董明珠成為一隻野狼，可她的周圍全是獵槍

媒體非常喜歡董明珠這樣的企業家，因為她總能製造出一些新聞，再加上她本身知名度就高，性格也突出，自然成為了媒體的焦點，而如今整個媒體界將董明珠往兩個方向塑造，一是受社會責任制約的悲情創始人，二是魯莽強勢的傳統業高管。

我們經常可以看到類似這樣的新聞：「和雷軍思路上的衝突，打賭十億」、「董明珠：大罵員工，能不能給點飯給老子吃」、「董明珠：批評股東，沒有哪個公司像格力一樣對你們」。

當然關於董明珠也有這樣的新聞：「董明珠和雷軍親切會晤，未來不排除合作可能性」、「董明珠：員工是我們的珍寶」、「格力召開股東會，業績將穩步成長」。

實話實說，你喜歡上述哪類新聞？你認為哪類新聞才會有人看？

董明珠是眾多知名企業家中，唯一一位從基層做起來的人，人到中年，喪夫、失業，一個人到珠海打工，沒有任何背景，從賣場導購做到格力區域經理，從區域經理做到格力全國總經理，格力能發展成國內首屈一指的專業化空調企業沒有董明珠是肯定不可能的，而像董明珠這樣的企業家，從草根階級干到一個體系內統治者的人都有一個通性，那就「強權領導」。

1975年董明珠在南京一家化工研究所做行政管理工作。

1990年董明珠來到珠海加入了格力，這格力工作期間董明珠基本沒休過假。

1992年董明珠僅有2年時間，將格力銷售額在安徽做到了1600萬，占整個公司1/8，隨後被調至南京，一年內，她的個人業績增長值3650萬。

1994年董明珠接過了經營部長一職。

緊接著，在董明珠領導下的格力從1995年至2005年，連續11年空調銷量、銷售、市場佔有率位居全國第一。

2012年5月，格力電器宣布，公司總裁董明珠正式被任命為格力集團董事長

如今格力處於轉型階段，因為空調業務已經趨於飽和，格力也已經摸到了天花板，海爾、格力、美的已經成為國內三大電業巨頭，如今的格力正站一個十字路口，是求變還是求穩，是繼續向前沖，還是維持現狀，從格力最近兩年的動作來看，董明珠明顯選擇了求變並繼續向前沖。

格力的兩大同行也在不斷轉變中，海爾在2009年收購了日本三洋，又在2015年收購了通用電氣GE的家用電器部門，所以海爾的戰略很明顯了，繼續做家電，中國做完了就做國外。

美的則是在2016年收購了世界知名的機器人製造商庫卡，進入高端裝備工業機器人領域。

這幾年格力開始造手機、造智能汽車，加上去年格力不分紅，董明珠表示要造晶元，大家都對她冷嘲熱諷，但這些總要比格力飛機、格力萬噸輪來的實際些吧？

也許這些年最讓董明珠悲憤的就是沒有收購銀隆吧，美的當年能玩動收購庫卡的驚天跨國大併購，而格力布局新能源汽車領域，連一個小小的銀隆都吞不下去，頹勢已顯，勝負已分。董明珠當場所說言下未表之意，是說：

「A股市場上這麼多企業，都是來圈錢，來騙你們股民錢的，只有格力十幾年來好好做企業，分紅，回報股東，格力比他們有良心多了，現在是決定格力命運的時刻，你們現在不能信任格力一次，將來會為此後悔的。」

如今格力正在經歷「二次創業「，而創業本來維艱，勝是僥倖，敗是常態。春秋無義戰，商場無黑白，人世江湖本就是如此複雜，許多事情就是這麼無奈，並非一切局都有解，弈棋千手，終不得不投子認負，不能簡單地說說誰對誰錯，誰優誰劣，只能說，局中人都做出了他們自己的選擇。

你也許會瞧不上董明珠，但同時你也一定不會成為董明珠這樣的實幹家。

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