說服領導很簡單，讓領導不再修改，溝通的來說服領導

有時候，領導會成為被說服的對象。比如，由於種種原因，領導產生了偏差，出了錯誤的判斷，這時，

就很有必要提醒和說服他們了，這既是對領導的愛戴，又是對工作盡職盡責的表現，值得提昌。

對於下屬來說，發現領導的問題也許並不難，難的怎樣當面提出在通常情況下，人們往往存在一種滑稽的防衛心理，即擔心多需多嘴會觸怒領導，從而導致其打擊報復，故而會對領導的問題視而不見，聽之任之。當然，由於彼此地位，職務的差異及上下關係的制約，下屬說服領導必然不同於說服下級或同事，只有善於把上下級關係的特殊性，採取得體的口氣、恰當的方式和技巧，才能收到預期的效果。

小強在一家消防器材公司做經理秘書，那天，經理道給小強一份郵件，告訴他一定要將此郵件發出去，並生氣地說：「王松這個鬼東西，我把他好好地罵了一通。

小強一聽，就知道是昨天一個訂貨會上時事。王松的材料價格比較高，面另一名李老闆的村料價格比較便宜。王松是一直和小強他們公司合作的供貨商。當時，小強的經理就很生氣地問他「我都買了你這麼

多年的材料了，你還給我這麼高的價格？你看看人李老闆，價格就是比你低，「小強當時就想提經理，「也許，這兩個廠家的材料質量不同。但是，看到領導正在氣頭上，沒敢說什麼，後米，經理訂了李老闆的貨，沒在理會王老闆。

此時，小強猜測，自己手中的郵件，其內容一定是罵王老闆的，小強拿不準主意，到底應該怎麼做呢？作為一名秘書，他要做的就是立刻將信寄出去，但是如果寄了，萬一李老闆的貨真的有問題，經理再回過頭來找王松，王 松未必願意將貨發給自已公司。此時吃虧的還是公司。本著對公司的愛護，他覺得這封信不該寄。但是他也知道經理的牌氣，如果不寄這封信，將來就算自已對了，經理也不會感謝自已，反而還會覺得自已很「危險」——領導交代的事情竟然不做。

怎麼辦才好呢？想了好久，小強決定找經理談談，他開了經理的門，經理問：「郵件發了嗎？」小強忙說「還沒有。我突然想起了一件事情。

經理一愣，小強接著說「我上個星期和弟弟吵架了，原因是他買的一條牛仔褲和我買的是同一個牌子和同一種款式的，但我買的比他買的便宜了200塊錢。當時我說他買虧了，但是今天我突然發現自己買的那條品牌褲子是假的。所以我想，在寄信前給弟弟打個電話，向他道謙。因為弟弟明天出差了，我怕···

經理聽到小強這樣一說，忙揮手說：「你先別寄信，給你弟弟打電話吧。我等兩周後再決定是否要寄出這封信。

兩周後，經理髮現李老闆的材料質量確實不行，所以最後決定還是繼續和王松合作。

試想，如果你身處領導的位置，當你讓下屬給自己寄信而下屬卻自作主張地把信壓著幾個禮拜不寄，你會怎麼想？你一定會對身邊有這樣一個「暗箱操作」的人很不放心。因此，當自己有所決定的時候，特別是對公司有利的決定，一定要學會引導領導說出來，領導畢竟就是領導，事情還是得他做主。

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