張鵬：地產商最寶貴的東西不是錢也不是地，而是客戶

中房報記者 馬琳 北京報道

「北當代南朗詩」一直是業界對於綠色科技地產中具有標籤企業的稱謂。

在綠色科技地產發展的這十幾年裡，有很多企業進入，也有多企業離開，但當代置業一直堅持著。

用當代置業執行董事兼總裁張鵬的話來說，「因為這是我們的核心競爭力；還因為地產商最寶貴的東西不是錢，也不是地，而是客戶，我們要為他們做好生活的服務」。

過往，綠色科技建築是「神壇」上的物種，過高的價格、諸多高大上技術的應用使其站立在了普通百姓的對面，但當代置業一直希望使它親民化、普遍化。「它不僅是代表著生活的舒適，從我們這十幾年的監控來看，也意味著能源使用的減少，應該有更多的人使用。」張鵬表示。

這幾年，當代置業還在做一件事，那就是記錄、計算、降低著建築的碳排量，它們節約下來的碳排量還進行了交易，推動著中國建築節能減排的發展。

目前，當代置業已布局全球市場，國內國際雙線並行，國際方面已進駐加拿大溫哥華，美國休斯頓、西雅圖3個城市，國內方面服務於北京、上海、廣州、武漢等30餘個城市。

7月底，在2018中國「美好生活」品牌計劃媒體巡禮上，中國房地產報記者採訪了當代置業執行董事兼總裁張鵬。

中國房地產報：現在看來做綠色建築的企業多了，但以綠色科技為主業還是很少，你們有沒有覺得狐獨？

張鵬：沒有。其實當代置業是一家以綠色科技地產為核心競爭力的公司，18年前，甚至是19年前，當代置業的創始人張雷真正地走到地產這個行業的時候，一直就在思考，要麼有錢，要麼有地，要麼有整合資源的能力，當代置業這樣一家民營公司有什麼樣的競爭力能持續不斷地發展。所以，當時我們就選擇了一條現在看來是一個孤獨但是有前景、可持續發展的道路。

20年前，我們就提出市場的競爭和這個行業的格局，未來的趨勢是兩個主題，一個是綠色、一個是可持續發展。一直未變。

中國房地產報：在市場上你們是如何保證自己不斷領先的？

張鵬：當別人關注綠色住區的時候我們就關注健康建築，當別人關注健康建築的時候我們就關注被動式建築，當別人踐行被動式建築的時候，我們去踐行主動式建築。比如說我們在通州的「當代建築藝術博物館」，這是中國第一個主動式的建築，沒有人主動做。

最近一段時間有的開發商又開始說我要做主動式建築，我們將在今年推出近零能耗建築，而且要把它商業化、民營化，不增加老百姓的成本，或者說會很少。

中國房地產報：現在，這些科技建築的使用成本高嗎？

張鵬：舉個例子吧，湖北仙桃的當代MOMΛ，約有120萬平方米的一個社區，我們全部採用了清潔能源冬天供暖的方式，老百姓只需要掏5元/平方米、8元/平方米或10元/平方米，就可以過一個很舒適的冬天，因為長江以南是不集中供暖的。2017年我們對外賣了18萬平方米，基本上是仙桃全年銷量的30%。

它的售價是多少呢？5000元/平方米，最低是3800元/平方米。其實作為一個商業公司我們認為即使不這麼做，也是可以賣得很好，但我們還是要堅持這麼做，這就是一個公司的理想和成長的代價。這也是當代置業的堅持。

中國房地產報：為什麼要這樣堅持，要為成長付出代價？

張鵬：實際上，地產商最寶貴的東西真的不是錢，也不是地，也不是房子，而是客戶。我們認為，住在你社區里的客戶，從小孩到老人，地產商得天獨厚地能夠為他提供服務場景。而從這方面出發，我們也收穫了很多。

從2013年當代置業上市之後就開始花時間布局「美好生活」，當時叫作創變生態，因為要把它孵化出來、創新出來，逐步就形成了5個事業群，分別是綠色社區事業群、綠色文體事業群、綠色空間事業群、綠色科技事業群、綠色金融事業群，前面給它綴了兩個字「綠色」，所有的事業群都是綠色的，不允許是紅色的，也不允許是藍色的，而是綠色的，它一定圍繞著我們的核心競爭力來進行。堅持了5年，現在大約有40家公司，已經逐漸上市，有3家掛到新三板了。

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