小紅書創始人發公開信：戰略部署逐步清晰 將用事實和結果回應

騰訊科技訊 8月10日下午，小紅書創始人瞿芳發布公開信，信中就小紅書近況和「裁員」的傳聞做出了回復。瞿芳稱，目前小紅書戰略部署逐步清晰，同時業務也在新一輪的快速爆發。一路上有太多的標籤和解讀，只想用事實和結果回應。

以下為公開信全文：

近幾天，有很多熟人轉發給我了關於小紅書的各種報道，感謝大家的關心，抱歉沒有一一回復。關於公司的近況和「裁員」的謠言，我就在這裡一併說明。

曾鳴教授的戰咯理論將公司分為四個不同階段：嘗試期、成型期、擴張期和高效執行期。在我們看來，小紅書剛剛在從第一個階段往第二個過度從創新、試錯為切入點，到逐漸收斂找到引爆點。

在過去的半年，內外部都可以感受到我們的戰略部署逐步清晰，也因此收穫了業務新一輪的快速爆發。2018年5月小紅書APP註冊用戶突破1億，月度活躍用戶(MAU)是2017年年底的兩倍。

這正是小紅書從1.0往2.0升級的開過去的半年，團隊人數也幾乎翻倍。公司在上海、北京和武漢都擴展了新的辦公室。僅僅7月份一個月，我們就迎來了133位新同事加入。我常和身邊人說，每天到飯點的時候就很緊張(公司提供一天三餐)，看到這麼多人在排隊吃飯，覺得肩負著很多責任，又肩負著很多未來。

直使用小紅書APP的用戶都清楚，打開的默認首頁從未改變。作為生活方式分享平台，小紅書用信息流的方式向所有人展示著這個美好、真實和多元的世界2018年上半年，為了電商業務更好的發展，我們決定推出「小紅書商城」品牌，並且根據新的戰略調整了組織設置。截至2018年7月底，電商事業部人數是年初的兩倍，這還不包括相關支持部門的人數增長。完成這一改變後，商城銷售額和轉化率等核心指標都明顯増長。

新組建的社區電商團隊，推出了完美日記彩妝、鍾薛高雪糕和 Smile電動牙刷等一系列明星案例，讓品牌看到了囗碑的力量在小紅書靠快速增長的數據重回公眾視野之前，很多人都不知道這家低調的公司過得怎麼樣。一路上對我們有太多的標籤和解讀，我們只想用事實和結果回應。

從7月份邁入創業的第六年開始，我就默默地改掉了自己的簽名，把「小紅書創始人」改成了「小紅書寫書如果說過去的五年，我幸運地和一群最可愛的人一起創立了小紅書，那麼未來的每一天，我們會和更多人，不僅僅是團隊，還有用戶、合作夥伴媒體和所有關注我們的人，一起來寫這本小紅書請繼續見證我們不變的初心和破繭的成長！

瞿芳

2018年8月10日

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！