靈活用工平台斗米帶你了解靈活的工作，敏捷的組織
眼下正值畢業季，教育部公布的數據顯示，2018年全國普通高校畢業生人數達到820萬人，再創歷年新高。畢業後找一份好工作是多數大學生最現實的目標,然而要找到一份讓自己滿意的工作並不容易,在信息變得更加便利和發達的現在，選擇靈活的就業方式成了不少畢業生的選擇。另一方面，許多企業把非核心部門和職位分解成小項目或小任務，組織結構變得越來越敏捷。那麼，究竟什麼是靈活的工作方式？敏捷的組織結構？靈活用工一站式服務平台斗米，帶你了解一下。
剛從工商管理專業畢業的吳昊便是「靈活就業」大軍中的一員。一直對烹飪就非常感興趣的他，並沒有選擇直接就業，而是報名了培訓班學習相關技能，在沒有課的時候吳昊也會兼職送外賣，此外還運營著自己的一個美食公眾號。「因為想趁年輕做自己喜歡的事情，兼職送外賣可以賺點錢維持生活開銷，這種方式讓我有足夠自由的時間。」
隨著產業的轉型升級和新經濟的不斷發展，催生出了越來越多的新機會，而新一代的年輕人的就業觀念也發生著轉變，他們在進行職業規劃時敢於打破傳統，「打卡上班、朝九晚五」的工作已經不是最好的選擇，很多人更願意投身於更自由、更多元的兼職或者臨時性工作去追求個人價值的實現。
自由職業平台Upwork和Freelancers Union的報告顯示，約5730萬美國人正在從事自由職業，這一數字已經超過了美國勞動力的三分之一。在中國，靈活就業也呈現出巨大的增長趨勢。國內最大的一站式靈活用工服務平台斗米測算顯示，僅服務業靈活就業人員規模就達到了2.5億，隨著服務業的發展未來這一數字還將會不斷攀升。
另一方面，越來越多的企業用招聘兼職或者外包等方式去完成周期性、季節性等用工需求，既降低了成本又提高了效率。這兩股浪潮同時推動了靈活用工的增長。隨著「靈工經濟」的發展，我們可以預見，它改變的不僅僅是我們的工作方式，還有我們的生活方式。
消失的職位正被靈活的任務代替
汽車共享公司Zipcar創始人羅賓蔡斯曾說：「我父親一生只做了一份工作，我的一生將做六份工作，而我的孩子們將同時做六份工作。」越來越多的年輕人不再熱衷於父輩眼中的那份「鐵飯碗」，他們更注重自由、興趣愛好以及自我價值的實現。
在我們身邊這樣的例子也越來越多，筆者的老鄉小秦，他的本職工作是一家貿易公司的行政，雖然這份工作強度不大，也不用加班，但是時間長了他開始對這樣的生活感到乏味，並且工資也一直沒漲。之後，小秦在招聘網站上找到了一份兼職。由於他之前是體育生，平時也愛好健身，於是就在離家不遠的一家健身會所利用空閑時間干起了健身顧問，薪酬是按照課時來計算，時間也比較自由。從此，小秦的生活不僅充實了很多，還能利用自己的技能變現。
利用自己的空閑時間及能力去獲得收入，這也許是「靈工」的基礎，而它的本質是利用自己的時間、勞動、特長及資源等來實現自己的更高價值。那麼，是不是只有擁有技術才能實現更高價值呢？筆者認為，只要是能從工作中獲得能力的提升，這就是實現自己的更高價值的體現。因此無論是做健身顧問，還是做服務員、外賣員、網約車司機，都可以實現我們自身更高的價值。而隨著服務業的發展，互聯網的不斷深化以及新經濟的崛起，靈活的工作為我們提供了更多的可能性，讓我們去追尋屬於自己的航程，走出屬於自己的路。
敏捷的組織，靈活化的企業用工
在「靈工經濟」時代，另一個被改變的主體就是企業，從企業的角度出發，採用靈活用工可以實現「降本增效」，並且提高組織的敏捷性。
麥當勞是全球最大的快餐連鎖店，而全職員工最多只佔 30%；儘管流動性很高，美團外賣全國活躍配送騎手人數依然保持持續增長，已超過50萬名,這就是靈活用工的魅力。如今，越來越多的企業開始採用這種方式，對用工需求進行更加精細的管理，優化資源配置。面對越來越高企的人力成本，這是一個必然的趨勢。
首先，面對逐漸增加的人力成本，企業漸漸發現，完全由自己進行招聘並不是一門好生意。特別是勞動力密集的大型連鎖企業，面對季節性、臨時性等因素造成的招聘難，成本高等問題。運用靈活用工的方式，將大量基層一線崗位分出來，藉助第三方平台的力量進行招聘，可以避免規模不經濟的「坑」。
其次，面對業務的擴張需求，企業如果需要把市場拓展到全國，快速滿足人員的補給也成為首要問題。堅持直營模式的順豐和京東，在二三線城市的擴張就遇到了招聘難題。因此，順豐和京東都不約而同的採取了與靈活用工平台斗米合作的策略。
另外，在互聯網時代，唯一不變的就是變化，沒有人知道一個「風口」能維持多久，也沒有人可以提前知道該在什麼時候需要轉型順應市場的變化。面對快速變化的市場需求，最好的做法就是儘可能讓自己變得輕盈，保持敏捷的行動力。因此，將全職工作分解成小項目或小任務，採用靈活用工的方式完成，是行之有效的方案。例如，共享經濟爆發中，出現了共享單車、無人零售等風口，也湧現出無數新的公司，在靈活用工下，只需要提供工作機會和任務，以項目、任務和時長為參考來購買所需的勞動力會讓企業實現更高的效率，擁有更大的靈活性。
靈活用工服務平台迅速崛起
過去，靈活就業者如果想接觸到用工需求企業，大多數都須通過線下中介公司，這便是信息不對稱。在互聯網時代，信息不對稱的鴻溝被填平，基於互聯網的靈活用工服務平台在連接個人和企業方面發揮著越來越重要的價值，其中斗米頗具代表。
斗米是2015年從58趕集集團分拆出來的靈活用工一站式服務平台，在不到三年的時間，便迅速成長為靈活用工賽道上的「獨角獸」。斗米的崛起，不僅是靈活用工浪潮的推動，也是其模式和服務的成功。從招聘切入，斗米建立了多元化的業務和服務體系，針對B端，斗米擁有在線招聘、RPO招聘、崗位外包、在線眾包、SaaS管理工具等完善的服務；圍繞C端用戶的求職生命周期，斗米提供包含人力資源服務、職業培訓、健康體檢、信用體系、保險、消費金融等增值服務。而針對行業痛點，斗米用創新的O2O閉環模式，將線上大流量和線下落地服務打通，有效解決信息不對稱、應聘成本高、匹配效率低下、缺乏保障等各種痛點。
目前，斗米平台擁有簡歷總數超過5200萬，建立了中國最大的「靈活就業活水池」，用優質的服務和體驗同時撬動C端和B端，實現了多方共贏，也成功構建了自己的壁壘。
結語：在「互聯網+」時代，生活中的各個領域將被改造，包括我們的工作。靈活的工作讓我們獲得更多的自由和彈性時間，也讓企業和組織變得更加敏捷和輕盈，而像斗米這樣的互聯網靈活用工平台為求職者和企業建立了高效、精準的聯繫，並通過服務激發出更大的雙邊價值。如果說企業是一塊容量巨大的硬碟，靈活的員工就是一個U盤，「自帶信息，不裝系統，隨時插拔、自由協作，可以與任何設備對接」，而靈活用工平台就像數據線，完成雙方的對接，讓U盤型人才充分發揮價值。
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