中國創新大爆發的幕後故事

來源：《家族企業》雜誌

（微信公眾號ID:jiazuqiyezazhi）

作者： 維傑·高文達拉簡

2006年，當時26歲的汪滔（Frank Wang），在香港科技大學的宿舍里創立了大疆創新（DJI）。傳說汪滔的父親曾送給他一架昂貴的遙控模型直升機，獎勵他在學校的好表現。不意外的是，這架模型直升機很快就撞毀了，於是，汪滔決心造一個更好的控制器。他的畢業論文，包括一個設計完美的電子飛行控制器，而這是無人機技術的關鍵零組件。今天，總部位於深圳的大疆創新佔有全球70％消費型無人機市場。

西方媒體看待中國奇蹟的常見論點是，中國有重大的技術落差，因此要趕上西方，仍是一條漫漫長路。但大疆創新是中國轉型到高科技創新的證明。2017年，大疆創新的銷售額約27億美元，從2013到2017年的年複合成長率超過100％。大疆創新在中國、美國與歐洲的營收各佔30％，10％來自南美洲。

大疆創新的市值超過一百億美元，而以汪滔擁有公司45％的股權來計算，他是全球第一位無人機億萬富翁。

矽谷幾家資金充沛的新創公司，像是GoPro、3D Robotics和Lily，都曾進入消費型無人機市場，之後又退出。它們的產品功能和價格，都無法與大疆創新匹敵，這樣的力量來自中國難以模仿的競爭優勢。

大疆創新從深圳的製造生態系統受惠，以很低的成本來生產無人機。2016年，大疆創新有1500名研發人員，佔四千名員工的40％，唯有能取得低成本工程人才的企業，才能享有這麼大的好處。

大疆創新的第一項熱門產品，是2013年推出的Phantom系列，從那時起，大疆迅速推出一連串新產品。（Phantom 4 Pro。）

正如大疆創新的例子展現的，中國公司正運用三項有價值又難以模仿的優勢來持續創新，讓它們得以有效地與西方對手競爭，有時甚至可取代西方對手。中國公司具備的三項優勢為：

下一代製造生態系統舉例來說，中國珠江三角洲地區擁有世界一流的電子零件製造生態系統，具備必要的實體基礎設施、物流與製造能力，而美國幾乎已卸除了硬體製造能力。

擁有製造生態系統，會有許多好處。首先，中國公司可快速製作原型，縮短新產品推出時間。不同於美國，珠江三角洲地區的零件供應商都在同一個地方。在矽谷要花兩個星期才能做出來的原型，在深圳可以在一夜之間完成。新產品通常需要許多原型，例如戴森（Dyson）吸塵器，需要五千個以上的原型，這對產品從實驗室到推出上市的過程來說，是一大優勢。

零組件製造的規模經濟，為中國公司提供了50％到60％的成本優勢，同時仍能確保品質。

中高階技術人力庫眾所周知，中國的勞動成本持續上揚，導致低成本製造轉往越南與孟加拉等國家。但在兩個主要的人才領域，中國仍享有成本優勢：研發與營銷銷售。工程師開發新的產品特性與功能，而管理人才負責以低成本銷售產品，甚至建立新的商業模式與商業創新。中國工程師與經理人也工作得更努力，根據西門子的報告，中國最大電信設備公司華為（Huawei）的工程師，每年工作2750小時，約為西方工程師的兩倍。

美國也培養出大量工程師與企管碩士，但成本高出許多，因為美國的高等教育非常昂貴。中國一直積極投資大學，得以擴大當地工程師與企管碩士的人才庫。中國也提供許多誘因，鼓勵海外華人歸國。

龐大的內需市場中國人口超過13億人，以中文為單一語言（近十億人使用），再加上快速成長的經濟，以及持續增加的中產階級，共同造就了一個龐大的國內市場。這讓中國的公司能夠很容易測試新產品，並可快速從一個產品擴增到一百個。中國公司可在國內盡量改善商業模式，之後會更有信心拓展到海外。

海爾（Haier）在中國成為低成本、高品質的家電製造商，再利用這項優勢，變成今日的全球市場領導廠商之一。（2016年，海爾將GE家電業務部門收入囊中。）

除了這些優勢，還有一些技術推動力量，包括許多領域裡硬體技術上的突破性創新，比方說，影像處理、半導體晶片和電池等的改進，這些都是因蘋果公司的智能手機而進步。還有數字化工具，像是人工智慧與分析法，也漸趨成熟。

總而言之，中國正在下一波商業模式創新的頂端，整合製造生態系統、低成本的高技能人力、龐大內需市場等三大優勢，提供高科技、高品質與低成本的產品，而美國與其他發達國家都難以匹敵。目前各界的注意力，多半放在中美兩國的貿易爭端上，這不能掩蓋美國企業與中國合作的長期好處。

—END—

（作者是達特茅斯大學塔克商學院（Dartmouth"s Tuck School of Business）管理學傑出教授。）

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