打敗可口可樂，百事印度裔傳奇CEO將離職！
8月6日，百事公司CEO盧英德（ Indra Nooyi）發布推文宣布，將在今年10月3日卸任，不再擔任百事公司首席執行官。同時指出能夠領導百事是她一生中的榮耀。
入職百事24年，掌舵12年，作為一位印度裔女性，百事這位CEO的經歷也可以稱得上是傳奇。
從2006年到2009年，盧英德連續四年蟬聯了美國《財富》雜誌評選的「美國商界最有權勢的50位女人」的第一名。
2006年，華爾街日報"全球最值得關注的50位商界女性"第二名、"福布斯權力女性榜"第28位。
2008年，被《美國新聞與世界報道》評為美國最佳領袖之一。
2010年福布斯全球權勢女性位列第六名。
2013福布斯女性權勢榜第十名。
在她領導期間，百事收入增長超過80%、2005年百事股票市值首次超越可口可樂，逐步成為全球健康食品和飲品雙巨頭。
作為百事公司歷史上首位外籍執行官，她出眾的領導能力，曾被外界評為改變了可樂產業。
很多人說，作為一名女性，在印度是很難取得一番成就的。那麼，盧英德是如何走出印度，並且一步步獲得今天的成就的呢？
1955年，盧英德出生於印度東南海岸的一座城市——馬德拉斯。從很小開始，母親就會培養她對時事政治、社會熱點發表評論。之後她從印度管理學院畢業，並獲得了工商管理碩士學位。
在印度johnson&johnson公司工作一段時間後，她認為在印度的發展相對有限，於是決定前往美國耶魯大學繼續深造。
但是她的這一想法，讓父母非常的為難。並且對她說：「你瘋了，你該老老實實呆在印度，然後結婚生子」。因為在當時，一個受過良好教養的、保守的南部婆羅門女孩做這樣的事情，簡直聞所未聞，這可能會使她失去結婚的機會。
好在最後相對開明的父母還是同意了她的想法，於是盧英德帶著500美元踏上了前往美國的旅程，也開始了她的傳奇之路。
從耶魯大學畢業之後，盧英德也曾有過一段困難的時期。在參加面試時，她買了一身男性套裝。因為她不知道該穿什麼，在此之前，她從未穿過短裙，而只有男性的套裝是褲裝。毫無疑問，這樣的穿著糟糕透了。
後來有人告訴她：為什麼不穿紗麗（印度傳統服裝），下次面試時穿紗麗，如果他們不錄用你，那是他們的損失，不是你的損失。
這也讓她學到了重要的一課——做你自己。
恍然大悟的盧英德穿上最適合自己的衣服，調整好自己，開始了她的職業生涯。
先後任職於強生、波士頓諮詢、摩托羅拉及ABB公司。她出色的能力逐漸受到了業界的關注，1994年，盧英德收到了通用電氣和百事公司的邀請。最後盧英德接受了時任百事公司首席執行官的邀請，開始擔任百事的首席戰略官。
之後就開始了她的「百事生涯」。
一、剝離快餐業務
當時的百事公司，業務狀態並不好，尤其是旗下的快餐連鎖店肯德基和必勝客運轉困難。
經過調研和戰略分析盧英德認為美國餐飲業已經飽和，而且其服務業的特性並不適合百事。於是她的的第一個大動作就是提出「剝離百事公司的快餐業務」。
於是百事公司將肯德基、必勝客、TacoBell等餐飲業務從百事分離，並成立單獨的百勝餐飲集團，目前還是全球最大的餐飲集團。
二、併購果汁飲料，推崇健康食品
1998年，盧英德參與併購了世界鮮榨果汁行業排名第一的純品康納(Tropicana)。
2001年，盧英德作為談判代表，以138億美元收購桂格麥片公司。
這些收購不僅為百事提供了新的市場，也可以看出百事逐漸轉型健康食品飲料。久坐的生活方式會減少人們對碳酸飲料的需求，因此就需要推出更健康的產品。
盧英德在採訪中曾說道：我們必須變革，以適應現在人們越來越不活躍的生活方式...我們必須改變我們的產品組合，來提供低卡路里的產品。
作為素食主義者的盧英德極大的推動了百事推出健康型飲料。而這一做法，也是後來百事贏過可口可樂的重要原因——非碳酸飲料的部分，百事可樂是可口可樂市佔率的2倍以上。
三、國際策略
2006年，百事公司CEO史蒂芬·雷蒙德正式任命盧英德為其繼任者。
在盧英德看來，CEO必須具備全球化視角。她不斷擴大海外市場，挖掘國際市場潛力，並且非常注重產品的本土化。
四、目的性績效（performance with purpose）
擔任CEO後，盧英德提出了「目的性績效」的概念：企業既要創造利潤，又要製造健康的產品，盡量不對環境造成負面影響，要在利潤動機與這些原則之間找到平衡。
「目的性績效要求必須有財務績效，但是在執行時必須保證，我們的產品組合得到了改革，必須保證我們都強調了環境問題，我們不會給社會增加成本。」
毫無疑問，這一概念也是盧英德為百事公司創造的一個寶貴財富。
即便優秀如盧英德，但是在她工作初期，也遇到過許多不公平的待遇。同一個意見，她說的時候，別人會說這不是一個好主意。但如果是由一位男性來說，別人就會說這是一個好主意。
但是面對這種情況，她卻消化的很好：「如果這個人不願正眼看我，那是他的損失，不是我的損失」。
由於性別差異，很多女性很難在自己的職業生涯中獲得重大的突破，因此而誕生了著名的「玻璃天花板」理論：
由於性別或者種族的差異，一些有才能的人卻只能長期從事低層的或者輔助型的工作，很難進入核心的決策層，就像隔著天花板可望而不可及。
針對這種理論，盧英德也給出了自己的看法，對於女性來說也是一個很好的建議：
作為一個女人，一個出生於美國以外的人，你必須比其他任何人都聰明。我確信有「玻璃天花板」的存在，但是它既透明又易碎，所以可以勇敢地打破。
廣告也瘋狂
微信 |weibocrazyad
歡迎關注我們的微博微信，讓創意改變世界！
TAG:廣告也瘋狂 |