簡化產品迭代過程，印度創企Hansel獲400萬美元融資

【獵雲網（微信號：ilieyun）】8月9日報道（編譯：檸萌）

Hansel是一家總部位於印度的初創公司，致力於在公司內部進行更靈活的產品開發。為將業務擴展到美國市場，Hansel於近日已經獲得了400萬美元的新一輪融資。

該初創公司成立於2015年，主要運營著一個實時移動應用開發平台。該平台的使用能大大簡化公司內部產品迭代的過程。也就是說，一旦有任何新產品要推出，公司就需要做大量的工作來開發、測試和優化，但許多公司忽略了這個過程，或者將其與通用工程（包括最初的產品開發）混為一談。

Hansel認為，產品開發和迭代過程是有區別的，應該分開來談論。產品迭代更廣泛的目標是在公司內部啟用專門的「產品操作」。而這些公司到目前為止從未考慮過這個過程與應用開發的不同之處，或者可能是他們沒有預算來考慮這件事。

「產品迭代過程經常被忽視，因為人們想要轉移到下一件事情上，但這實際上意味著產品開發只完成了一半。」Hansel的首席執行官Varun Ramamurthy在接受TechCrunch採訪時表示：「我們希望顯著加快產品迭代，為『產品運營』提供一個平台。」

「像在Facebook和Uber這樣的大公司內，他們的產品運營團隊是所有業務中的冠軍，但是他們已經建立了基礎設施，並且有專門的專家。這使得他們能夠在發布的產品和功能上快速前進，他們的競爭優勢是快速進入市場。」他補充道。

Hansel的「Lake」平台是一個跨平台的單一用戶體驗庫，它將產品開發與代碼本身分離開來，允許團隊創建一系列不同的體驗——迭代，這些體驗可以推送到不同的用戶部門。該公司根據終端用戶數量（如每月活躍用戶數量）向用戶收費，但也包括一些高級功能的定製價格。

Ramamurthy之前在美國Zynga公司工作，在印度電子商務巨頭Flipkart工作期間，他遇到了Mudit Krishna Mathur和Parminder Singh。他們三人決定聯合創立Hansel。

「我們在Flipkart相遇，看到了Facebook、其他頂級公司和世界其他地方在發展速度上的巨大差異，」Ramamurthy回憶說。「當提到產品個性化和迭代的速度時，這個行業的其他公司都在奮力追趕。我們想要幫助他們將迭代和個性化從通用工程中分離出來，因為目前一切都處在很混亂的狀態。」

這家初創公司迄今一直專註於印度市場。Ramamurthy表示，該公司在印度的客戶包括面向大中型市場的公司和企業，例如Uber的競爭對手Ola、Paytm和Magicpin。這項工作是由一個由23人組成的團隊來完成的，他們提供了一個很好的基礎，比如說客戶在期待什麼、如何與客戶合作以及如何打包服務。現在，下一個階段是在北美開展更多業務。

Hansel正利用這筆新資金在舊金山灣區開設一家辦事處。該公司在舊金山灣區招募了兩名前員工，以推動業務發展和銷售。為了公司業務發展，Ramamurthy本人也計劃在美國多待一段時間。該公司還將在美國本土招聘一個產品營銷團隊。研發和產品開發仍將由Hansel的印度辦事處負責。

截至目前，該公司的融資總金額已經達到了540萬美元。領投方為新加坡主權基金淡馬錫控股支持的一家專註於早期階段的風險投資公司Vertex Ventures，參投方包括此前曾投資過該公司的IDG Ventures和Endiya Partners。

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