蘋果能不能扶起另一個「富士康」？

--- 拔出你心中最困惑的刺！---

在這個用過即棄的時代，不要讓你的求知慾過期。

今日拔刺：

1、蘋果能不能扶起另一個「富士康」？

2、未來五年最具潛力的行業是什麼？

3、科技企業為什麼願意被收購？

本文 | 3620字 閱讀時間 | 8分鐘

蘋果能不能扶起另一個「富士康」？

先簡單了解一下富士康。

富士康在2004年就已經成為全球第一大代工廠，並在 2005年進入福布斯世界500強，此後排名逐漸遞增。而出貨量最大的蘋果手機在2008年才發布第一代產品蘋果手機。此時的富士康已經躍居福布斯132名，可以說正值意氣風發，蘋果選擇富士康代工也是情理之中。在蘋果早幾代的產品中，富士康的嚴格標準和交貨能力成就了蘋果。如果換一家掉鏈子的代工廠，品控產能就夠蘋果喝一壺，當然蘋果嚴格的出廠標準也讓富士康在業界名聲大燥。

富士康的手機訂單目前一半來自蘋果，但是，請注富士康絕非僅僅代工手機產品。你所能聽到的數碼類產品背後都有富士康的身影。戴爾、惠普、索尼、摩托羅拉、思科、IBM、西門子、阿爾卡特等世界知名企業生產的電腦、手機、數碼相機和顯示器等電子產品，大多數都出自富士康工廠。

那麼，假如因為某些原因富士康不給蘋果代工，對富士康來說就是損失一個大客戶，而對蘋果來說可能是致命性的損失。至於說蘋果能不能扶起一個「富士康」，這要看蘋果未來的路線怎麼走。

第一種，繼續和富士康捆綁。蘋果這種超級體量的公司最忌諱依賴某一家公司，所以常規情況下，蘋果的零部件都會同時選擇多家採購以增加議價能力和規避風險，但是對於代工廠來說，蘋果確實無可奈何。蘋果不是沒想過扶持，比如選擇忍寶電腦，但隊友不給力，不是品控問題就是產能不行，導致蘋果不得不依賴富士康。

第二種，憑藉強大現金流瘋狂扶植嫡系。但是，全球競爭格局下，中國代工在人才和技術方面積累大量後備力量。如果蘋果要扶植嫡系，美國有技術但成本高昂，東南亞有人沒人才，技術也不過關，選來選去還是中國。可是再重新扶植一個中國代工廠跟富士康區別在哪裡？

所以說，在一定時間內，蘋果當然有能力扶植新的代工廠，前提是損失其在終端市場的產能和品控，換來一個新的中國牌代工廠，好像有點得不償失。

換你是庫克，你會做嗎？

未來五年最具潛力的行業是什麼？

在回答這個問題之前，我們要明確一點，現在人會關注未來三年五年之後的行業發展，是因為科技的發展正在以越來越快的速度進行。所以，討論未來五年最具有潛力的行業，其實在很大程度上是討論未來五年最具有科技潛力的行業。如果同意這一點，那就繼續往下看。

虛擬現實

這一篇注重科普和宏觀描述，資深科技愛好者可以略過。如果要考察科技的發展規律，就必須知道所謂的「迦納曲線」：科技熱點在第一輪火熱起來後，一般不會持續熱，而是熱度很快衰退，等一段時間之後才會再熱起來。

比如互聯網浪潮來到中國的時候，還是上個世紀90年代，而第一波開諮詢公司的人可能會更早一些。不過，這些都成為了先烈，而並非先驅，他們並沒有熬過第一波互聯網浪潮之後的低谷。真正的先驅是那些熬過低谷，在嚴冬中生存下來的企業，用薛蠻子的話來說，現在的BAT等巨頭都是從嚴冬中誕生的。

借用中醫的概念，科技概念第一輪興起的時候往往是虛火，而等到第二輪重新興起的時候，才有可能是實火。一般情況下，只有到了第二輪的發展，才會有實實在在落地的科技應用。

就拿現在最火的5G來說，一般都認為它是虛火，而真正要等到實火來臨，估計要等到2020年左右，甚至到2021年才更為穩妥。到時候虛擬現實的市場會回潮，有大量新應用出來，虛火就會變成實火。

量子點

雖然現在對液晶電視顯示屏的爭奪越來越激烈，但在未來真正的搶手貨未必叫液晶電視，可能生活中到處都顯示屏，而且都能實現智能互動。而支撐這種顯示屏後面的大量科技中，有一個最新的科技，那就是三星主推的量子點。全球目前一共只有兩家公司擁有這個技術，除了三星，另一家就是TCL，可以說TCL站在世界最前沿。

那些之前布局的企業家和公司，可能會在未來五年就能夠有現實的收益。但如果並沒有提前五年布局量子點，這樣的企業在未來五年電子收穫的季節將一無所獲。

這也提醒我們：關注行業潛力和科技發展，必須活在未來。雖然有很多炫目的科技，但它們大多從研發到收穫總有至少五年以上的潛伏期。而且即使跨越了潛伏期，也可能僅僅是第一波虛火，而要等到真正落地的應用可能，會有長達7、8年的時間。

商用機器人

有一個音譯名叫雲系的機器人企業，做的是酒店機器人服務，其CEO曾經說過：「我現在已經變成中國最大的勞務外包公司了。為什麼呢？因為我的機器人只租不賣，甚至都不叫租，應該叫定期到酒店上班給我提成。他得到的待遇和人是一樣的，但實際上機器人是不需要待遇的。所以，商用機器人行業利潤將極高。」

可以說，在未來五年這樣的機器人應用將會非常的多，而人機合一的能力將是我們需要重點鍛煉的。你看比爾蓋茨的智商很高，喬布斯的智商也不低，那是因為他們懂得讓機器為他們打工賺錢。可以說他們是人機合一的先驅和典範。

實用機器

其實所有的科技發明與創新突破，總的來說只有兩條路可以走，要麼為先進科技找到一個應用，要麼從應用作為出發點，尋找能夠解決這個問題的最先進科技。

對於傳統行業的企業來說，他們對行業的需求非常了解，但往往不了解解決這樣需求最有效的新科技。

舉例來說，像現在美國人其實也喜歡吃螃蟹，但大家都不喜歡剝殼，怎麼辦呢？就用機器，流水線上過來一批螃蟹，上面有視覺識別，識別出螃蟹的形狀，然後用高壓水槍沿著螃蟹外殼切一圈，自動走往下走，肉就掉下來了。所謂「殺雞用牛刀」，越是傳統行業，越是低科技的地方，越需要應用高科技的東西。

凡是向給螃蟹撥殼這樣的業務，在未來都可以極具潛力。

電動車和自動駕駛技術

傳統的燃油汽車，包括混合動力汽車，在未來會逐漸失去市場。雖然還有一個過渡期，但電動車的優勢將會越來越明顯。自從特斯拉把電動車管理技術開源之後，剩下的就是拼電池的技術，而且隨著武器技術的真正成熟，相信在未來五年左右的時間，自動駕駛技術可能還需要進一步的推廣。

但在一些封閉的低速環境內，自動駕駛會完全勝任，比如機場擺渡車。

而且，隨著自動駕駛技術和電動車技術結合到一起，再加上車聯網和物聯網的融合，一定會顛覆整個汽車和造車企業以及出行方式的面貌。這也是一個積聚潛力的行業，可以衍生出無限商機。

科技企業為什麼願意被收購？

之前高通差點被博通收購，很多人都在疑惑，高通的規模已經很龐大了，為什麼不好好發展，進一步壯大自己，反而願意被收購，為其他公司效命。其實，無論多大的公司，只要收購能帶來巨大的經濟利益，那自然是願意被收購了。如果要說收購面臨的阻力，可能來自公司股東、員工等利益相關者，也可能來自於其他企業、組織，甚至是國家。而驅使這些阻力的，也是同樣的原因，那就是利益。下面，我就來具體說一說。

企業併購往往伴隨著控制權的轉移，因此，很多人喜歡把注意力放在控制權之爭上。由於大量被收購的公司都是經營不善而難以為繼被迫出售，於是很多人又習慣於把公司被收購理解為一個公司難以為繼之後的選擇。事實上，企業併購是商業行為，最核心的訴求依然是經濟利益。而選擇被收購也是為了利益最大化。哪怕公司運營再好，價碼給得足夠高，公司股東也可能會同意出售自己的股權。即使公司面臨難以為繼的情況，除非有人願意出一個合適的價碼，公司股東也可能會拒絕出售自己的股權。因此，願意被收購只代表了一件事：收購方開的價碼讓被收購一方的股東感到滿意，僅此而已。公司的運營情況好壞並不能完全從股東是否願意被收購看出來。

高通的確是一個很不錯的企業，在通信行業舉足輕重，核心技術實力很強，盈利能力也非常不錯。但是，作為商業活動的一部分，企業是有價格的。作為上市公司，市值就是這個公司的參考價，沒上市的公司，估值則可以作為參考標準。高通作為一家公司也不例外。事實上，雖然博通對高通發起的1300億美元的收購案是一起敵意收購，這件事情發生在高通拒絕了博通提出的1050億美元的收購案之後。博通試圖對高通發起惡意收購，重組高通董事會。隨後，高通方面的態度有所轉變，願意出售，但是要價1600億美元。換句話說，要不是因為美國政府的阻止，博通最多花1600億美元的代價就可以把高通拿下了。而且這個價格也是高通方面完全可以接受的。再換句話說就是，高通雖然很厲害，但是這個公司最多也就值1600億美元而已，遠遠低於蘋果公司的大約10000億美元，也比不上阿里巴巴和騰訊的四五千億美元。這個價值是根據這個公司的盈利能力和成長性等多方面綜合評估出來的。

事實上，高通的價值是低於1600億美元的，如果有人願意出1600億美元甚至更高的價格購買高通，這個時候，高通的股東願意出售高通也就是情理之中的事情了。黃金是好東西，但是市場價就是300多元人民幣一克，如果有人願意給我500元一克，我願意把手中所有黃金都賣給他。對於高通股東來說也是，高通是很不錯的公司，但是年利潤就那麼多，未來可預見的成長性也就那麼回事，而且面臨很大的不確定性。如果可以以滿意的價格出售，自然歡迎別人來收購。正因為高通很厲害，所以高通才那麼貴，值1000多億美元。儘管比不上蘋果等少數公司，但也絕對是巨無霸級別的大公司了。而原股東願意出售高通的原因也很簡單，就是對收購的價格感到滿意了。對於大多數投資者來說，控制一個公司並不是主要目的，利益最大化才是。

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