行動前先做這幾件事，你就成功一半了
立即行動是最不靠譜的行事風格。《孫子兵法》曾精闢地指出：勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。
01
任何不問目的的行動都是耍流氓
如果你準備開始做自媒體，請先問：why？
以下是我總結的幾種可能目的，當然大部分自媒體人並不是只為一種目的。
興趣
為了分享自己感興趣的話題？找到志同道合的小夥伴？若是因為興趣，一句話：保持初心，開心就好
學習
想像有邊界嗎？有，比如說「貧窮限制了我的想像」。
事實上應該是貧窮限制了我們所接觸到的世界，認知不夠限制了想像。在拿鐵鎚的人眼中，世界就像一顆釘子。很顯然，為了提高內容質量，學習是必須的，很多東西雖沒必要精通，但我們應該略懂，比如美工排版。如果是為了掌握一門技能：恭喜你，賺大了。
至少從我個人經歷來說，這是一筆很划算的投資。
賺錢
大部分開源平台都是有收益的，例如頭條號、大魚號、百家號等等，當然，並不局限於流量變現，具體要根據所選擇的商業模式，這個後文會提到。
個人品牌
應該說這才是做自媒體最大的價值。個人品牌其實就像是標籤，別人提起你時會說某某某什麼方面很行，而非xx不行，特別是在工作後，這樣的標籤會給我們帶來更多的機會。
02
明確目的之後，你還需要思考的是商業模式
評價一個公司好壞，核心之一就是看商業模式如何。對自媒體而言，商業模式雖然不是最重要的一點，但清晰的商業模式會讓我們不容易跑偏。
簡單來說商業模式可以分為產品模式和盈利模式。產品模式即回答「通過提供xx產品或服務滿足xx人的xx需求，以及整套服務流程是什麼」；盈利模式則回答「怎麼賺錢」。
下面介紹幾種常見的自媒體商業模式。
產品模式
產品模式最好固定，且需要選擇一個細分領域，垂直度越高越好。
很無聊——提供有趣的內容，例如段子
太拖延——提供帶領，例如組隊讀書打卡
沒資源——提供整合性資源，例如免費電影資源共享
缺能力——提供可達性，例如教程
怕選擇——提供優質內容推薦，例如化妝品推薦
值得注意的一點是，現在很多公司希望通過新媒體來增加曝光度，先不管該公司是否適合做新媒體，現在都說媒體產品化，該新媒體作為產品，能給用戶提供什麼價值呢？
作為公司新媒體運營人，弄清楚產品模式也是很有必要的，當然前提是對公司及其產品服務足夠了解。
盈利模式
盈利模式並非一層不變的，在不同階段可以有不同的側重點。
背書價值——接廣告
喜愛價值——打賞
流量價值——獲取平台廣告曝光收益
品牌價值——獲取用戶信任，直接賣貨
能力價值——提供服務，例如做文案教程的自媒體人幫公司寫文案
03
案例的力量
營銷基於需求，發展則依賴價值。
關於需求，有這樣一句話：不是在空白里找市場，而是在市場里找空白。但對於自媒體人而言，兩者都無異於「蜀道之難」，畢竟這麼大的網民基數什麼花樣沒人玩？
這其實也有一個很大的好處，就是無論你做什麼，基本都能找到同行。如果說成功有捷徑，那麼學習別人的經驗絕對算一條，如果想更快取得成功，找到同類型自媒體案例是不可或缺的一環。
向一個人學習只是在模仿，向多個人學習才能提煉出自己的東西，所以案例要多找幾個，俗話說：不要在一棵樹上弔死...
尾巴
如果你準備入坑自媒體，請打開筆記本，思考並記錄這三個問題的答案，以及轉發朋友圈（新手上路，該公眾號尚未開始宣傳）
why？為什麼做自媒體
what？準備做什麼樣的自媒體
who？準備像向學習，有哪些自媒體案例可以借鑒
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