人在船上淹死了，下船都活了，圍觀問我怎麼回事？

開實體店商店的人都知道，人流量是決定店鋪是否盈利的關鍵，網店自然也是這個道理，逛你店的人多了銷售就上去了，網店在實際經營過程中要比實際店鋪經營難的多。電商店鋪相當於在茫茫人海中找個自己想找的人並且還不認識，這樣的成交僅限前幾頁排名，如果前幾頁沒有店鋪排名，銷量上去幾乎是不可能的。

刷找死、不刷等死在淘寶C店都成為大眾知道的事情了，寫著「好評返現」，或者「做任務 領紅包是商家發展刷單手一種方式，不管京東淘寶都有這樣的操作，各種媒體行業報道多少回了至於中間大可省略一萬字。

淘寶

綜合排序，銷量排序、8月9日向《焦點訪談》自曝家醜這家商鋪應該是經營不善關門或者刷的太多被封了，在他的眼裡這樣的店鋪被小二封死自然有些不舒服，不自揭一波大有心不甘的味道。

單純來看淘寶京東自營依靠走量盈利單店，不自覺就走在刷單這個體量上了，因為電商網站程序和規則就是這樣的，走量的單店如果想要增加流量，又要規避平台規則製造這樣虛假的繁華是逼不得已，所有平台都這樣，但對於一些生產型企業這樣手段一點也不適用，單價高、物品體積大、物流單成本就已經高的不行了，刷幾單的成本和時間成本都是一筆不小損耗。

天貓

依鄭州科飛亞辦公櫃為例，店鋪上線產品都是大物件、是一家生產辦公櫃、銷售、渠道為一體綜合生產商，辦公櫃單價覆蓋都在300-5000相對比走量才可以排名的規則，科飛亞辦公櫃也知道，只是他們相關銷售如果按照刷單思路，支出的成本要高於盈利，同時還要發大件物流單、這樣成本大於正常經營成本，這樣的邏輯顯然不是一家生產型企業做的事情，科飛亞辦公櫃都是依歐洲標準制定辦公標準，這樣的專業產品在天貓銷量都是一點一點累積的，依靠優質產品俘獲老客戶，好多消費者都是重複購買而搭建起來的，這樣的廠家企業也是想要銷售，但不是這樣手段，因為消費者群體不一樣。

科飛 亞

回頭看看自爆刷單商家，單純依靠走量為主顯然不符合生產廠家和大物件，自爆原因只有一個「小二封店」默默發財的人不會自爆發財路，等大家都知道就證明這個已經不賺錢了，不用說隱晦，說送紅包，或免費禮品，被封了就是波封閉了！因為當成本大於盈利，銷售只有流水、拋去成本活下來只有生產型企業，商家炒起來了刷單價格相信沒有幾個人可以承擔起。

在水漲船高的情況下，產品應該有工匠精神、過硬的品質、細緻的服務、極值產品思維和良好口碑才是專業靈魂。電商時代應該有更多和科飛亞一樣大企業主動維護社會誠信，去除網路泡沫，不能讓誠信的人在船淹死了，不誠信人下船都活了！

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