好員工真的留不住嗎？想留人，領導者必須正視5大管理錯誤！

對於一個公司來說，一個好員工的離開一定會給公司帶來一些損失。因為需要額外耗費時間和精力去找能夠接手的人，還要給他提供各種訓練。如果老闆發現公司老是留不住人，經常有員工要辭職，那做老闆的可就要上心了。

我有個當老闆的朋友，他就向我反映了這樣的情況，說他的員工老是想要辭職，理由五花八門各種各樣，有想回家照顧父母的，有說想換個工作環境的，有些好員工真是怎麼都留不住，太可惜了。

好員工真的是留不住嗎？其實未必！據了解，在職場上有一半的人之所以辭職，都和他們的上司領導有關係，之所以不喜歡自己的領導，很多都是因為以下五個原因：

一、不知道員工的優勢

很多公司領導都無法做到發現員工工作之外的獨特專長，並好好的利用他們的這些優勢。但是一個好的領導肯定會了解自己的下屬，知道下屬喜歡什麼，擅長什麼，並且還能夠協助他們把這些優勢應用到自己的工作之中。

二、不善於與員工溝通

在職場上，溝通能讓員工與領導之間產生連接，如果一個領導善於溝通，員工往往就能清楚地知道自己的工作是什麼。相對於那些很少去溝通的領導，員工就能投入更多的時間和專註度在工作上。

三、不喜歡與員工分享公司的相關消息

員工其實都不喜歡自己的領導什麼都不跟自己講，有些領導還把這種神秘感，當做一種塑造權威的方法。但這種行為，產生的壞處就是員工與領導之間無法產生信賴感。試想如果各種信息不透明，雙方之間不交流，不溝通，那麼結果一定是會越來越疏遠。所以作為領導一定要主動並且樂意和員工分享一些公司的消息。這樣員工才覺得自己得到了尊重，才會更願意投入到工作之中。

四、給員工發揮的空間

作為一個領導，必須要允許員工發表他們的意見，有時候甚至要讓他們自己做決定。如果一個領導不聽員工的意見。那麼員工肯定會覺得自己被忽視了。假如說在辦公室所有的事情都是做領導的說了算，那就一定會產生一個問題，所有的創新，創意和發展的積極性勢必都會慢慢消失。而員工自然也很難呆下去，所以領導想留住員工，一定要允許員工們提出自己的見解，給予他們一定的空間去主導，去探索。

五、不把員工的看法當回事

有的領導認為所有的員工都是可以替代的，他們都是機器裡面的一個零件，重要性肯定無法和客戶相比，又或者他們會認為，自己的創意才是最好的，自己的做法才是正確的，因此很容易無視員工的想法。

而這種行為肯定是不正確的，一個領導如果盲目自大，不在乎員工的想法，那再優秀的員工都會心灰意冷。所以請放下自己的自尊，敞開心扉向員工學習，傾聽他們的意見，這樣你才能夠贏得他們的尊重。

以上便上留住優秀人才，領導者必須正視的5大管理錯誤，如果都得到改正，我想優秀員工是不會想要離職的，你們說呢？

（註：圖片來自網路，向作者致謝，如有侵權請告知刪除。）

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