家裝市場「寒冬」來臨，傳統經銷商如何破局？

關注回復「資料包」，領千套效果圖和模型

在近幾年的「互聯網+」的熱潮中，新概念新說法層出不窮，但眼下最熱門的莫過於「賦能」二字。阿里巴巴說「回歸商業本質，賦能中小企業」，騰訊要「連接一切，賦能於人」，京東到家則發布了「零售賦能」新戰略，聯想要做「智能變革」的推動者和賦能者……而提及擁有四萬億市場的家裝行業，很多人想到的賦能者是谷居。

成立於2012年的谷居，經6年的探索發展，目前已覆蓋全國22個城市，服務1021家裝企，吸納101625名設計師，並且與萬科、恆大、時代等多家地產開發商取得合作。經過市場的驗證，8月10日起，谷居全面開放自有平台，向全國招募城市合伙人，一同以科技創新讓每一個致力於改變的裝企活得更好，一同分羹萬億家居市場。

賦能，就是做行業的「水電」

「什麼是好模式，好模式就是相關者都得益。谷居的模式就是讓城市合伙人、裝企、消費者得益」，每當有人問起谷居的模式時，CEO譚敏這樣總結。

環境的改變、技術的革新、模式的衍變都在讓家裝行業面臨著前所未有的變局。谷居著眼家裝發展趨勢，精準切入全屋設計+全品類供應鏈，從上游供應鏈及自主研發的VR設計工具出發，為中小裝企提供數據、技術、工具、模式多方面賦能，助力裝企轉型。

你可能很難想像，凌晨五點的時候，為解決軟體BUG，十幾號技術人員在公司激烈討論。但這些場景，對谷居看來是家常便飯。谷居開發人員小凡說到：「谷居一直在做蓄水池，尤其在技術領域，不然也不會得到廣東衛視、四川衛視等多家權威媒體報道，更不會得到客戶、資本的認可。」

無疑，通過自主研發的VR設計工具為入口，谷居迅速與全球百家一線家居品牌直接合作，包括東鵬、森盛、貝朗、箭牌等，免去層層經銷。所有產品價格出廠價提供，不囤貨、無壓力，讓中小的經銷商、裝飾公司能零成本擁有全品類產品渠道，產品覆蓋全品類主材、軟裝。改變店面產品單一、品類受限問題。

谷居作為消費者、裝企、家居工廠做橋接的新型互聯網科技賦能平台，順應互聯網時代發展趨勢，正積極推動行業變革。

成為城市合伙人，共享萬億紅利

雖說家居市場這塊大蛋糕充滿誘惑性，但在實際過程中，傳統的建材經銷商要實現盈利並不簡單，也許一個簡單的賣場選址問題，或是產品進貨的失誤，都會讓其舉步維艱。

同樣，谷居在這創業路上，該踩的坑一個也沒落下，也正是有了這些經驗做鋪墊，谷居才能整合家居供應鏈的上下游，從諸多維度為裝企賦能，與城市合伙人一起共建共贏得生態圈。谷居COO霍偉鋒說到：「這些年來，谷居都經歷了一個『快速淘汰、精益求精』的過程，無論是軟體、產品還是服務，都無一例外。」

互聯網使得信息更加透明，這將嚴重擠壓中間層的利益空間，傳統的渠道商和代理商必然都會出局，從工廠到消費者是大勢所趨。谷居給建材家居經銷商另一種賺錢方式，利用共享思維，通過平台一同為裝企提供技術賦能、資源賦能、服務賦能，採用「資源共享、優勢互補」的理念，助力家居建材企業新零售轉型。

古有桃園三結義終成蜀國霸業，後有蘋果富士康這對業界CP，無論是個人還是公司，除了自身本領強大，選擇優秀的合作夥伴才能完成神助攻。8月29日，谷居將在中國家居集散地廣東舉辦「零售賦能家居業總裁培訓峰會」，向全球招募具有家居創業夢想的合伙人。

站在新零售的風口上，用智慧和膽識去搏擊風浪，你需要一個明智的開始。

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