領導收拾老員工的四個套路，既簡單又有效

在每家公司里，相信都有老油條存在，當自己和這些人打交道時，大家都有過很深的感受，尤其是領導對這些老員工的管理工作，也是需要費很多心思的，既不想讓這些人弄出什麼浪花來，又想很好的控制這些下屬，就必須要學會一些方法，下面小編就為大家分享四個收拾老員工的套路，想要學習的朋友們趕緊與小編來看看吧!

一、對業績約束的方法，做人再圓滑也無話可說

在工作中約束那些老人時，可以試試根據這些員工的業績進行約束，相信老員工最喜歡做的事情就是推卸責任和圓滑，可以只要求這些下屬做好工作，不跟他們談責任的問題，並且完不成問題就會有相應的懲罰，只有這樣去收拾他們，他們推卸責任的方法才無法施展，輕輕鬆鬆就能夠將老人們收拾的服服帖帖；相信下屬們事後工作也會更加賣力。

二、事前預防的方法，與老員工約定好獎懲的規則

要想防止老員工在工作時中途變卦，可以在做事情之前與老員工約定好，目的就是先小人後君子，可以有效的預防一些事情發生，尤其是在工作中遇到無法確定的事情時，這種方法用在對付老員工身上，對他們進行簡單的預防約定，才能讓他們遇到事情時能夠堅持下屬，讓他們做事不輕易放棄才是最終的目的，這樣下屬才能完成自己交代的任務。

三、工作過程的檢查方法，檢查老員工的工作列為重點

在工作中，領導經常抽查下屬的工作，也是一種常用的方法，這種方法對所有的下屬們都是有效的，尤其是用在對付那些老人時，由於老人們做事都會投機取巧，使用這種方法並不是檢查他們的工作質量，而是讓老員工不要輕易耍滑頭，這種做法在工作中也是讓老員工非常頭疼的，想在工作中投機取巧都沒有機會。

四、嚴格約束的方法，讓特別圓滑的人站出來做標杆

職場中那些比較有資歷的員工，在做事情時往往都有自己的想法，並且在其中進行偷懶，只有拿其中的一名員工拉出來，進行嚴格的約束並且做好標杆，相信此時其他的同事都會變得非常聽話，只有這樣拿出幾個下屬，在大家面前做典型，並且重點把這些下屬收拾好，其他的同事自然就會變得非常聽話。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！