諮詢培訓行業的發展趨勢

諮詢培訓行業的發展趨勢

作者：浚哲

2018-8-3

一、為什麼要重視這個問題？

轉眼間，我在諮詢培訓行業混了十年了，接觸了不少的諮詢培訓公司，至少有一半以上的都關門大吉了。因此，我們必須了解諮詢培訓行業的特點，把握未來的發展趨勢，才能指導企業的實踐，從勝利走向勝利。

二、當下諮詢培訓行業的特點。

從行業本身的角度出發，主要有五個特點：

1、把諮詢培訓當成生意做，賺錢第一。

諮詢培訓行業是教育行業，「十年樹木，百年樹人。」如果沒有使命，沒有責任，純粹為了賺錢，一定是做不久的。

2、好的思想體系、方法論體系太少了。

不少人熱衷於包裝自己，炒作概念，在優化完善自己的知識結構、知識體系上花的時間太少了。

3、沒有建立起人才選拔與培養的長效機制。

人才是制約諮詢培訓公司發展最大的瓶頸，選拔培養一個人才需要用心，至少需要五年以上。

4、利益分配不合理。

按價值分配利益，道理簡單，真正執行的諮詢培訓公司不是很多。

5、諮詢培訓公司自身不重視管理。

不少諮詢培訓公司的給企業做顧問，對自己公司的管理卻不怎麼重視。比如，給企業做流程管理諮詢，自身的流程管理卻一塌糊塗。

從企業的角度出發，主要有三個特點。

1、包治百病。

企業希望，企業所有的問題，管理諮詢都是可以解決所有問題的。管理諮詢可以錦上添花，不可能雪中送炭。如果企業都快要倒閉了，如同一個人到了癌症晚期，誰也救不了。

2、急功近利。

企業希望，管理諮詢馬上取得立竿見影的效果，這是不現實的。如果方案是因地制宜的，提高效率，降低成本的角度是可以很快見效的，其他的效果則需要時間的檢驗。

3、自以為是。

企業認為，自己什麼都是對的，諮詢師按照企業的想法執行就行了。如果企業什麼都是對的，那就不用請「軍師」了，找個職業經理人更好啊。

三、未來的諮詢培訓行業的發展趨勢

1、認知戰。

培訓是什麼？管理諮詢是什麼？培訓的本質是什麼？管理諮詢的本質是什麼？等等。諮詢培訓行業的認知比較模糊，企業的認知更加模糊。一個管理諮詢公司要想在市場上立足，自己必須有正確的認知，還要能引導客戶的認知，否則是沒有前途的。

2、聚焦戰。

由於諮詢培訓公司很多，只有客戶群體聚焦，專業方向聚焦，市場區域聚焦，才能做的更好，更久。

3、持久戰。

由於市場競爭激烈，就看誰能堅持到最後。這個道理我就不多講了。

總之，由於中國沒有形成統一的哲學觀點，市場競爭比較激烈，除壟斷行業外，各行各業的經營管理一定是一場認知戰、聚焦戰、持久戰。

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