「19年不關一家店」，戰勝了沃爾瑪，卻最終輸給了時代？

新零售這個概念是馬雲在2016年提出來的，自馬雲提出之後，這個概念是火了，而近些年馬雲也確實是這麼做的。

當阿里巴巴 224億港幣入股高鑫零售的新聞傳遞市場後，一家國內領軍零售商第一反應為「這是壟斷吧」。一家外資零售商高管則沮喪地對身邊的人說，阿里巴巴與大潤發籤署不是合作協議，而是其他不合作零售商的死刑判決書。

而在阿里收購大潤發之後呢，阿里的線上技術也就能夠成功結合到大潤發遍布全國個體的實體產業當中去了。其實線上線下相結合的新零售模式一直是最近很多電商企業在追求的，就像京東的百萬便利店計劃，只不過京東是依靠自己的力量來開設這些便利店，阿里則是走收購的路線。

一、馬云為何入股大潤發？

阿里巴巴的線上零售，市場集中度很高。阿里也希望如何和傳統零售結合，去尋找一個新的增長點，這個增長點會讓阿里進入下一個概念落地的階段，無論是京東的夫妻店的想法，還是淘寶農村的想法都是嘗試。也許這個是未來。

近幾年零售業飽受電商衝擊，「新零售」的大趨勢不可逆轉，大潤發花20億打造的線上商城「飛牛網」只留下了叫陣馬雲和劉強東的傳說。

黃明端怎麼也想不到，大潤發戰勝了沃爾瑪、家樂福、樂購等一眾對手後卻輸給了阿里巴巴！

以前的大潤發沒有互聯網背景平台，完全靠線下門店，根本敵不過新生零售企業，如果沒有阿里巴巴的加入，和阿里系各平台的支援，大潤發的情況可想而知。

當然，阿里巴巴在加入大潤發後，對它自己家線上新零售平台推廣也有很大的幫助，利用大潤發在全國的大量門店，以及穩定的用戶群，它本身所有的產業用戶量以及銷量更是飛快增長。

二、阿里巴巴真的拯救了大潤發嗎？

在阿里巴巴未入股大潤發之前，大潤發還生活信用卡時代，沒有推出自己的APP，移動支付，還排斥支付寶，與董事長黃明瑞是台灣地南部人有關。

在阿里收購大潤發不到3個月的時間裡，大潤發的董事會已經有6人變動，其創始人黃明瑞更是被迫離職，其主席位置由阿里巴巴張勇接任。

而最近，大潤發發布了一份財報：這份財報顯示，截至2018年6月30日止的6個月內，高鑫零售營業額微降，從上年同期的540.8億元降至540.6億元；毛利為129.22億元，同比增長2.7%；經營溢利為26.99億元，同比減少7.7%。公司權益股東應占溢利為17.58億元，較2017年同期的17.57億元增加人民幣0.01億元，增幅為0.1%。

從財報我們看出，阿里巴巴入主大潤發之後，大潤發的銷售額並沒有增長，反倒是運營成本還增加了！

三、大潤發為何衰落？

大潤發曾被稱為「19年不關一家店」的商場傳奇。有人說，在一個行業中，有時候最大的威脅不是來自競爭對手，而是行業之外，那些你看不到的競爭對手。這句話放在被阿里巴巴收購的大潤發身上再合適不過了。

大潤發戰勝了沃爾瑪、家樂福等勁敵後，與法國企業歐尚合併為高鑫零售合資公司在香港上市，直到2016年，高鑫零售營收突破千億。這個時候，本可以高枕無憂的黃明端，卻萬萬沒想到，隨著電子商務的興起，大潤發不是被自己的同行所消滅，而是被電商起家的阿里巴巴收購。

正如大潤發的創始人所說：大潤發是輸給了時代，大家要記住阿，是輸給了時代！

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