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沒有營銷部的愛馬仕,憑什麼能屹立180年+而不倒?

愛馬仕(Hermès)之前公布了第一季度的業績報告,按不變匯率計算,集團銷售額同比增長11%至13.94億歐元,按實際匯率計算同比增長3%,優於分析師預期。

各地區具體銷售表現:

亞洲(除日本)銷售額同比增長16%至5.39億歐元,中國大陸表現良好,今年1月在香港 Landmark Prince(置地太子)新開的旗艦店大獲成功。

日本銷售額同比增長8% 至1.75億歐元。

美洲銷售額同比增長9%至2.3億歐元,墨西哥旅遊城市 Cancun(坎昆)門店於3月正式開張。

歐洲銷售額同比增長7%至4.21億歐元,儘管歐元走強,但法國市場銷售額依舊實現了6%的增長。

可以看出,這個有180多年的世界著名奢侈品品牌,走勢依然強勁。

看到這麼「漂亮」的業績數據,你肯定在想:他們的營銷部門,到底有多牛?

然而,你可能根本想不到:愛馬仕從1837年創立,橫跨3個世紀,在180多年的商業競爭中依然傲視群雄,屹立於世界之巔,而它卻沒有營銷部!

那麼,它是如何做到的?它有什麼成功秘笈?

我們來聽一聽Patrick Thomas(前愛馬仕國際集團功勛首席執行官),怎麼說?

之前,Patrick Thomas與「上下」品牌首席執行官蔣瓊耳做客中歐EMBA SH155班班級論壇,他總結了關於愛馬仕賴以成功的十條奢侈品品牌管理原則。

1

根植於初衷

做產品,一切都要根植於初衷。你要考慮清楚,你從什麼地方來,又想給客戶帶來什麼樣的東西,就像愛馬仕一直在做馬具。

2

執著於質量

愛馬仕要一直對產品的質量負責,對材料的質量負責。有一個我自身經歷的故事: 在我剛擔任CEO的時候,有位女士拿著一個馬鞍找到我說, 她的馬鞍出現了一些重複的縫合,這是工藝水平的下降。

然後我帶她在我們的生產記錄本中尋找這款馬鞍,卻沒有找到。才知道這款馬鞍在1937年就生產出來了,是這位女士的外祖母購買的,中間稍維修過一次,所以出現了重複的縫合。

這位年輕的女士認為愛馬仕的產品即使過了80年也不應該出現質量問題,要求重新縫一縫。修好之後我們做馬鞍的大師還專門寫了一封信給她。信中說:女士,給你造成的不便非常抱歉,經過這次維修,我們可以確保這款馬鞍能繼續傳給你的後代而不會壞掉。

從這件小事中可以看到我們對於產品品質的執著追求。

3

出眾於風格

我們一直堅持在自己風格的基礎上再發明出自己的風格,這一點非常重要,如果公司換了一個藝術總監,設計出的東西很漂亮,但不是愛馬仕的風格,這樣的產品我們只會收藏在樣品庫里,不會向市場推出。所以要記住,從一開始,就要保持自己的風格。

4

創造「購買慾望」

在做奢侈品的時候,沒有市場營銷這個概念,我們不是在做營銷,而僅僅是在為客戶提供產品。營銷的本質,是你要去迎合客戶的口味,滿足客戶的需求。如果是做快銷商品,做同質化的商品,比如牙膏,你可能會採訪1000個消費者,問他們需要什麼顏色、容量、以及別的喜好的牙膏,最終的產品是針對消費者的需求做出來的。

而我們做的事情是反過來的,我們只做自己最為專長的東西,而不是先去調查客戶的口味,然後再去迎合他們的口味。真正能夠做到不做市場營銷,不去迎合消費者口味的公司是很少的。我們創造的其實是一種:讓人想要購買的慾望。

5

拒絕醜陋

愛馬仕的產品絕對不會是很難看的東西。雖然現實情況是,在奢侈品行業,你做出了東西,哪怕再難看也會有人買。但至少我們不會做這樣的事情。我們只做好看的產品。

6

內涵多於標識

不要太糾結於LOGO,要用產品來提升你的LOGO,而不是用LOGO去提升你的產品。如果說一家公司,僅僅依靠LOGO,依靠標識才能夠賣出去東西的話,這樣公司遲早會越來越匱乏。而如果不是非常依賴於你的LOGO,就能賣出去東西的話,說明你的公司的內涵非常豐富,因為客戶最終看的是你的內涵,而不是你的標識。

7

拒絕擠奶

在市場上,一般的公司有擠奶的過程,意思就是在做一個產品的時候,在投資之後要從它身上不斷地擠奶,不斷地獲取利益。在大眾商品的行業,你是可以採取這種擠奶的做法,但是在奢侈品行業不能這麼做。如果我們有一個產品是非常成功或者越來越成功的話,我們會在一個時點上把這個產品叫停,因為如果一個產品一直非常成功下去的話,會破壞我們奢侈品的品牌,品牌就是我們的一切。

8

關注自身多於關注外界

不要關注競爭,如果去競爭的話,你很快就會變成跟競爭對手一樣;不要去看外界,就看自己,你自己的核心能力是什麼;不要盯著競爭對手,在你跟別人競爭的時候,就會慢慢失去自我。

9

利潤不是目標

這條原則說的是:利潤只是一個比較的基準,只是幹得不錯的一個獎勵,而絕對不是戰略目標。

10

最重要的資產是人

對一家奢侈品公司來說,最重要的資產就是人,對人的投資是永遠值得的。我們會想各種辦法讓我們的員工開心,也要讓他們在職業生涯上有所發展。個人生活是員工私人的事,但員工在公司工作得開不開心,也直接影響到員工的個人生活。員工的微笑對於作為CEO的我來說,是最好的獎勵。

愛馬仕(Hermès)是世界著名的奢侈品品牌,1837年由Thierry Hermès創立於法國巴黎,早年以製造高級馬具起家,迄今已有180多年的悠久歷史。

愛馬仕是一家忠於傳統手工藝,不斷追求創新的國際化企業,截至2014年已擁有箱包、絲巾領帶、男、女裝和生活藝術品等十七類產品系列。愛馬仕的總店位於法國巴黎,分店遍布世界各地。

我們有理由相信,一直秉承著超凡卓越、極至絢爛的設計理念的愛馬仕,會一直譜寫輝煌,屹立世界之巔。

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