劉強東曾為求生存一天虧2個億，跟多個互聯網巨頭打價格戰
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劉強東創建京東以來，和很多電商巨頭和零售行業的大佬都打過架，雖然在外界看來，是京東主動攻擊的，但實際情況上是京東被逼無奈。
1.京東和噹噹、新蛋的正面衝突
京東剛上圖書品類的那會，噹噹就讓出版商二選一，要麼給噹噹供貨，要麼給京東供貨。
出版社也沒有辦法，京東剛上圖書品類，銷量和噹噹肯定是有差距的，而且出版社和噹噹合作了十年了，於情於理，他們只有選擇噹噹，不給京東供貨。
劉強東沒辦法，說：既然我在後端搶不過你，那我就在前端跟你打價格戰。
這樣一來，供貨商一看，京東的爆髮式增長的這麼快，雖然規模比不上噹噹，但是增長率比噹噹快，長遠來看，發展前景更好，很多供貨商開始和京東合作。
當時很多人罵劉強東，說他這樣做破壞了出版行業的價格秩序，劉強東這樣回復他們：打價格戰是迫不得已，是為了突破圖書供應鏈的封鎖，打破圖書行業網上壟斷行為。現在噹噹和京東在電商行業的地位早已不可同日耳語。
在2004年到2007年，京東面臨最大的競爭對手是新蛋網，很多讀者可能對新蛋網不熟悉，它是依託美國新蛋網而創立的新一代專業電子商務消費網站，新蛋網曾是全美規模最大的IT數碼類網上零售商之一。但到2008年，京東就超過新蛋網了。
在這期間，新蛋的老闆跟人說，準備花120萬元人民幣要把京東買下來，讓劉強東做CEO。劉強東聽說後直接說不行：「我這好好的創始人怎麼一下子突然變成CEO。」
2.京東與國美、蘇寧的815大戰
2009年，京東準備進軍大家電，建設大家電物流、配送、安裝、售後服務。蘇寧的董事長張近東知道了說：「京東做大家電做不起來的，不用管它。」到了2012年，京東的銷量漲得很快，每年以300%的增長率增長，很多廠商，例如海信、康佳都紛紛找京東合作。
蘇寧急了，趕緊跟各大家電廠商說：「你要敢給京東供貨，我就把你的貨從蘇寧1700家店面全撤了。」
對於廠商來說，在蘇寧一年至少可以銷售二三十億甚至上百億的貨，而在京東只能銷售幾個億。
廠商不給京東供貨後，沒有貨賣，劉強東也很著急，想了個救急的辦法，找小經銷商拿貨，但是小經銷商的貨，一會就賣完了，滿足不了京東的需求。
劉強東認為不能坐以待斃，準備發動價格戰，爭取供應商，他召齊投資人開會說：「我們要準備一天虧一兩個億的打算。」投資人沒有反對，也沒有支持，但心情都很沉重。
京東用價格戰把蘇寧國美的用戶拉到線上來，再把他們慢慢轉化，成為京東的用戶。
815大戰之後，雖然廠商不敢直接給京東供貨，但是幫京東找到了大經銷商給京東供貨，這樣蘇寧也不好再說什麼，京東的大家電渠道被打開。
3.京東和阿里的戰爭
從2015年開始，京東與阿里「雙11」的戰爭正式打響。京東逐漸鋒芒畢露，2017年雙11 ，京東銷售金額突破1271億元，對阿里來說是一個不小的威脅和挑戰，阿里的王帥更是指責京東不厚道，玩數字遊戲。
劉強東說：「中國的商業環境有很多不公平競爭的地方，京東做大之後，也有能力去壓迫一些競爭對手，但是我沒有這麼做，因為沒意義。」
無懼於競爭，只要你比別人做得好，自然就是第一。
商業社會永遠有競爭，是很殘酷的，每個公司為了活著、為了生存掙扎，但應該有底線，再怎麼競爭不能掐貨。
很多人談企業家精神，但說句實話，劉強東認為中國的企業家精神，還沒真正樹立起來。
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