旦盈利，壞事也就來了。收益怎麼分配？資源怎麼配置？
管理者重在決策，專制的效率要比民主來得高。但沒人贊成獨裁，一個人再有智慧，也不可能面面俱到。你必須要把民主和獨裁結合起來，變成「開明的專制」。
但是做得好不好呢，還是那句話，看人。
上司與部署之間，「一團和氣」地「一事無成」，凡事都「和稀泥」，是中國管理文化的毒瘤，必須去除！
部署對上司百依百順，上司就會將部署當奴才一樣使喚。他要是反抗，上司就一頓臭罵。本來嘛，對奴才，何必講究禮貌？
反過來講，我們也不鼓勵部署對上司「頂撞」，以身犯險。英雄枉死，是人才的損失，也是企業的損失。
上司叫我去死，我也要答應「好」，反正不去死，他也沒有辦法。何必嘴硬，跟上司逞強？
想賺錢，千萬別學國企作風
在國企工作的員工都知道一個規矩：上司說的，永遠都對。
但是國企里的人不懂，這並不代表一定要完全遵從上司的指令去實踐。
實際上，上司要的是成果，不是簡單服從。
不服從不行，但效果不好更加不允許！
完全照搬上司指令，根本不用心去想能否執行。事情辦砸了，再把責任踢給上司……
上司也很不甘心啊，以後他事事找下屬麻煩，下屬就自食其果了。
總結：
做企業、賺錢，非常不容易。務必把握住那個核心——找到對的人！
相信那個人，能夠幫你實現宏圖霸業！
那麼，你找到合適的創業夥伴了嗎？
作者簡介：
陸老師，紐交所上市公司融360簡普科技的品牌新媒體負責人，曾在雪花啤酒總部負責品牌電商業務，並出任跨境電商BunnyBox的首席運營官，融資590萬，一年實現淘寶5皇冠。
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