藍色游標發布AI營銷機器人，能否替代人類創意？

雷鋒網消息，8月4日，藍色游標對外發布智能營銷產品矩陣——小藍機器人家族，據介紹，這是營銷行業內首款智能自動化人機交互產品族。

據雷鋒網了解，藍色游標推出的小藍機器人家族產品，共由idataBot營銷數據平台、撰稿機器人妙筆等14款智能營銷產品組成，涵蓋智能營銷全鏈。

基於20年數據積累，打造多款智能營銷產品

基於20多年來的營銷傳播服務，藍色游標沉澱了大量營銷數據資產，涵蓋了需求、供給、對未來趨勢的啟示和對過往經驗的總結，近幾年來更是不斷通過業務創新和投資併購增加數據和技術基因。

在當天發布的小藍機器人家族產品中，共包括idataBot營銷數據平台、撰稿機器人妙筆、發布機器人生花、魯班一站式電商營銷平台、麥集客等產品。

雷鋒網註：iDataBot

其中，iDataBot是一款基於機器學習以及大數據處理技術，能夠從產品定位、消費者洞察以及投放計劃等環節幫助企業進行決策預判的營銷產品，可以幫助營銷人員提升3倍以上資料收集效率，提高2倍以上策劃案產出效能，充分釋放營銷人的創造力。

第二步是分工合作，目前的想法在是分板塊的基礎上，每一部分都分洞察的，跟創意組、洞察組協同。

第三步是數據生成方式，不僅提供數據表現，也讓數據生成可視化的結果，甚至提煉相應語句。

第四步從技術方面表達，使用者可以DIY整體工作流的過程。

第五步是幫客戶創造品牌價值，獲得品牌價值相應的增量。

雷鋒網註：「妙筆」技術原理

撰稿機器人「妙筆」不同於其他撰稿工具，更注重核心稿件的裂變能力。據介紹，通過學習數千萬篇的新聞內容，「妙筆」掌握了模擬人工大量改編新聞稿件的技能，能在1秒鐘內改編出數千篇分別適合微博、微信、頭條、新聞網站等不同媒體平颱風格的稿件，解決了營銷人高效傳播品牌訴求的痛點。

此外，MIX數據策略系統、BlueMC營銷捕手、考拉心電圖、考拉KOL採買平台、考拉投放平台、麥速投、輿情機器人情報來也、必得優選、TravelMAD等，分別針對移動廣告投放、自媒體投放及監測、線上線下場景投放、出海營銷等領域研發的營銷產品，已經應用於營銷實踐。

雷鋒網註：BlueMC營銷捕手

以BlueMC營銷捕手為例，它可以一鍵式滿足營銷人在找大號、做受眾分析、制定策略、新媒體運營、數據監測等多方面需求，已經成為營銷領域尤其是廣告公關行業最常使用的大數據洞察平台之一和同行業產品參考效仿的標準。

藍色游標COO熊劍表示：「智能營銷不再完全依靠人工，營銷過程中的數據可以被實時抓取，其中涉及的演算法和數據均可以在系統內沉澱，並促進以後的營銷決策、創意產出愈加具有科學性。」

據悉，小藍機器人家族產品的發布，是繼今年3月藍色游標與拉卡拉宣布共建崑崙堂大數據研究院之服務機器人研究方向的進一步落地。

AI賦能的營銷，能否替代人類創意？

「我們做了一個好策劃案養成的調研，從調研里，我們發現60%左右，實際上甚至70%是簡單重複性的工作，比如設定策劃案框架，收集資料，或者踏踏實實把方案寫出來。相對而言，核心的創意思維，比如洞察、創意、跟客戶溝通解讀Brief，只用了40%的時間。這是真實狀態的時間，而理想狀態上，大家更願意花60%的時間做創意洞察、跟客戶溝通等更有創作力的事情。」

藍色游標大數據部市場總監洪磊詳細闡述了策劃機器人進行營銷策劃的實施路徑：

做創意的時候更多的是洞察和想法，而策劃案可以拆成兩個階段，MPP（Machine Prepare Proposal）和AIP（Audience Insights Platforms）。策劃案需要這兩個模塊：一個是機器重複性的工作模塊，如資料收集和組織策劃案，這部分可以從60%縮減到40%，甚至30%；另外一個是AIP這個過程，基於受眾分析。

通過大數據分析現有積累的相應數據，包括移動端數據、微博社交數據、調研數據、CTR數據以及新生代數據，在數據結合過程中會有一些演算法，進行對比讓大家有更直觀的洞察。

基於這兩個模塊，得到一個方程式：MPP+AIP=MGP（Machine-GeneratedProposal），通過分解，策劃案機器人要達到的目標是三部分：

第一，自動化，把策劃案進行標準化的整理和標準化的輸出，以提高效率。一個策劃人員一個月寫五到六個方案，一年要約60個方案，如果默認五百個人或五百個團隊寫方案，一年是三萬個方案，需要120萬個小時，如果效率提高20%甚至30%，就可以節省24萬-36萬小時數。

第二，通過模塊化的分工提供效率。把策劃、活動等數據進行相應的固化標準化，進行激活。

第三，激發工匠真正應該發揮的創造力。把繁瑣的工作交給機器人，把核心的能力和時間更多地交付給創造。 

「2017年藍標152億的營業額中，87%是來自數據科技業務，智能匹配的程序化創意佔比20%。未來將有更多的工作依靠機器完成，或是人和產品共同完成。」藍色游標COO熊劍表示。

「在2017年我們有六千員工，今天縮減到不到六千人。我們希望通過技術，在實現收入增長的同時，繼續控制員工人數，讓機器幫助我們替代掉簡單的勞動，實現高人效的工作。」熊劍說。

藍色游標董事長兼CEO趙文權表示，當下數據科技的作用已經一步步覆蓋到營銷全鏈條，未來將會在營銷領域有更多的應用場景，以大數據和人工智慧為核心的AI技術將會變革整個營銷領域，讓營銷變得更智慧、更有價值。

發布會現場，藍色游標的員工聽完之後感受到了危機，問道：」我是藍標傳媒的一名員工，剛才各位老大把AI技術的發展說的非常炫，作為一位員工，我們還是有一點危機感，作為掌舵人，三位怎麼看待在AI智能推進與員工個人職業發展的關係？」

趙文權答道：「有些真正核心的工作，機器還是無法完成的。比如程序化創意佔整個創意量20%左右，這個比例一定會逐步提高，是不是能做到100%，十年可能也做不到100%，也許做到80%、90%，仍然有10%、20%最核心的創意由人完成。」

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