不了解消費群體憑什麼去定義發展方向? | 開店手冊
我們開店,遵循的最重要的一條原則,一定是以消費者為先的。
你做的美甲美睫款式,必須要符合顧客的審美。
你定的價格,必須要得到顧客的認可。
你選用的產品,必須讓顧客有良好的使用感。
就連你的店面布置,也必須要讓顧客有走進來的慾望。
顧客的喜好可能不盡相同,但是整個市場的消費群體是可以歸納出特徵的。
現在問幾個問題:
你了解顧客年齡段的分布嗎?
你了解每個年齡段的消費習慣和審美情況嗎?
你了解你的顧客大多處於怎樣的消費能力和消費時間嗎?
你了解你的顧客大多通過什麼途徑知道你的店嗎?
如果你不能全答上來,說明你並沒有那麼清楚你的消費群體,不夠了解她們,又何談圍繞顧客制定發展方向呢?
01
大環境下的消費者畫像
在美業摸爬滾打多年的前輩都很清楚,近十年,美業的消費群體湧入越來越多的年輕人,九零後的消費人群急劇增長。
銷售最喜歡的「傻白甜」顧客年齡段卻在往上漲。
一般情況下,美業的消費者都是有一定經濟基礎的,走進店裡的顧客是具有購買力的,差別只是願意掏的錢多還是少。
七零後
的顧客最喜歡物美價廉的東西,但也不代表她們一定只會買便宜的。
護膚品專櫃的導購小姐應該深有體會,她們的話術通常就是,「哎呦!你這裡的眼袋、皺紋已經有一點了,正好可以用我們家的產品補救一下。」
往往只要戳中她們的點,她們就會樂於買單。
八零後
的顧客事業家庭都成熟了,她們來消費更傾向於犒勞自己。
她們更看重貨真價實的好東西。
九零後
現在成為美甲美睫店的主力軍。她們的消費習慣則顯得更精明。
她們有很多新潮的思維,
又
吸收了很多消費者被坑的前車之鑒,
對店家的戒備心是最重的,
不願相信店家說的,更願意從第三方平台找答案(比如美團、大眾點評)。
她們的流動性也很強,
除非是真的很喜歡,不然很少長期種草一家店,哪家更有特色更新鮮她們就去哪家。
但是她們的帶貨能力也是極強的。
去了哪裡她們會在社交網站上發探店報告,如果覺得不錯會推薦「種草」,如果不夠好她們也會非常直白地點評並且「拔草」。
所以有的店家會想,怎麼吸引九零後作為經營的主要策略。
然後就有很多網紅店搞裝修、請達人宣傳,把自己打造得時尚又奪人眼球。然而每年還是淘汰了一大批所謂的「網紅店」。
因為顧客去吃了之後發現不好,不值得排那麼長的隊,於是「種草」全變成了「拔草」。
所以
你如果最本質上的東西都不能嚴格要求自己,那麼那些奪人眼球的外衣最終會被吐槽成嘩眾取寵的噱頭。
根據大環境的消費群體,我們應該如何要求自己:
1.
技術到位
,款式更多樣化。
2.
在這個以體驗感論價值的時代,
服務一定要做好
。
3.
你需要
創造更多別出心裁
的款式也好服務也好,才能脫穎而出讓顧客選中你。
02
小環境下的消費者畫像
如果說整個美業的消費者是大環境,那麼美甲美睫店周邊的區域就是小環境。
你有統計過,到店的顧客里多少是就近過來的(在附近居住或者上學上班)?又有多少是通過第三方被推薦過來的?
首先搞清楚,你的目標顧客一定是前者。
同樣是你的顧客,你給了她們同樣的很棒的顧客體驗,但是後者很可能因為交通不夠便利而不會像前者來得那麼頻繁。
因此
我們一定要非常熟悉周邊的消費群體到底是怎麼樣的。
如何得知小環境的消費群體:
1.
針對女性的商鋪多不多(譬如女裝店、美容院)?
如果有說明這附近是有一定的女性顧客基數的。
2.
附近有健身房、KTV這種休閑設施嗎?
如果它們開得不錯,至少說明這裡人是願意用錢買自己開心的。
它們的價位是屬於哪個層級?可以由此推斷這裡人的消費水平。
3.
如果想把店開在商場,那麼首先要了解這個商場的區域劃分。
通常B1、B2這些地下都是設為停車場或者小吃類的餐飲區域,一層魚龍混雜,但是價位普遍不低,然後越往樓上價位遞減。頂樓或者接近頂樓那一層會被設為正餐區域,適合家庭聚餐、約會見面,所以有的KTV也嘗嘗會在那一層找到。
在商場里開店就是遵循,你對店面的定位來找合適的鋪位。
4.
美髮店從低檔到高檔,哪裡都可以見縫插針落戶。美甲美睫店則不同,每個顧客最少也不會低於十分鐘就服務好。
試想一下,如果顧客預計花一個小時去做一個休閑項目,那大多數人如果不是為了急用,不會選擇剛出門或回家前去做。所以我不建議你開在小區門口,而且挨著便利店、乾洗店這些功能性太強的店面也不好。
即使是居民區也不代表要把店開在顧客的家門口。
5.
還有一些美甲店是開在大學城,因為現在很多女大學生也有很多美甲美睫需求。
那麼店面檔次定位就不適合太高端。
不管你打算把店面開在哪,一定是首選人多的地方。
居住圈對於顧客來說,她過來方便,也容易發展為熟客。定價需要考慮到周圍居民的整體消費水平。
商業圈的顧客流動性更強,但是需要留住顧客就需要更好的口碑,因為在這裡競爭也大。競爭者多,顧客手機一划,附近的美甲美睫店就要好幾家,你要是不做得出色怎麼能脫穎而出呢?
· END ·
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文中所用配圖均來自網路』
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