「職業藝人」誕生記：摒棄流水線偶像，打造獨一份個體

文｜張蕾 編輯｜朴芳

壹心娛樂又完成一件大事。

作為一家致力於打造體系化運營的新型經紀公司，其旗下的「壹加壹」瞄準了中國明星經紀行業的下一個風口：由服務明星轉為創造明星，為行業輸送兼具人氣和實力的新鮮力量。近日，壹加壹的首期八名「預備藝人」已經完成為期一年的個人專屬培訓，即將在全行業面前亮相，接受觀眾檢驗。

今年是造星大年，各類新人藉由選秀節目、影視劇層出不窮。但是，「誰紅找誰演」，影視作品愈發依賴流量、妥協質量，觀眾對年輕演員認可度跌至冰點，整個行業陷入惡性循環。刨根問底，還是造星行業心浮氣躁、急功近利惹的禍，一名職業藝人在踏進圈子前，並沒有來得及夯實基本功——除了一時漂亮的數據，他們留不下能被記住的作品。

壹加壹決定追根溯源，從源頭上剷除行業痛點。說到做到，他們為此默默耕耘了一年，不「厚積」，就絕不「薄發」。

打造這八名新人的，都是中國明星經紀行業資深的幾位老手。他們深諳市場規律，深知舊式造星方法的隱疾，因此全新創立了一套貼合中國市場實際運作經驗的藝人培養體系——不僅教聲台行表，還教為人處事、粉絲互動、微博經營、時尚品位；不但負責簽約和培訓，還負責量身定製角色；他們的目標不是生產一個整齊劃一的偶像團體，而是培養一個個有性格、有實力的年輕藝人。

壹加壹概念宣傳片

明星經紀的新風口

由服務轉為創造

2010年是明星經紀行業的分水嶺，那年夏天，僅在北京CBD就掛牌成立了17個明星工作室，李冰冰、范冰冰、周迅、黃曉明……頂級明星紛紛開啟個人工作室年代。

成立於2014年的壹心娛樂也在面臨這樣的問題：在頭部資源日趨穩定的情況下，如何才能賦能娛樂產業新力量？作為一個新型經紀公司，怎樣才能真正成功打造出一個屬於中國的明星經紀鏈條？把一個新人從無到有捧紅，亦或是將一個上升期藝人推向巔峰，無疑都不是壹心想要尋找的全部答案。

在創辦壹心娛樂之前，五位創始合伙人都有與明星合作的豐富經驗——楊思維曾任范冰冰工作室副總經理，陸垚擔任過「我們製作」運營總監，陳潔任職過美國CAA中國分公司及安樂影業製作部，陳嘉穎曾在華誼、拾捌等經紀公司工作，李穎過去擔任陳坤經紀人長達十餘年。

他們幾個都是中國明星經紀行業老練的操盤手，辨得清這個行業的頑疾，也看得見下一個風口。

「因為在服務成熟藝人的後期，每天做的最多的事情就是拒絕。對不起沒有時間，對不起不太合適……當藝人達到一定位置，經紀人能做的真的不多了。我能清楚地看到整個行業在向年輕市場傾斜，而我們的年輕人沒有做好準備，經紀公司也沒有做好準備。」李穎說。

壹加壹 CEO 李穎

在她看來，韓國有SM，有JYP，美國有CAA，而中國只有保姆型的經紀人、製作公司的經紀人，或者明星乾脆成立個人工作室，缺乏專業化的、系統化的成熟經紀體系。

他們決定從源頭上解決問題，從被動「服務」轉為主動「創造」。

在「練習生」這個詞還沒火遍中國的一年前，壹心娛樂就早早開始布局新人市場。李穎的判斷與壹心娛樂其他幾位合伙人不謀而合，於是在2017年，「壹心·壹加壹」成立了，由李穎出任CEO。

與壹心娛樂為馬伊琍、朱亞文、趙又廷、朱亞文、張雨綺、宋佳等實力明星提供專業經紀服務的定位不同，壹加壹的業務方向是培養新人，而且堅持簽約沒學過表演的純素人，從零開始；之後，他們會為這些新人提供定製化專業培訓，幫助他們找准市場定位，同時進行商業包裝和粉絲運營。最終目標，是讓這些新人成長為不僅有顏值有人氣，更有業務實力的青年演員。

壹加壹為何有這樣的自信？

換個思路挖掘新人

從源頭規避行業痛點

首批壹加壹「預備藝人」有八位，他們是——何廖侶勻、呂勇卓、王安宇、俞彬、余承恩、張舒淪、朱然、萬鵬。截至目前，八位新人已經完成了為期一年的培訓，摩拳擦掌，整裝待發。

李穎還清楚地記得在最初的海搜階段時，他們幾個合伙人的那份「執拗」。

第一不要北電中戲的表演系學生；第二必須全部合伙人拍板才能通過，一個都不能少。

目前新人市場上「搶人」成風，壹加壹的選拔過程可謂特立獨行。有的經紀公司為了鎖定中戲北電出來的新人，直接甩出200萬年薪的誘惑條件，但新人一旦紅了便會出走，公司又得重新挖苗子，周而復始；有的公司則找來一批外表靚麗的素人，簡單培訓後便將他們推向市場，結果就是各項基本功不紮實，影視作品劣質化嚴重。壹加壹決定夯實每一個腳印。

壹心娛樂的幾個合伙人里，楊思維的思維邏輯偏商業和宣傳，路垚和陳潔的出發點貼近劇組製作人，而李穎習慣以產品、品牌角度作全盤考慮。面試的時候，他們也不會拘泥於外表或才藝某個點，「你用什麼來吸引我都可以，顏值、性格、學習能力、整體素養，經紀公司需要撬動一個亮點，把它放大到市場里去作為你的賣點。」

「在跟他們聊天的過程里，如果我腦子裡已經形成了他的一個成長路徑，那麼就可以談合約的部分了；如果沒有，我還需要經過一年的時間去摸索，去尋找他身上的亮點。」李穎透露。

比如，朱然是從美國留學回來的，他對標的角色就是優質的青年人；呂勇卓外表偏熟男風，可能適合氣質悲傷一點的角色。八個人里，任何兩個都不會「撞型」，每個人都獨一無二。

「材」選好了，下一步就是「因材施教」。

培訓不要流水線生產

要因材施教

韓國很善於流水線式培養整齊劃一的偶像團體，但那套模式並不一定適用於中國，尤其不適合為影視行業輸送儲備力量。因此壹加壹很明確，他們培養的不是「練習生」，而是一個個有性格、有實力的「預備藝人」，時刻為進入影視行業做足準備。

在壹加壹的新人培訓基地里，有寬敞明亮的排練廳、舞蹈室、攝影棚、影音教室、健身區等，硬體設施一應俱全；而就在教學區樓上，就是他們的經紀團隊、商務團隊、培訓對接等工作人員的辦公處。教學和辦公一體化，實時對接。一年來，新人們每天從早9點到晚9點，都在這片小天地里揮灑汗水，奮力成長。

壹加壹紀培訓錄片

壹加壹的定製課程分為兩大塊，一塊是專業訓練，主要是演員應當具備的聲台行表，包括表演、台詞、肢體、藝能、舞蹈、導演、文學等方面的培訓；一塊是職業認知，是為成為一名合格藝人做準備，包括鍛煉心理素質，學會判斷名利是非、處理與粉絲關係，甚至包括個人時尚定位、社交媒體運營等等，都在壹加壹的培訓範圍內。

這是壹加壹基於多年來的第一手實踐經驗、獨家自創的一套藝人培養體系，完全與市場相對接，此前沒有任何可借鑒的模板。

他們為新人們請來中戲最好的老師，同時又對原有表演教學體系進行了改良。「之前他們在中戲的目標是培養中國最優秀的舞台表演藝術家，但現在這些年輕人演的大多是現代都市劇，需要更多地訓練鏡頭前的表演。」李穎說。

「我一直在跟他們講，你是獨一無二的那一個，不要去想老師會不會喜歡我，經紀人會不會喜歡我，這些你都不用想。」

八個人上課已經屬於「小班授課」，壹加壹甚至做得更細。他們為每名學員量身打造學習方向，比如從經紀人角度認為某位新人有成長為爆髮型動作演員的潛質，那麼就會請專業老師突出訓練他這方面的技能。老師甚至還會跟著新人去劇組，就在片場做進一步貼身指導。

經過一年的訓練，八名預備藝人順利「畢業」了。但據李穎透露，其實最早是十個人，有兩人已經在中途被淘汰了。「有一個孩子只上了一個月課，他對一些意見不同的人會有很強烈的排斥心理和過激反應，我們認為他不太適合從事藝人行業；還有一個孩子外表非常突出，但他是在美國長大的，個性非常強，沒有任何東西能約束他；我們再三考慮，雖然他很帥，可能拍個戲就能紅，但長久來看，他不是我們想輸送到這個行業里的人。」

在李穎看來，做藝人需要不僅限於專業方面的素質，能做藝人的，一定是普通人群中的那個「超人」。

商業包裝前置

打造完整經紀鏈條

除了在發掘新人和定製化培訓上有一手，壹加壹還將產業鏈下游的跟蹤進階、市場定位、商業包裝進行前置，真正實現了一條龍式經紀服務。

早在與這八位新人簽約之初，壹加壹就開始有意在市面上尋找適合他們幾個定位的角色，並著手進行IP採購、劇本改編等工作。依託壹心娛樂的全產業資源，八位新人在完成一年培訓之後就會迎來兩部IP影視作品的出演機會，今年11月開拍。八人中唯一一位女生萬鵬，在培訓半年的時候就已經演了一個女一號的角色。

商業方面，壹加壹也在幫助每位新人做個人商業品牌，增加粉絲黏性。幾個年輕人才剛剛出道，就已經各自擁有一些粉絲。

李穎表示，壹心絕不會強制執行「老帶新」的約定，不會讓公司里的知名藝人帶著新人去演影視劇、去蹭一些露臉的機會。只有非常適合某一個角色，並且能力也得到導演認可的情況下，新人才會去演。

除了一期這八名已經亮相的預備藝人外，壹加壹的二期學員也已經培訓了半年，三期學員正在火熱招募中。壹加壹在嘗試不斷提高門檻，希望能把更尖端的人才輸送到行業里。

對於他們的未來，李穎充滿信心：「五到十年後會是這一波演員的市場，他們會代表中國這個行業里演員的樣子，他們是更趨於職業化的。」

在「數字小姐」「倒模演員」「摳圖藝人」等行業亂象叢生的今天，壹加壹試圖放慢腳步，厚積薄發，打造一批真正經得起觀眾檢驗的藝人。他們不是靠臉吃飯的花瓶，更不是磨平稜角的木頭，是一個個性格鮮明、有血有肉的青年演員。就像壹加壹的logo一樣——前面的「1」代表公司，後面的「一」代表每一個不同的個體，獨一無二，無可取代。

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