中國95％的工廠還處於落後狀態，我們離只能工廠還有多遠？

中國製造的傳統競爭不斷被削弱，依賴廉價低成本要素投入、產能規模優勢的製造業擴張模式將落下帷幕……

鋅財經早就有過報道，目前，在中國大多數製造工廠中，依賴「人」，依然是主要的生產方式。無法精細標準化產品、高昂的人工成本、高難度的管理需求、極低的附加值……依然是諸多實體製造企業無法解決的痛。即便是國內領先的製造企業諸如汽車、3C，距離工業強國的智能製造水平依然有顯著差異。

我們深知，中國20年前就成為世界工廠。我國製造業的規模居世界第一，然而95%的製造企業還處於工業1.0、2.0時代。

1.如何提高生產率、增加企業附加值、提高協同率？

2.如何打造工廠智能化？

在這樣的經濟形勢下，「中國製造2025」和「互聯網+」已成為當下企業變革趨勢，在衝擊舊產能的同時，互聯網也會創造更多新型實體經濟。個性化、定製化、智能化的新製造將會逐漸影響並顛覆傳統的製造業。

轉型、升級、發展，製造業的發展在科技和互聯網的促進下高速前進，他們面臨什麼樣巨大挑戰？又如何擁抱趨勢和機遇？ 在內憂外患的階段，如何培養綜合型人才、提高技術創新水平，完善企業供應鏈，以達到工廠智能化水平？

在鋅財經8月11號「新產業經濟」峰會上，我們邀請了實體製造業的各位大咖，一起針對中國製造的現狀和問題，來談談他們的看法。

重磅演講

泰昌集團董事長 | 張鵬飛

新生代企業家，近三年先後獲得「2016年度功勛企業家」、「經濟十大人物」、「新銳浙商」、「2016浙江民革驕傲人物」等獎項。2018年5月，於非洲獲烏干達總統接見

「機器人應用實踐與嘗試」是張鵬飛在峰會上分享的主題，隨著科學技術的發展與勞動力成本的增高，過去依靠廉價勞動力的生產模式已經出現短板，在這一背景下，企業實施「機器換人」已成為當下的趨勢。

機器人與智能裝備產業，是未來以智慧工廠為發展核心的產業立足點。而發展至今的泰昌，已經在新製造的機器人運用中走在了前列，針對機器人在各個板塊的應用也極有的經驗。在當天的峰會上，張鵬飛會給我們帶來更多具有實戰意義的分享。

主題沙龍

福斯達總裁 | 葛浩俊

曾就職於浙江中大集團股份有限公司，擔任餘杭青年商會會長(兼任餘杭新生代企業家聯誼會會長)、杭州青年企業家協會副會長

德僑裝備製造有限公司總裁 | 周凱

江蘇德僑裝備製造有限公司、江蘇吉瑪新材料科技有限公司總裁，世界溫州人聯誼會青年委員會常務副會長，溫州市海外青年委員會副主席

鐵流股份常務副總 | 朱向陽

浙江鐵流離合器股份有限公司常務副總，曾任浙江春風動力股份有限公司總經理

滬寧股份董事長 | 鄒家春

杭州滬寧電梯部件股份有限公司董事長兼總經理

量品定製創始人 | 虞黎達

量品定製創始人，曾任職於Armani、Burberry、Brooks Brothers以及日本鎌倉等品牌供應商

智能製造的關鍵是結合工廠的情況，做到真正落地。在不同的細分行業中，需要不同的技術應用來保障其實施。距離關燈，企業還需多久？在不同的行業里，如何進行轉型？

以上企業都處於製造業中的不同行業，在行業轉型發展中，有著自己獨特的解決方案，經過重構，最終會發展成智能製造中的「新產業」。

在這次討論中，他們之間有什麼共同之處？又將碰撞出怎樣的火花呢？鋅財經8月11日「新產業經濟」的新製造板塊，敬請期待。

文章 ∣ 徐蕾

責編 ∣ 美麗

攝影 ∣ 黃碩

本文版權歸「鋅財經」所有

部分圖片來自網路

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