抖音的火，張一鳴的局
抖音很快將超越快手
一位今日頭條的內部人士透露，抖音是當前無可爭議的核心戰略產品，這家公司的未來很大程度取決於抖音的成敗。4個月前，他給出的答案還是抖音和火山。 「這是賽馬的結果。」一位接近張一鳴的投資人告訴《中國企業家》。相比火山，抖音的數據更給人信心。上述頭條內部人士表示，抖音DAU已經接近7000萬。短視頻排名第一的快手則日活1.2億。
變化發生在春節。頭條不惜重金在價格最貴的春運時段，沿京九鐵路線選擇性投放抖音廣告，移動端電影票選座信息也被當作廣告位重視，據說當時河南地區的影院被快手覆蓋，成都則是抖音。這被認為是當前短視頻領域最針鋒相對的兩個產品。春節後，抖音拉新效果驚人，DAU猛漲3000萬。
2017年的張一鳴並不是這樣。以今日頭條為核心，他所執掌的這家公司四面出擊，戰火蔓延至問答、短視頻、微頭條等疆域。去年烏鎮互聯網大會期間，他告訴《中國企業家》，希望公司能夠能力全面、思想開放。 但每家公司都要力求核心業務或產品立於不敗。頭條的圖文分發遭遇天花板已是事實，DAU從1.1億增長至1.3億，花費了三四個月，且後勁不足。
頭條的造血和擴張
此外，頭條連續遭遇監管，前不久還被央視批評二次廣告跳轉違規。 張一鳴要做內容生產與消費的連接平台，不拘泥於文字、圖片、視頻，甚至以後任何未知形式的表達。從這個角度講，他有理由再造一個甚至更多「今日頭條」。抖音被認為是最佳候選。 自營業務聚焦，頭條的資本動作卻像鼓點一樣密集。2月18日春節假期還沒結束，頭條就以3億美元拿下相機拍照工具Faceu激萌；一周後傳言頭條要收購Boss直聘，但被雙方否認。
3月20日，一起作業宣布2.5億美元E輪融資，投資人名單中也有今日頭條，3月底，《財經》雜誌援引知情人士消息，頭條有意接盤並控股A站。 這家公司依然兇猛。TMD（頭條、美團和滴滴）三個創始人都很清楚如何利用資本的力量壯大自身。張一鳴曾說，「2012年這撥企業家不大會遇到』企業沒錢了』的情況，只要業務好，沒有說融不到錢的。」 但有一點不同，美團和滴滴還在依靠融資，頭條卻早已建立起自我造血機制。
據說，2017年頭條的廣告收入接近200億元，張一鳴今年的目標是500億元。要知道，剛剛在美國敲鐘上市的愛奇藝2017年營收為173.78億元。 當我們談論今日頭條、抖音、火山等app時，準確的說法應該是他們都屬於位元組跳動公司旗下產品。但外界已然將今日頭條這款app的名字與公司划上等號，而不是像騰訊那樣，清晰定義集團和QQ、微信的關係。
張一鳴的理性和剋制
今日頭條的高管，用了兩個字來形容自己的上司——「恐怖」。他回憶道，張一鳴曾反覆對他表示睡覺是一件特別無聊的事情，但與此同時，他又會保證自己每天必須睡足7個小時，以便獲得最佳狀態。「他真的像機器一樣在工作。」這位高管感慨。
有些跟了他很多年的同事，會在私底下悄悄說，這個年輕有為的CEO似乎有點「缺乏情趣」。但更多時候，張一鳴身上類似於「機器人」般的理性和剋制，讓大家感覺到了這類精英與普通人之間劃開的溝壑，到底有多深。認識張一鳴17年的梁汝波，早就見識過他的驚人之處。
「他不打牌，不玩遊戲，不看碟，還給自己起了個封號叫『道德狀元郎』。」梁汝波，今日頭條技術總監，說起衛津路94號的張一鳴，嘖嘖稱奇，「當時覺得這人不一般」。在張一鳴還沒轉到計算機專業之前，他倆都是南開大學微電子系同班同學，睡同一個宿舍。
南開的道德狀元郎
說來可能不信，這個略顯不合群的人，在南開，看得最多的書-名人傳記。張一鳴說，耐心是他從這些「非常好的心靈雞湯」里獲得的最大收穫。他開始了解什麼對人是有益處的。「有耐心，能獨處，並基於長期思考做判斷，而且不為短期因素所干擾，耐心地等待你設想和努力的事情逐步發生。」
「事實上，你經常想像的很美好，設計的也很完整，你也很努力，但你所期待的事情，經常需要很長時間才能發生。這種耐心，絕對是在南開磨練出來的。南開四年，除了看書、上課之外，他的所有時間幾乎都花了在碼代碼和幫別人修電腦上。
多年後，他進電影院，看了一部關於青春荷爾蒙的電影《萬物生長》，感慨那些停留在淺顯感官刺激的主人公渾渾噩噩，「覺得他們怎麼過得這麼混沌啊，浪費好多時間，我怎麼從來不浪費時間……這個也挺遺憾的，但是想想，可能體驗了這個，現在就不知道在幹嗎了。」
延遲滿足感由來
在南開，「道德狀元郎」修鍊的是耐心，那麼畢業後的他，更常用的法子，是他口中的「延遲滿足感」。「延遲滿足感」的概念源發於上世紀 60 年代的「斯坦福棉花糖實驗」。實驗以一群幼兒園兒童為主體，給出了兩個方案，讓小朋友自行選擇：馬上吃到一顆棉花糖，或者等待一段時間後得到兩顆棉花糖。
經過一段時間的跟蹤回訪，該研究發現：經受住忍耐等待而獲得兩顆棉花糖的兒童，不論是成績還是工作，往往表現得更為優異。張一鳴顯然就是那個獲得兩顆棉花糖的人。他在很多即刻享樂的關頭，選擇了剋制。延遲一下，再延遲一下。
大學時代他避開了淺顯無聊的娛樂，剛入社會的張一鳴避開了對當時大學生來說極具誘惑的崗位，沒有嘗試當時帶戶口的銀行IT崗位，而是到了小型互聯網公司，做個負責爬蟲程序的普通工程師——就為了研究信息檢索分發技術。
而這家公司就是當年紅極一時的「酷訊」。作為公司第一個程序員，工號004，同期進入公司的還有兩個清華計算機博士，張一鳴在一年時間，做到了帶領40、50人技術團隊的部門主管。
他不止一次表示，「我很相信『延遲滿足感』，如果一件事情你覺得很好，你不妨再往後delay一下，這會讓你提高標準，同時留了buffer。」直至自己出來創業，張一鳴仍然感受到了「延遲滿足感」所帶給他的益處。2013年開始，他每年都會收到一兩個巨頭伸過來的橄欖枝，很好的投資offer。
經受住誘惑的背後
「對方給很多的資源，給大量的數據，比VC更高的估值，上億的捆綁安裝渠道、幾千萬UV的web流量，等等。接受這個offer，可以在半年內，業務增速快幾倍，但是，過早接受投資並站隊，對公司長遠不是一個特別好的事情。面對巨大的誘惑，我保持了冷靜獨立的思考，想了整整一個星期。我想在南開那麼漫長的寂寞我都熬過來了……就不差這半年了。
既然想好了方向，就不要走捷徑了，於是拒絕了這個offer。這個決策為今日頭條成長為今天這樣一個獨立的，平台級的公司，打下了堅實的基礎。那之後到現在，每天都面對很多誘惑，包括天價的併購，我們都堅持住了。」
如今見過張一鳴的人說過，「他太理性也太可靠，總是試圖說服人，而非感染人。他說話時語調和語速幾乎沒有情緒起伏，高興和沮喪都不輕易示人。」誘惑在逐漸誇大，張一鳴的忍耐和剋制，也與日俱增。精英深諳人性的弱點，在「延遲滿足感」中飛速進化。到了今天，他都仍然持續地調試自己，正如馴化演算法一樣，試圖尋找自身系統的最高效率。
「在輕度喜悅和輕度沮喪之間「，他發現這是最好的狀態，極度理性又聰明的人，連情緒都保持在一種克制的狀態。剋制，理性，冷淡，機器人，越來越多標籤貼在了他的身上。張一鳴沒有回答他對這些評價的看法，而是指出絕大多數人的困境：「人總不facing to reality（面對現實），是很大的問題。預測未來的最好方式是創造它，但前提是面對現實。」
M·斯科特·派克所著的《少有人走的路》，被張一鳴列為影響他最深的書之一。書里極度推崇觀點之一就是」延遲滿足感「。作者探討說，這種滿足感的延後意味對抗人性的弱點，放棄對暫時性安逸的追逐和享受，重新設置人生快樂與痛苦的次序。你首先去面對問題並感受痛苦，然後解決問題並享受更大的快樂。
「這是唯一可行的生活方式。」M·斯科特·派克認為。
生物和商業的交織
張一鳴也有過類似的表述——「很多人人生中一半的問題都是這個原因造成的，沒有延遲滿足感。」但其中又有一些微妙的區別。張一鳴把人劃分為兩類：活在現實中的少數精英和圍繞著一個東西轉的大部分人。他表示，「少數精英追求效率，實現自我認知，他們活在現實中。但大部分人是需要圍繞一個東西轉的，不管這些東西是宗教、小說、愛情還是今日頭條。用戶是需要一些沉迷的，我不認為打德州、喝紅酒和看八卦、視頻有多大區別。」
敏銳的他，甚至在生物和商業的千變萬化之中，抓住了一些不變的規律。他曾代表自己的高中參加過生物競賽，讀大學的時候，一開始報的是生物專業，沒選上。時隔快20年，他仍然記得一本北大教授陳閱增寫的教科書，叫做《普通生物學》，說影響自己很深。
「生物從細胞到生態，物種豐富多樣，但背後的規律卻非常簡潔優雅，這對於你設計系統或者看待企業經濟系統，都會有很多可類比的地方。」張一鳴提到過，生物學對自己創業有所啟發。帶著對人性的判斷和對生物規律的欣賞，2012年3月，張一鳴開啟了位元組跳動的創業之路。這個面對現實的理性精英，創造了不少讓絕大部分人圍著打轉的東西。
人性所設下的局
在創業最初的90天里，張一鳴先後推出「內涵段子」「搞笑囧圖」「內涵漫畫」等多款應用。直至被政府責令關停前，「內涵段子」的用戶量已經達到了2億。2012年8月，今日頭條正式發布。2017年7月，時隔5年，今日頭條日活達到了1.2億。 2016年9月上線抖音。
2018年6月，不到2年時間，抖音全球日活，飆升至1.5億。 這些擁有這無與倫比的增長速度的產品，精巧、龐大，是產品經理們口口稱讚的成功案例。但卻無一例外地指向了同一個方向，即刻滿足你的本能慾望。某種意義上來講，張一鳴的創業，也幾乎全壓在了人性的賭桌上，沒法收手。皆為局中人。
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