陳春花：下一個40年我們應該如何去做？

「在這個時代，企業管理將由集體創造價值的舊模式，轉變為人人創造價值。」

8月8日，在深圳2018年度中國管理全球論壇上，北大國發院BiMBA商學院院長陳春花發布了中國管理模式研究中心最新成果，重新定義財務管理新模式、人力資源管理新模式以及新的工作方式。中國改革開放40年，全球格局亦出現根本性調整，中國企業正站在全新起點。

以下是陳春花演講精編。

口述：陳春花

編輯：高玉婷

來源：艾問傳媒

這個時間點，最重要的是把自己做好

改革開放40周年，當我們在這個時間點來看我們要做的事情時，其實我們都必須回答另外一個問題，下一個40年我們應該如何去做？在今年的中國管理全球論壇中，我跟大家分享，我們站在一個新的起點。

我們站在這個新的起點不僅僅是因為時間的原因，更重要的是，全球的格局做了根本性調整。我早上起來被很多企業家問到，目前內外艱巨的環境下到底應該怎麼做？我是很焦慮的。

我總是回答，這個時間點，我們最重要的是把自己做好。要把自己做好，還是要回到一個地方，這個地方就是如何去看我們所處的環境。如果不能清楚的知道我們所處的環境到底變了什麼，僅僅是關注到這個變化給我們帶來的焦慮，那還是找不到解決的方案，我們就應該很認真的看，今天所處的環境到底是什麼樣的環境。

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我們所處環境最大的變化是所有的東西都在升級，沒有一樣東西會停留在原來的狀態。比如說使用微信，就會發現它的版本不斷在迭代。如果停留在最初擁有的微信，今天是非常困難的，因為它自己在不斷迭代。如今各個行業都在重新被定義，丁遠老師告訴我們，中國整個消費規模已經達到這麼高的數字，如果你願意再看另外一個數字，我們的零售增長，會發現它在往下走。大部分的傳統零售企業都覺得非常困難，這個困難來自於什麼？我們會看到，幾乎所有的企業必須迭代一件事情，這件事情就是你的產品和服務必須要融合，今天簡單做產品和簡單做服務已經沒有任何意義。

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如今所處的時代一切都在數據化。今天的戰略很難調整，如果你願意理解，相信在戰略的價值創造上兩個方向認真做就可以得到解決：一是效率提升；二是模式創新。很多人說，互聯網企業比較容易獲得今天的市場，他們模式創新確實做得很好。我也給另外一個定義，如果你是傳統製造企業，但你在效率上是非常高的話，這個機會也是你的。

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創新都不陌生，幾乎大多數的創新只不過是現有事物的重複而已。比如說蘋果，iPhone、iPod、iPad都可以找到你熟悉的痕迹。比如說支付寶、滴滴、特斯拉、微信，今天所有的創新都是對現有事物的重複。如果你被創新拋棄的話，說明你對已有事物的理解沒有達到本質部分。有人總是跟我說，陳老師我現在這個行業不行，我可不可以去另外一個行業？我告訴他，你熟悉的是你這個行業，你不能在你熟悉的行業做得好，我不認為你在你不熟悉的行業可以做好。這裡面最根本的東西是什麼？就是你理不理解現有事物的內在本質，如果可以理解，所有的創新都有機會為你賦能。

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我們所處的環境是充滿深度互動和深度學習的過程。我們看虛擬現實，我們看人工智慧，我們看無人機、遠程醫療、雲……我們看這些東西的時候，這些東西離你非常近，所有遠的東西從來沒像今天一樣離你這麼近，因為它源自真實的生活。兩者做組合時伴隨深度的互動和學習，你就會有全新的認識。今天的環境是深度互動和深度學習的狀態，只要有能力做這件事情，就有能力解決真正成長的問題。

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也許所有熟悉我的人都知道，最近幾年我反覆和大家談一個話題：當今時代，核心不僅僅是分享，更重要的是協同。我們在分享的過程中，會得到更多的價值提升，分享的背後其實是如何協作。當你回歸到大的系統協同中，技術創新和我們自己本身的價值創造，就可以找到這件事情的解決之道。今天我們談區塊鏈技術，看到所有大規模的合作和協作，就是今天最重要的。可以這樣理解這個特徵：我們在其中怎麼尋求你的價值？

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你會發現連接比擁有更加重要。很多時候我們沒有在這個市場中找到全新的機會，沒辦法理解怎麼找到屬於我們的空間，我認為很大原因是你的開放度不夠，你的邊界打開得不夠。如果你的開放度和邊界打開得夠，你會發現你擁有的東西不重要，反而你和更多人組合在一起更重要。8月3日，我在海爾，與張主席和其他嘉賓做了一次分享。在分享中我第一次面對面傾聽張主席本人介紹「人單合一」。「人單合一」中談了很多非常棒的觀點，整個人單合一最大的特徵是什麼？製造端一直到消費端，連接所有。海爾的工廠，是互聯的工廠。今天，重要的不是擁有多少生產線、有多大的製造規模，而是你能不能和所有的消費端做更大的連接，這是今天最重要的。我們所說的動態，就是連接所產生的價值；我們所說的迭代與優化，就是能不能打開邊界，和更多人合作；我們所說的智慧，更強調的是你可不可以做集合智慧。

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我們其實不存在彎道超車這件事，人家的基礎、人家的條件就是比我們好。今天之所以有機會和大家談這是一個新的起點，這是一個可以超越，可以雲騰的時間，就是因為我們共在同一個起點。為什麼共在同一個起點？因為現在的顛覆都不是從內部開始，所有的顛覆都是從外界來的，起點會變成一樣，汽車行業的顛覆來自於特斯拉，3C行業的顛覆來自於手機，銀行的顛覆來自於支付寶。如果你願意理解這部分，幾乎所有人都可以講，都有機會在一個新起點上，這恰恰是我對很多企業講你根本不用焦慮的原因，只要你清楚的知道你跟誰在一起就可以了。這是給我自己了解這個環境覺得很震動的地方，也是給我信心的地方，所有人都站在同一個起跑線上。

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我之前寫過一篇文章，知識時代到來時，最大的變化是這一輪技術革新不淘汰工具，開始淘汰人。之前的技術都是在更換工具，這一輪互聯網技術、人工智慧技術、數字技術要開始淘汰人，淘汰什麼樣的人？就是可量化、可衡量、可程序化的工作會被機器智能所取代。

這個時代並不是講誰替代誰的問題，最重要的是，工作和人之間的關係會被徹底改變。去年我講過一句話：我不怕機器像人一樣思考，我怕人像機器一樣思考，人不像機器思考就會清醒的知道你的價值是什麼。

這就是我想跟各位分享的我們今天所處環境、我所理解的八個特點。正因為我這樣理解它，我覺得我們的管理一定要重構，管理重構已經談了很長一段時間，去年我們傑出獎評選的時候就是數字化生存與管理重構，今年的評選主題依然是數字化生存與管理重構，為什麼連續兩年用了同一個主題？原因恰恰是我們今天所處的全新起點，在這個起點中我們的確重構管理的整個過程，這也是我跟所有的同仁，做理論研究的同仁覺得充滿機會的時代。

明日預告

艾問陳春花·企業如何超越自我？

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