老闆，你裝不懂，就能打造一個非常厲害的團隊！

一個很能幹的高管向M老闆叫板，M老闆毫不猶豫地炒了她！但是接下來M老闆就成為救火隊長了，忙於處理那個高管原來管的事情了！

如果，M老闆打造了一種員工成長的企業精神，就不會陷入如此被動的局面。要記住，只有讓員工成長，企業才能成長。如何讓員工成長呢？一、選員工：標準是價值觀，而不是智商。不是所有的人都是自公司的員工，只有那些與老闆價值觀相同的員工才是公司的員工，特別是核心員工；二、培訓員工。要相信員工有無限的潛能，有的時候必須逼迫他一把，才能把潛能挖掘出來。首先，讓他負起自己的責任。當員工來請示這個問題我不知道如何處理的時候，很多老闆都會在員工面前顯示自己有多能幹，教員工如何如何做。其實，這個時候老闆已經把員工應該負的責任背在自己身上了。可以很直接地回答他：公司請你回來是解決問題的，不是提出問題的。明天，請你把解決方法告訴我。三、讓員工感覺到老闆和他一起解決問題。當員工把自己的解決方法告訴老闆的時候，一定要求他提出不少於兩個的方法。並和員工一起分析這些方法的好處和不利的地方，然後問他：你認為，哪個方法會更有效處理問題呢？始終讓他背起自己的責任；四、在員工處理問題的過程中，要適當的關注，但不能干預，即使錯了，只要他按照事先同意的方法去做，就不會對公司造成過多的損失；五、事後一定要求員工做總結：哪些是做得好的，哪些是需要提升的，如果事件重新來，你會怎麼做。六、最後，要求他也用這樣的方法培養他的下屬。

只要老闆不斷堅持，就會形成支持員工成長的企業精神。當公司形成這種精神之後，員工就在不斷地成長！非常厲害的團體的建立也是水到渠成的事了！

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