400多年前，一官員提出一想法，皇帝大喜，卻愁壞了如今的上班族

咱們5000年的文明歷史為何值得驕傲？並不僅僅因為它的「長度」，正是咱們華夏子孫在這5000年里不斷的進步，才有了今日的輝煌，過去陳舊的東西有不少被摒棄了，然而有一些東西在現如今改良後依然受用，那是咱們老祖宗的智慧結晶。不過在400多年前，有位大官提出了一個想法，皇帝因此大喜，不過對於現如今的上班族來說，咱們可以算是「深受其害」了。

（小皇帝劇照，圖文無關，僅供示意）

對於上班族來說，咱們最擔心什麼？無非就是領導安排的工作沒能夠按時按量的完成，到了月末彙報工作情況的時候，難免領導的臉色不太好看，而進入咱們錢包的鈔票可能又少了幾張，咱們稱之為「績效考核」，不過你可曾知道，早在400年前，就已經出現了「績效考核」的前身。

（張居正劇照）

隆慶六年（公元1572年），明穆宗朱載垕駕崩，繼位的是年僅10歲的朱翊鈞，即萬曆皇帝，皇帝年幼自然是沒有多少公信力以及掌權的能力的，所以在萬曆登基的前10年，大權基本都掌握在內閣首輔張居正手上，所以張居正在朝中的話語權幾乎是無人能及的，當然，他可不是亂權之人，人家還是做事實的。在萬曆剛登基不久時，張居正就提出了一個想法，他稱：「官員辦事必須要『立限考事』、『以事責人』。」年幼的萬曆見輔政大臣一心為大明操勞，自然是很高興的，於是便同意了。

（張居正像）

張居正所提出的這個想法被落實後，便成了所謂的「考成法」，其實在明朝初期就已經有對官員工作考核的規定，不過一般京官是六年查一次，地方官是三年查一次，在張居正看來，要一直這麼查下去，人家該貪的都已經貪了，根本達不到督促官員工作的目的，於是才有了「立限考事」，也就是變成了官員每辦一件事都必須要等級，而且時間段也變成了每月都要檢查，六部則是半年上報一次執行情況，再由內閣登基核查。

（辦公劇照，圖文無關，僅供示意）

張居正在當時提出這種想法肯定是會遭到不少人的抵觸的，然而他依舊力排眾議將它落實，考成法推出的初期效果的確不錯，不過到了後來卻又讓某些官員為了完成「績效」而壓榨百姓，後被申時行廢除。雖然張居正的考成法似乎只是曇花一現，然而咱們仔細想想，這不就如同現在的績效考核嗎？老闆定了個目標，各部門負責人給部門成員定下階段性的目標，事後再彙報情況，由上級統一查明。可以說，所謂的績效考核就是在考成法的基礎上加以改良的產物，它的確能夠讓員工工作更的目標更明確，提到工作效率，不過也無形間讓人產生壓力。張居正敢提出這種想法，證明他的思想的確是十分超前的，不過相信大部分的上班族都和蠢哥一樣，也算是「深受其害」了。

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